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正文內(nèi)容

重點(diǎn)工作定性指標(biāo)及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

2024-08-27 19:30 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況(6分)(1)是否建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,沒(méi)有扣2分;(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否有明確的安全工作目標(biāo),是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,沒(méi)有扣2分;(3)是否按安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行認(rèn)真考核,沒(méi)有扣2分。安全生產(chǎn)檢查情況(4分)(1)是否按《技規(guī)》和集團(tuán)公司的要求進(jìn)行春、秋檢和臨時(shí)抽檢,要求有記錄、有整改措施、有總結(jié),沒(méi)有扣1分;(2)是否按照上級(jí)要求進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,沒(méi)有扣1分;(3)是否按“兩違”處罰要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的“兩違”進(jìn)行處罰,沒(méi)有扣1分。(4)沒(méi)有全面落實(shí)“三溥三從”安全管理方法和建立“三薄”檔案扣1分。安全宣傳教育和安全培訓(xùn)情況(6分)(1)是否認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部署的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全培訓(xùn)任務(wù),適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng),未做到扣2分;(2)是否有年度安全宣傳教育方案和培訓(xùn)計(jì)劃,沒(méi)有扣1分;(3)年度培訓(xùn)計(jì)劃中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)率須達(dá)到100%,未做到扣1分;(4)主要工種作業(yè)人員須持證上崗,持證上崗率達(dá)100%,未做到扣2分。事故調(diào)查處理(8分)(1)是否嚴(yán)格執(zhí)行《事規(guī)》,對(duì)事故的定性、定責(zé)是否準(zhǔn)確,未做到扣2分;(2)對(duì)各類(lèi)事故的上報(bào)是否程序合理、及時(shí),不瞞報(bào)、謊報(bào)或遲報(bào),未按規(guī)定辦理扣2分;(3)是否對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、剖析,吸取教訓(xùn),制定防范措施,未做到扣2分;(4)事故資料、記錄是否整潔、齊全,未做到扣2分。(三)生產(chǎn)安全(16分)各種安全規(guī)章制度是否健全(2分)是否健全,并有記載,每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)沒(méi)有扣1分。各單位負(fù)責(zé)人是否重視安全生產(chǎn),各種大型生產(chǎn)會(huì)議是否有安全內(nèi)容(2分)要求有內(nèi)容,有記錄,沒(méi)有扣2分。是否定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查(2分)要求檢查、有措施、有整改方案、有文字記載,沒(méi)有扣2分。是否按規(guī)定進(jìn)行鍋爐壓力容器檢測(cè)(1分)每發(fā)現(xiàn)1起沒(méi)按規(guī)定檢測(cè)扣1分。大修改造項(xiàng)目的施工是否有安全防范措施(2分)要求施工方案中有安全方案,沒(méi)有扣2分。重型軌道車(chē)、750小車(chē)的使用是否規(guī)范(2分)按重型軌道車(chē)、750小車(chē)使用規(guī)則,每發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)扣1分。道口管理是否規(guī)范、設(shè)施是否齊全(2分)按道口管理要求,每發(fā)現(xiàn)一起不規(guī)范,設(shè)施不齊全扣2分。作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品是否按規(guī)定配備(1分)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,每發(fā)現(xiàn)一起沒(méi)有按規(guī)定發(fā)放扣1分。春融、冬防工作是否有組織有計(jì)劃的開(kāi)展(2分)要求有組織、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記載,沒(méi)有扣2分。五、運(yùn)輸生產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)貨源組織及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作(10分)制定包保責(zé)任區(qū)、包保責(zé)任制有效辦法(2分); 繼續(xù)與重點(diǎn)客戶、運(yùn)輸大戶簽訂互保協(xié)議(2分); 科學(xué)合理制訂營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策及兌現(xiàn)情況(3分);轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念,變“盯住企業(yè)抓貨源”為“盯住市場(chǎng)抓營(yíng)銷(xiāo)”,在服務(wù)方式和營(yíng)銷(xiāo)手段上有創(chuàng)新(3 分)。(二)運(yùn)輸組織工作(10分)按年初計(jì)劃考核“貨車(chē)周轉(zhuǎn)時(shí)間”每增長(zhǎng)10%,扣1分(4分);按年初計(jì)劃考核“一次作業(yè)時(shí)間”每增長(zhǎng)10%,扣1分(4分);科學(xué)合理指揮行車(chē),運(yùn)行正點(diǎn)率達(dá)到95%,每減少1%,(2分)。(三)運(yùn)輸組織基礎(chǔ)建設(shè)(10分)對(duì)《站細(xì)》制定規(guī)范和修訂及時(shí)(4分); 各站表、簿、賬、冊(cè)填記情況(6分)。(四)鐵路運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作(10分)按照《集團(tuán)公司日常運(yùn)輸工作管理辦法》要求,各公司對(duì)運(yùn)輸報(bào)表上報(bào)系統(tǒng)填報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)情況,(5分);月、季、半年、年度運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)分析應(yīng)上傳及時(shí),(5分)。 (五)機(jī)車(chē)的保養(yǎng)與維護(hù)(10分)按照年初計(jì)劃根據(jù)機(jī)車(chē)實(shí)際走行公里和狀態(tài)對(duì)機(jī)車(chē)進(jìn)行輔修、小修、中修、大修,未完成,每臺(tái)次扣1分。(六)水電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修(10分)水電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,每減少1%,扣1分。(七)機(jī)車(chē)乘務(wù)員駕駛證年鑒(10分)理論、操作總成績(jī)不合格者,取消當(dāng)年機(jī)車(chē)駕駛證年鑒資格。成績(jī)不合格者,每人扣1分。(八)標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)(10分)制定完善《標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)實(shí)施細(xì)則》(5分); 準(zhǔn)線樣板段完成情況(5分)。 (九)線橋質(zhì)量管理(10分)各種表、簿、賬、冊(cè)填記情況(5分);線橋階段性維修計(jì)劃分解、執(zhí)行情況(5分)。(十)通信信號(hào)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修(10分)通信信號(hào)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上;信號(hào)設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,每減少1%,扣1分。六、企業(yè)規(guī)范管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(100分)扣分標(biāo)準(zhǔn):按“好、中、差”分檔扣罰得分?!昂谩钡脻M分;“中”扣應(yīng)得分?jǐn)?shù)20%50%;“差”扣應(yīng)得分?jǐn)?shù)51%100%。(一)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí)到位、績(jī)效考核機(jī)制健全。(20分)各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)(5分);逐級(jí)簽訂包保協(xié)議、責(zé)任書(shū)(3分);有保障措施(3分);有獎(jiǎng)罰措施(3分);對(duì)上及時(shí)合規(guī)準(zhǔn)確上報(bào)工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成報(bào)告(3分);對(duì)下及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果(3分)。(二)企業(yè)規(guī)章制度健全(20分)及時(shí)對(duì)規(guī)章制度“廢、改、立”,建立簡(jiǎn)潔、流暢、清晰、高效的制度執(zhí)行體系(5分);各項(xiàng)規(guī)章制度健全(5分);規(guī)章制度實(shí)施網(wǎng)上管理,使日常管理工作科學(xué)化、程序化(4分);有規(guī)章制度建設(shè)組織機(jī)構(gòu)(4分);及時(shí)上報(bào)規(guī)章制度建設(shè)信息(2分)。(三)企業(yè)發(fā)展研究規(guī)劃工作步入軌道(20分)完成三年發(fā)展規(guī)劃制定并上報(bào)(7分);啟動(dòng)企業(yè)發(fā)展510年發(fā)展規(guī)劃研究(4分);企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究組織機(jī)構(gòu)健全(4分);完成本年度發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)(3分);及時(shí)報(bào)送企業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整信息(2分)。(四)推動(dòng)公司管理提升方案及開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作(15分)按照《管理提升活動(dòng)工作方案推進(jìn)計(jì)劃表》扎實(shí)有效地推進(jìn)管理提升各環(huán)節(jié)工作,更好的促進(jìn)降本增效(8分);結(jié)合管理提升活動(dòng),按照綜合指標(biāo)開(kāi)展樹(shù)標(biāo)立標(biāo)工作(7分)。(五)企業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)完成企管報(bào)表(10分)及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)企管日?qǐng)?bào)表();及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)工資審核數(shù)據(jù)();預(yù)算工資總額不突破(5分)(六)企業(yè)自主創(chuàng)新情況(5分)自主創(chuàng)新納入公司目標(biāo)管理(2分);自主創(chuàng)新工作成果突出(2分);及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息及工作總結(jié)(1分)。(七)企業(yè)節(jié)能減排情況(5分)節(jié)能減排納入公司目標(biāo)管理(2分);落實(shí)節(jié)能減排考核獎(jiǎng)罰(2分);組織機(jī)構(gòu)健全并及時(shí)報(bào)送信息(1分)。(八)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)情況(5分)編制誠(chéng)信建設(shè)規(guī)劃(2分);無(wú)不良社會(huì)影響事件(2分);有組織機(jī)構(gòu)及工作總結(jié)(1分)。七、法律風(fēng)險(xiǎn)控制考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工作部分(50分)各子(控股)公司簽訂合同、協(xié)議,應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)公司制定的合同、協(xié)議審批流程簽訂。填寫(xiě)《合同審批表》后方可簽訂、履行,并應(yīng)做好存檔備案及材料上報(bào)工作。(25分)(1)未經(jīng)集團(tuán)公司審批同意簽訂的合同(合同金額50萬(wàn)以上),造成經(jīng)濟(jì)損失的(10萬(wàn)元以上)扣2
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