【正文】 批流程簽訂。（25分）（1）未經(jīng)集團公司審批同意簽訂的合同（合同金額50萬以上），造成經(jīng)濟損失的（10萬元以上）扣25分；（2）未按照合同審批流程，先行簽訂合同或先行履行合同，后補《合同審批表》和審查的等倒簽合同行為，經(jīng)查后每份合同扣5分；（3）未填寫《合同審批表》扣5分；（4）未按照審查、修改意見簽訂合同扣10分；（5）未按照規(guī)定做好合同備案工作及上報工作扣5分。（10分）（1）在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生法律問題未經(jīng)咨詢擅自處理，造成經(jīng)濟損失的（10萬元以上）扣10分；（2）未按照法律事務(wù)處出具的法律意見書提出的意見處理，造成經(jīng)濟損失的（10萬元以上）扣10分；（3）未及時反饋辦理情況扣5分。（5）（1）未有分管領(lǐng)導負責扣3分；（2）未有具體部門和專職或兼職法務(wù)人員扣2分；（3）分管領(lǐng)導和專職或兼職法務(wù)人員未履行職責扣5分。（5分）（1）未及時做好工商檔案、機構(gòu)代碼證等證照的年檢、換證、審批、變更登記等工作扣5分；（2）未及時做好證照的存檔備案、及時上報等工作扣2分。（5分）（1）未做好組織學習和宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律、法規(guī)的扣5分；（2）未做好學習和宣傳的記錄備案工作扣3分；（3）未按要求上報學習情況的扣2分；（4）未有年度工作計劃、總結(jié)扣2分。（30分）（1）發(fā)生法律糾紛案件未在3日內(nèi)上報扣5分；（2）未及時提供法律糾紛材料的扣5分；（3）法律法律糾紛未及時上報，造成經(jīng)濟損失（10萬元以上）扣20分。（20分）（1）重大經(jīng)濟活動未上報的扣5分；（2）重大經(jīng)濟活動未上報，且造成經(jīng)濟損失的（10萬元以上）扣20分；（3）各子（控股）公司有以上重大經(jīng)濟活動，需上報集團公司法律事務(wù)處并提供相關(guān)決議材料，未提供扣5分；（4）重大經(jīng)濟活動相關(guān)材料未備案扣5分。嚴格執(zhí)行費用審批制度，不經(jīng)批準擅自撥款扣15分，費用虛列、亂列、支出不規(guī)范扣15分（四）基建大修項目及設(shè)備購置（20分）嚴格按照集團公司制度審批執(zhí)行，決算是否真實、及時、完整。九、治安綜合管理考核評價標準（100分）（一）治安案件發(fā)、破情況（10分）破案率90%。（二）刑事案件發(fā)、破情況（10分）破案率80%。（三）交通肇事處理情況（10分）處理率100%。（四）防火情況（10分）防火組織機構(gòu)、防火預(yù)案、消防設(shè)施、防火通道暢通、防火標志完備、易燃易爆物品庫合乎標準、電線電路合乎標準。（五）防盜情況（10分）財務(wù)室、槍庫等重點部位“三鐵一器”設(shè)施設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備完備、室外倉庫防盜設(shè)施完備、線路備用鋼軌等器材巡檢到位。（六）沿線《鐵路法》宣傳，建立路村聯(lián)防組織、重點人員簽訂責任狀情況（10分）《鐵路法》宣傳覆蓋不留死角、聯(lián)防組織簽訂責任狀、重點部位到戶到人。（七）各站更夫情況或值班人員在崗情況（10分）嚴格按照更夫值班制度執(zhí)行。針對1條中上報系統(tǒng)，分析現(xiàn)有運輸組織信息化有哪些不足需要改善的方面，提供切實可行的方案并上報（上報截止日期為2013年2月末）（5分）對現(xiàn)有的運輸組織中，沒有相應(yīng)的系統(tǒng)軟件，但從工作角度看需要增加軟伯，優(yōu)化運輸組織，提高運輸效率，請?zhí)峁┫鄳?yīng)軟件需求分析、功能介紹、工作流程，并上報集團，集團根據(jù)不同情況給予考慮制作和實施（上報截止日期為2013年3月末）（5分）根據(jù)上報方案制定年度工作目標分解，并將目標分解上報集團信息中心和集團生產(chǎn)運行部（上報截止日期為2013年3月末）（5分）根據(jù)上報工作目標年度分解，按階段填寫目標完成情況，并將完成情況上報集團信息中心和集團生產(chǎn)運行部（根據(jù)完成情況決定此項扣分標準，上報截止日期為2014年1月）（10分）（二）加強財務(wù)管理及分析工作，抓好財務(wù)基礎(chǔ)管理，完善會計基礎(chǔ)工作（信息中心、財務(wù)管理部分）（30分）分析并上報現(xiàn)有財務(wù)信息化狀況（上報截止日期為2013年3月末）（5分）對現(xiàn)有財務(wù)信息化狀況了解清晰，現(xiàn)有財務(wù)軟件的系統(tǒng)名稱、用途、起用時間、運行狀況、年維護費用，主要負責人列表上報，上報內(nèi)容準確、完整，財務(wù)不同模塊分別上報。十一、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展考核評價標準（100分）（一）領(lǐng)導重視（20分）成立開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組，設(shè)立專門組織機構(gòu)，專職副總分管（10分）成立開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組3分；設(shè)立專門組織機構(gòu)3分；專職副總分管4分。（二）基礎(chǔ)管理（40分）新興產(chǎn)業(yè)管理制度健全。新興產(chǎn)業(yè)專項工作表、報、記錄齊全完整。（三）工作成效拿出一至兩個能成為企業(yè)支柱性產(chǎn)業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)項目調(diào)研報告；或做好在建的新興產(chǎn)業(yè)項目。 開發(fā)一至兩個投資小、見效快的經(jīng)營項目；或做好已開發(fā)的經(jīng)營項目。十二、物資采購管控考核評價標準（100分）（一）機車燃油計劃申報和供應(yīng)工作。出現(xiàn)計劃申報誤差20%每次扣2分（臨時計劃除外）；采購資金不及時落實到位的每次扣2分。（30分）滿足運輸生產(chǎn)所需的各種材料每月按規(guī)定程序做好計劃申報工作，不按規(guī)定時間申報扣2分；按物資采購計劃，按合同簽訂供貨時間，及時落實采購資金，采購不及時或存在質(zhì)量、價格問題每次扣2分；庫存保管物資要做到帳、卡、物相符，嚴格執(zhí)行物資保管規(guī)定，每項不合格扣2分。（20分）嚴格執(zhí)行《物資采購管理辦法》每項未按《物資采購管理辦法》執(zhí)行的扣2分；設(shè)備購置未按規(guī)定執(zhí)行的，每項扣5分。（20分）嚴格執(zhí)行廢舊物資報廢和審批制度，加強廢舊物資的集中保管。十三、政務(wù)管理考核評價標準（100分）（一）文件管理（20分）發(fā)文：每有一個錯字扣1分； 字號錯誤重疊扣1分；格式、字體不正確扣5分；主題詞不正確扣3分；收文：當日收文未登記扣2分； 急件、密件當日不報送扣5分； 登記有遺漏扣2分；傳閱：急件當日批示未果扣5分； 正常件三日內(nèi)未果扣1分；聯(lián)辦件五日內(nèi)未果扣1分； 丟失秘級件以上文件扣20分；年底有文件傳失的每件扣5分；（二）印信管理（10分）沒有專人保管扣10分；人員變動沒有移交登記扣10分；登記編號不準確的扣5分；空白介紹信沒有領(lǐng)導審批扣5分；作廢印模、登記、封模不規(guī)范扣2分。（四）檔案管理（10分）按省檔案局規(guī)定考核評價（集團公司已轉(zhuǎn)發(fā)）（五）會務(wù)管理（20分）會議通知、簽到不規(guī)范扣2分；會議記錄不全面、不完整扣2分；會議記要不規(guī)范、有漏項扣5分；會場布置、會務(wù)服務(wù)不到位扣5分；會議文件保管有遺失扣5分。（七）應(yīng)急工作（10分）發(fā)生火災(zāi)、安全事故未按規(guī)定上報扣10分；發(fā)生信訪、省訪、京訪分別扣20分；瞞報其它突發(fā)事件扣5分。十四、基建技改大修項目管理考核評價標準（100分）（一）施工進度是否按工期完成（10分）（二）施工管理機構(gòu)是否健全（10分）缺一項扣1分（三）施工管理人員是否到位（10分）每少一人扣1分（四）是否發(fā)生工程質(zhì)量事故（10分）一般事故一起