【正文】 （七）應急工作（10分）發(fā)生火災、安全事故未按規(guī)定上報扣10分；發(fā)生信訪、省訪、京訪分別扣20分；瞞報其它突發(fā)事件扣5分。（20分）嚴格執(zhí)行《物資采購管理辦法》每項未按《物資采購管理辦法》執(zhí)行的扣2分；設(shè)備購置未按規(guī)定執(zhí)行的，每項扣5分。 開發(fā)一至兩個投資小、見效快的經(jīng)營項目；或做好已開發(fā)的經(jīng)營項目。十一、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展考核評價標準（100分）（一）領(lǐng)導重視（20分）成立開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組，設(shè)立專門組織機構(gòu)，專職副總分管（10分）成立開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組3分；設(shè)立專門組織機構(gòu)3分；專職副總分管4分。（五）防盜情況（10分）財務(wù)室、槍庫等重點部位“三鐵一器”設(shè)施設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備完備、室外倉庫防盜設(shè)施完備、線路備用鋼軌等器材巡檢到位。九、治安綜合管理考核評價標準（100分）（一）治安案件發(fā)、破情況（10分）破案率90%。（5分）（1）未做好組織學習和宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律、法規(guī)的扣5分；（2）未做好學習和宣傳的記錄備案工作扣3分；（3）未按要求上報學習情況的扣2分；（4）未有年度工作計劃、總結(jié)扣2分。（25分）（1）未經(jīng)集團公司審批同意簽訂的合同（合同金額50萬以上），造成經(jīng)濟損失的（10萬元以上）扣25分；（2）未按照合同審批流程，先行簽訂合同或先行履行合同，后補《合同審批表》和審查的等倒簽合同行為，經(jīng)查后每份合同扣5分；（3）未填寫《合同審批表》扣5分；（4）未按照審查、修改意見簽訂合同扣10分；（5）未按照規(guī)定做好合同備案工作及上報工作扣5分。（二）企業(yè)規(guī)章制度健全（20分）及時對規(guī)章制度“廢、改、立”，建立簡潔、流暢、清晰、高效的制度執(zhí)行體系（5分）；各項規(guī)章制度健全（5分）；規(guī)章制度實施網(wǎng)上管理，使日常管理工作科學化、程序化（4分）；有規(guī)章制度建設(shè)組織機構(gòu)（4分）；及時上報規(guī)章制度建設(shè)信息（2分）。成績不合格者，每人扣1分。春融、冬防工作是否有組織有計劃的開展（2分）要求有組織、有計劃、有內(nèi)容、有記載，沒有扣2分。（三）生產(chǎn)安全（16分）各種安全規(guī)章制度是否健全（2分）是否健全，并有記載，每發(fā)現(xiàn)1項沒有扣1分。四、安全生產(chǎn)管理考核評價標準（100分）（一）事故考核（見安全生產(chǎn)責任狀）（30分）（二）安全綜合管理（54分）各運輸子公司總經(jīng)理安全管理職責落實情況（8分）（1）是否認真組織貫徹落實國家頒布的安全法律、法規(guī)，貫徹落實集團公司有關(guān)安全文件要求，要求有會議記錄，沒有扣2分；（2）年度生產(chǎn)計劃及大修改造計劃是否有安全內(nèi)容，沒有扣2分；（3）是否制定年度安全工作目標，沒有扣2分；（4）是否定期召開安全生產(chǎn)分析會，每年不少于2次，是否有布置、有督促、有措施、有檢查，沒有扣2分。（二）成本費用預算控制工作（未經(jīng)批準超預算支出）（30分）固定生產(chǎn)成本，每超預算3%扣2分；固定管理費用，嫩江公司每超預算3%扣2分，其它公司每超預算5%扣2分；固定工資總額超每超預算3%扣2分；堅持“雙從雙降10%”原則4分（雙降未達到10%將按百分比扣分，雙降達到10%不扣分）。（2分）①開展團內(nèi)基本情況調(diào)查活動，進行信息采集，沒有完成扣1分；②對團內(nèi)各項規(guī)章制度進行整理歸納，沒有整理扣1分。）（2分）①無建“職工之家”；②沒有充實更新圖書，完善“職工書屋”；③積極開展各項活動，無開展工人先鋒號、安康杯、職工素質(zhì)杯等活動實施方案每項扣1分。信訪工作（3 分）做好案件查處工作和群眾來信來訪工作。（制定本單位紀委2013年工作安排；簽訂2013年黨風廉政建設(shè)責任狀；認真執(zhí)行《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》，嚴肅追究決策失誤或工作失職造成的政治影響和經(jīng)濟損失的責任。）各基層單位未提煉企業(yè)核心價值體系扣2分。加強黨員隊伍建設(shè)（6分）開展黨員組織生活會和民主評議黨員工作，做好定期分析；規(guī)范黨員發(fā)展工作。（健全完善思想政治工作領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，每年召開24次專項會議；建立宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建通訊員隊伍，參加相關(guān)培訓活動。（制定宣傳方案和學習計劃、召開研討會；按照年度學習計劃組織學習。（二）加強和改進宣傳思想政治工作（15分）開展形勢任務(wù)教育（5分）適時開展形勢任務(wù)教育活動。加強領(lǐng)導班子建設(shè)（ 4分）繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”班子活動。加強作風建設(shè)（4分）加強民主集中制建設(shè)；深入基層調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾；落實中央政治局八項規(guī)定，健全完善作風建設(shè)相關(guān)制度；做好開展黨的群眾路線教育實踐活動的籌備工作；（1）各項方針政策制定、重大事項決策未采取民主集中制的扣 1分；（2）未及時解決員工反映問題，引起重大不良后果的1分；（3）未按集團公司關(guān)于落“八項規(guī)定”加強作風建設(shè)意見制定本單位相應制度的扣2分。）（1）未制定活動安排扣1分；（2）未建立完善“學習型黨組織”長效機制扣1分；（3）沒有活動總結(jié)扣1分。深入開展效能監(jiān)察工作（4 分）深入開展效能監(jiān)察。（2）開展班組建設(shè)競賽（制定本年度班組建設(shè)活動方案組織實施；制定班組基礎(chǔ)建設(shè)標準；評選優(yōu)秀班組長樹立典型；開展班組建設(shè)評比表彰。）（2分）①配合黨委開展學習活動，及參與網(wǎng)上答題活動， 分；②制定“堅定理想信念、青工愛崗敬業(yè)、堅持團結(jié)奮進”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育活動方案，無方案扣1分；③組織開展活動，進行總結(jié)檢查，形成匯總材料，；（2）開展“挖潛提效、節(jié)支降耗（制定本單位目標考核標準及月度工作計劃，及時開展自查工作；確保信息及時反饋，每月上報一次黨委工作完成情況，按時保質(zhì)保量完成集團黨委交辦的任務(wù)。出現(xiàn)超額的扣5分；員工招聘、錄用嚴格按照規(guī)定程序辦理，違反規(guī)定的扣5分；沒有按要求簽訂勞動合同的扣5分；由于勞動合同管理失誤產(chǎn)生勞動關(guān)系糾紛，每人次扣3分。(4)沒有全面落實“三溥三從”安全管理方法和建立“三薄”檔案扣1分。重型軌道車、750小車的使用是否規(guī)范（2分）按重型軌道車、750小車使用規(guī)則，每發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)扣1分。 （五）機車的保養(yǎng)與維護（10分）按照年初計劃根據(jù)機車實際走行公里和狀態(tài)對機車進行輔修、小修、中修、大修，未完成，每臺次扣1分?！昂谩钡脻M分；“中”扣應得分數(shù)20%50%；“差”扣應得分數(shù)51%100%。（八）企業(yè)誠信建設(shè)情況（5分）編制誠信建設(shè)規(guī)劃（2分）；無不良社會影響事件（2分）；有組織機構(gòu)及工作總結(jié)（1分）。各子（控股）公司必須做好本公司工商檔案、機構(gòu)代碼證等證照的年檢、變更登記等工作。八、管理審計考核評價標準（100分）（一）財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范（20分）會計憑證、帳簿、報表和其他有關(guān)資料的合法性、真實性（15分）；業(yè)務(wù)往來賬及會計檔案的規(guī)范化管理（5分）；（二）內(nèi)部控制制度的建設(shè)與修訂（10分）制度修訂不及時扣5分，修訂不全面扣5分（三）內(nèi)部控制制度的執(zhí)行及全面預算管理的執(zhí)行（50分）全面預