【正文】 十三、政務(wù)管理考核評價標準（100分）（一）文件管理（20分）發(fā)文：每有一個錯字扣1分； 字號錯誤重疊扣1分；格式、字體不正確扣5分；主題詞不正確扣3分；收文：當日收文未登記扣2分； 急件、密件當日不報送扣5分； 登記有遺漏扣2分；傳閱：急件當日批示未果扣5分； 正常件三日內(nèi)未果扣1分；聯(lián)辦件五日內(nèi)未果扣1分； 丟失秘級件以上文件扣20分；年底有文件傳失的每件扣5分；（二）印信管理（10分）沒有專人保管扣10分；人員變動沒有移交登記扣10分；登記編號不準確的扣5分；空白介紹信沒有領(lǐng)導(dǎo)審批扣5分；作廢印模、登記、封模不規(guī)范扣2分。新興產(chǎn)業(yè)專項工作表、報、記錄齊全完整。（三）交通肇事處理情況（10分）處理率100%。（5）（1）未有分管領(lǐng)導(dǎo)負責扣3分；（2）未有具體部門和專職或兼職法務(wù)人員扣2分；（3）分管領(lǐng)導(dǎo)和專職或兼職法務(wù)人員未履行職責扣5分。六、企業(yè)規(guī)范管理考核評價標準（100分）扣分標準：按“好、中、差”分檔扣罰得分。大修改造項目的施工是否有安全防范措施（2分）要求施工方案中有安全方案，沒有扣2分。（二）員工招聘及勞動關(guān)系管理（20分）合理壓縮機構(gòu)設(shè)置，嚴控人員編制數(shù)。（1）.加強團員青年思想教育（深入貫徹落實黨的十八大精神；開展形勢任務(wù)教育。）（1）沒有按時完成《排查廉政風險》階段工作扣 1分；（2）沒有按時完成《制定防控措施》 分；（3）沒有按時完成《落實提高》 分。（1）沒有制定2013—2015年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃的扣2分；（2）沒有按照黨委要求開展競聘工作的扣 1分；沒有履行競聘程序的扣2分。）（1）；（2）未組織員工座談扣1分；（3）。）（1）未健全組織機構(gòu)的扣2分，未召開專項會議扣1分；（2）未組建通訊員隊伍扣1分；（3）未建立通訊員檔案扣1分；（4）未參加通訊員培訓(xùn)扣1分；（5）全年每個基層單位通訊員稿件不得少于8篇。組織開展道德建設(shè)活動（ 5分）加強職業(yè)道德建設(shè)，扎實推進各子文化體系建設(shè)。（認真受理群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的舉報和來信來訪工作，防止越級上訪事件發(fā)生；按照上級領(lǐng)導(dǎo)批示完成承辦案件。（七）綜合工作（5分）基礎(chǔ)管理工作（2分）做好各項會議貫徹落實工作。主管安全副總經(jīng)理的安全職責落實情況（16分）（1）是否認真組織貫徹落實國家頒布的安全法律、法規(guī)，貫徹落實集團公司有關(guān)安全文件要求，沒有扣1分；（2）是否組織制定各部門的年度安全工作目標和實施目標的措施，沒有扣2分；（3）是否組織有關(guān)部門制定年度員工安全教育及考核計劃，沒有扣1分；（4）是否組織有關(guān)部門進行定期安全檢查，并制定整改措施，沒有扣4分；（5）是否定期對分管部門的安全生產(chǎn)責任制進行考核，沒有扣2分；（6）是否定期召開安全生產(chǎn)分析會，每月對安全生產(chǎn)工作做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比，沒有扣2分；（7）是否每季度至少主持召開1次會議布置安全工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，并形成會議紀要，沒有扣2分；（8）是否組織進行安全專項整治，做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，沒有扣2分。五、運輸生產(chǎn)管理考核評價標準（100分）（一）貨源組織及市場營銷工作（10分）制定包保責任區(qū)、包保責任制有效辦法(2分)； 繼續(xù)與重點客戶、運輸大戶簽訂互保協(xié)議(2分)； 科學(xué)合理制訂營銷獎勵政策及兌現(xiàn)情況(3分)；轉(zhuǎn)變營銷理念，變“盯住企業(yè)抓貨源”為“盯住市場抓營銷”，在服務(wù)方式和營銷手段上有創(chuàng)新（3 分）。（三）企業(yè)發(fā)展研究規(guī)劃工作步入軌道（20分）完成三年發(fā)展規(guī)劃制定并上報（7分）；啟動企業(yè)發(fā)展510年發(fā)展規(guī)劃研究（4分）；企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究組織機構(gòu)健全（4分）；完成本年度發(fā)展規(guī)劃目標（3分）；及時報送企業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整信息（2分）。（二）考核評價標準重點工作部分（50分）各子（控股）公司對于本公司發(fā)生的訴訟案件、非訴訟案件、仲裁案件、行政復(fù)議案件必須及時上報集團公司法律事務(wù)處，并提供相關(guān)材料。每項不合格扣1分。（20分）實施一個項目并取得經(jīng)濟效益的得20分；在上一年度已實施的經(jīng)營項目按所獲得效益的情況酌情增減分。（八）督辦工作（10分）督辦件未及時督辦每件扣2分；督辦過程結(jié)果未報告扣2分。（三）《物資采購管理辦法》的執(zhí)行情況。針對1條中上報的系統(tǒng)，分析現(xiàn)有財務(wù)信息化有哪些不足需要改善的方面，提供切實可行的方案并上報（上報截止日期為2013年3月末）（5分）對現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)中，沒有相應(yīng)的系統(tǒng)軟件，但從工作角度看需要增加軟件，規(guī)范基礎(chǔ)會計核算數(shù)據(jù)，提高會計報表及分析工作質(zhì)量，健全財務(wù)信息傳遞流程，加快信息平臺建設(shè)，請?zhí)峁┫鄳?yīng)軟件需求分析、功能介紹、工作流程，并上報集團，集團根據(jù)不同情況給予考慮制作和實施（上報截止日期為2013年3月末）（5分）根據(jù)上報方案制定年度工作目標分解，并將目標分解上報集團信息中心和集團計財中心（上報截止日期為2013年3月末）（5分）根據(jù)上報工作目標年度分解，按階段填寫目標完成情況，并將完成情況上報集團信息中心和集團計財中心（根據(jù)完成情況決定此項扣分標準，上報截止日期為2014年1月）（三）抓好員工信息化崗位技能培訓(xùn)工作（20分）制定年度信息化崗位技能培訓(xùn)方案，根據(jù)上報方案制定年度工作目標分解，并將目標分解上報集團信息中心（上報截止日期為2013年3月末）（10分）根據(jù)上報工作目標年度分解，按階段填寫目標完成情況，并將完成情況上報集團信息中心（上報截止日期為2014年1月）（10分）（四）完善信息化管理網(wǎng)絡(luò)，推進科學(xué)管理進程（10分）現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計算機設(shè)備、軟件或運行系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)拓撲圖明細統(tǒng)計（統(tǒng)計內(nèi)容包含交換機、路由器、服務(wù)器設(shè)備，工作站電腦數(shù)量）設(shè)備分類明確，信息詳實正確（上報截止日期為2014年1月）（10分）（五）信息化設(shè)備更新及購買狀況（10分）重要設(shè)備需報請集團信息中心審批設(shè)備型號，以防止各子公司由于設(shè)備型號問題產(chǎn)生沖突（5分）各子公司因特網(wǎng)運營商選擇需經(jīng)集團信息中心審批，以便保障各子公司網(wǎng)絡(luò)通暢（5分）現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)運營狀況、運營商、帶寬、實際速度測試及穩(wěn)定性，將這些涉及現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)的資料上報給集團信息中心，如更換運營商則有更換請示。每缺少一個程序扣15分，項目管理制度不健全扣5分。填寫《合同審批表》后方可簽訂、履行，并應(yīng)做好存檔備案及材料上報工作。（七）機車乘務(wù)員駕駛證年鑒（10分）理論、操作總成績不合格者，取消當年機車駕駛證年鑒資格。事故調(diào)查處理（8分）（1）是否嚴格執(zhí)行《事規(guī)》，對事故的定性、定責是否準確，未做到扣2分；（2）對各類事故的上報是否程序合理、及時，不瞞報、謊報或遲報，未按規(guī)定辦理扣2分；（3）是否對事故進行認真總結(jié)、剖析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，未做到扣2分；（4）事故資料、記錄是否整潔、齊全，未做到扣2分。二、全面預(yù)算管理、