重點工作定性指標及考核評價標準-資料下載頁
2025-07-31 19:30本頁面
【正文】 報截止日期為2013年3月末）（5分）根據(jù)上報工作目標年度分解，按階段填寫目標完成情況，并將完成情況上報集團信息中心和集團計財中心（根據(jù)完成情況決定此項扣分標準，上報截止日期為2014年1月）（三）抓好員工信息化崗位技能培訓工作（20分）制定年度信息化崗位技能培訓方案，根據(jù)上報方案制定年度工作目標分解，并將目標分解上報集團信息中心（上報截止日期為2013年3月末）（10分）根據(jù)上報工作目標年度分解，按階段填寫目標完成情況，并將完成情況上報集團信息中心（上報截止日期為2014年1月）（10分）（四）完善信息化管理網(wǎng)絡(luò)，推進科學管理進程（10分）現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計算機設(shè)備、軟件或運行系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)拓撲圖明細統(tǒng)計（統(tǒng)計內(nèi)容包含交換機、路由器、服務(wù)器設(shè)備，工作站電腦數(shù)量）設(shè)備分類明確，信息詳實正確（上報截止日期為2014年1月）（10分）（五）信息化設(shè)備更新及購買狀況（10分）重要設(shè)備需報請集團信息中心審批設(shè)備型號，以防止各子公司由于設(shè)備型號問題產(chǎn)生沖突（5分）各子公司因特網(wǎng)運營商選擇需經(jīng)集團信息中心審批，以便保障各子公司網(wǎng)絡(luò)通暢（5分）現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)運營狀況、運營商、帶寬、實際速度測試及穩(wěn)定性，將這些涉及現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)的資料上報給集團信息中心，如更換運營商則有更換請示。十一、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展考核評價標準（100分）（一）領(lǐng)導重視（20分）成立開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組，設(shè)立專門組織機構(gòu)，專職副總分管（10分）成立開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組3分；設(shè)立專門組織機構(gòu)3分；專職副總分管4分。按時參加集團公司組織召開的開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)專項工作會議，認真貫徹執(zhí)行落實會議決策，新興產(chǎn)業(yè)工作納入重要議事日程（10分）按要求參會得3分，每少一次扣1分；貫徹落實集團公司相關(guān)工作部署得3分，每一次未落實扣1分；將開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)納入重要議事日程得4分。（二）基礎(chǔ)管理（40分）新興產(chǎn)業(yè)管理制度健全。（20分）新興產(chǎn)業(yè)項目儲備及立項制度5分；資金籌措使用制度5分；激勵約束制度5分；新興產(chǎn)業(yè)專項工作例會、總結(jié)制度5分。新興產(chǎn)業(yè)專項工作表、報、記錄齊全完整。（20分）專項工作有記錄10分；表報齊全、完整10分。（三）工作成效拿出一至兩個能成為企業(yè)支柱性產(chǎn)業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)項目調(diào)研報告；或做好在建的新興產(chǎn)業(yè)項目。（20分）還未實施新興產(chǎn)業(yè)項目的公司做好新興產(chǎn)業(yè)項目調(diào)研論證工作，并形成項目調(diào)研報告，得20分，已經(jīng)實施新興產(chǎn)業(yè)項目的公司按集團要求完成工作任務(wù)的得20分。 開發(fā)一至兩個投資小、見效快的經(jīng)營項目；或做好已開發(fā)的經(jīng)營項目。（20分）實施一個項目并取得經(jīng)濟效益的得20分；在上一年度已實施的經(jīng)營項目按所獲得效益的情況酌情增減分。十二、物資采購管控考核評價標準（100分）（一）機車燃油計劃申報和供應(yīng)工作。（30分）每月按生產(chǎn)要求合理申報計劃，滿足供應(yīng)。出現(xiàn)計劃申報誤差20%每次扣2分（臨時計劃除外）；采購資金不及時落實到位的每次扣2分。（二）每月生產(chǎn)計劃的申報、采購和庫存物資保管情況。（30分）滿足運輸生產(chǎn)所需的各種材料每月按規(guī)定程序做好計劃申報工作，不按規(guī)定時間申報扣2分；按物資采購計劃，按合同簽訂供貨時間，及時落實采購資金，采購不及時或存在質(zhì)量、價格問題每次扣2分；庫存保管物資要做到帳、卡、物相符，嚴格執(zhí)行物資保管規(guī)定，每項不合格扣2分。（三）《物資采購管理辦法》的執(zhí)行情況。（20分）嚴格執(zhí)行《物資采購管理辦法》每項未按《物資采購管理辦法》執(zhí)行的扣2分；設(shè)備購置未按規(guī)定執(zhí)行的，每項扣5分。（四）廢舊物資的管理。（20分）嚴格執(zhí)行廢舊物資報廢和審批制度，加強廢舊物資的集中保管。沒有按規(guī)定及時申報和審批的每項扣5分；廢舊物資的保管不當造成損失的每次扣5分。十三、政務(wù)管理考核評價標準（100分）（一）文件管理（20分）發(fā)文：每有一個錯字扣1分； 字號錯誤重疊扣1分；格式、字體不正確扣5分；主題詞不正確扣3分；收文：當日收文未登記扣2分； 急件、密件當日不報送扣5分； 登記有遺漏扣2分；傳閱：急件當日批示未果扣5分； 正常件三日內(nèi)未果扣1分；聯(lián)辦件五日內(nèi)未果扣1分； 丟失秘級件以上文件扣20分；年底有文件傳失的每件扣5分；（二）印信管理（10分）沒有專人保管扣10分；人員變動沒有移交登記扣10分；登記編號不準確的扣5分；空白介紹信沒有領(lǐng)導審批扣5分；作廢印模、登記、封模不規(guī)范扣2分。（三）信息管理（10分）每月上報一次信息未報扣2分；上報信息已過時效扣2分；信息被集團采用加10分；信息被國資委采用加20分；信息失真、夸大事實扣10分。（四）檔案管理（10分）按省檔案局規(guī)定考核評價（集團公司已轉(zhuǎn)發(fā)）（五）會務(wù)管理（20分）會議通知、簽到不規(guī)范扣2分；會議記錄不全面、不完整扣2分；會議記要不規(guī)范、有漏項扣5分；會場布置、會務(wù)服務(wù)不到位扣5分；會議文件保管有遺失扣5分。（六）臨時工作（10分）領(lǐng)導交辦工作沒記錄扣2分；領(lǐng)導臨時交辦工作未按時完成扣5分；領(lǐng)導交辦工作未按時回饋扣5分；階段性臨時工作沒有書面報告扣5分。（七）應(yīng)急工作（10分）發(fā)生火災(zāi)、安全事故未按規(guī)定上報扣10分；發(fā)生信訪、省訪、京訪分別扣20分；瞞報其它突發(fā)事件扣5分。（八）督辦工作（10分）督辦件未及時督辦每件扣2分；督辦過程結(jié)果未報告扣2分。十四、基建技改大修項目管理考核評價標準（100分）（一）施工進度是否按工期完成（10分）（二）施工管理機構(gòu)是否健全（10分）缺一項扣1分（三）施工管理人員是否到位（10分）每少一人扣1分（四）是否發(fā)生工程質(zhì)量事故（10分）一般事故一起扣5分。重大事故扣10分（五）是否發(fā)生工程安全事故（15分）一般事故一起扣5分；重大事故扣15分（六）日常報送施工進度是否及時（10分）報送不及時或不報，（七）是否履行竣工驗收手續(xù)（5分）沒有履行手續(xù)扣5分（八）施工決算是否報批（5分）沒有報批扣5分（九）竣工資料是否齊全（5分）每少一項扣1分（十）工程造價是否超預(yù)算（20分）無審批，預(yù)算超支扣20分附件2集團公司子（控股）公司2013年經(jīng)濟增加值目標值單位：萬元序號單 位目標值備注1嫩江公司 2樺南公司 3寶清公司 4東寧公司 計算公式：經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤調(diào)整后資本*平均資本成本率稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用非經(jīng)常性收益調(diào)整項*50%）*（125%）調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負債平均無息流動負債平均在建工程%計算31 / 31
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