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正文內(nèi)容

重點工作定性指標(biāo)及考核評價標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

2024-08-27 19:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況(6分)(1)是否建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度,沒有扣2分;(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否有明確的安全工作目標(biāo),是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,沒有扣2分;(3)是否按安全生產(chǎn)責(zé)任制進行認真考核,沒有扣2分。安全生產(chǎn)檢查情況(4分)(1)是否按《技規(guī)》和集團公司的要求進行春、秋檢和臨時抽檢,要求有記錄、有整改措施、有總結(jié),沒有扣1分;(2)是否按照上級要求進行安全專項檢查,沒有扣1分;(3)是否按“兩違”處罰要求對發(fā)現(xiàn)的“兩違”進行處罰,沒有扣1分。(4)沒有全面落實“三溥三從”安全管理方法和建立“三薄”檔案扣1分。安全宣傳教育和安全培訓(xùn)情況(6分)(1)是否認真落實上級部署的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全培訓(xùn)任務(wù),適時開展各項安全宣傳教育活動,未做到扣2分;(2)是否有年度安全宣傳教育方案和培訓(xùn)計劃,沒有扣1分;(3)年度培訓(xùn)計劃中的生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)率須達到100%,未做到扣1分;(4)主要工種作業(yè)人員須持證上崗,持證上崗率達100%,未做到扣2分。事故調(diào)查處理(8分)(1)是否嚴(yán)格執(zhí)行《事規(guī)》,對事故的定性、定責(zé)是否準(zhǔn)確,未做到扣2分;(2)對各類事故的上報是否程序合理、及時,不瞞報、謊報或遲報,未按規(guī)定辦理扣2分;(3)是否對事故進行認真總結(jié)、剖析,吸取教訓(xùn),制定防范措施,未做到扣2分;(4)事故資料、記錄是否整潔、齊全,未做到扣2分。(三)生產(chǎn)安全(16分)各種安全規(guī)章制度是否健全(2分)是否健全,并有記載,每發(fā)現(xiàn)1項沒有扣1分。各單位負責(zé)人是否重視安全生產(chǎn),各種大型生產(chǎn)會議是否有安全內(nèi)容(2分)要求有內(nèi)容,有記錄,沒有扣2分。是否定期對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行安全檢查(2分)要求檢查、有措施、有整改方案、有文字記載,沒有扣2分。是否按規(guī)定進行鍋爐壓力容器檢測(1分)每發(fā)現(xiàn)1起沒按規(guī)定檢測扣1分。大修改造項目的施工是否有安全防范措施(2分)要求施工方案中有安全方案,沒有扣2分。重型軌道車、750小車的使用是否規(guī)范(2分)按重型軌道車、750小車使用規(guī)則,每發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)扣1分。道口管理是否規(guī)范、設(shè)施是否齊全(2分)按道口管理要求,每發(fā)現(xiàn)一起不規(guī)范,設(shè)施不齊全扣2分。作業(yè)人員勞動保護用品是否按規(guī)定配備(1分)按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,每發(fā)現(xiàn)一起沒有按規(guī)定發(fā)放扣1分。春融、冬防工作是否有組織有計劃的開展(2分)要求有組織、有計劃、有內(nèi)容、有記載,沒有扣2分。五、運輸生產(chǎn)管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)貨源組織及市場營銷工作(10分)制定包保責(zé)任區(qū)、包保責(zé)任制有效辦法(2分); 繼續(xù)與重點客戶、運輸大戶簽訂互保協(xié)議(2分); 科學(xué)合理制訂營銷獎勵政策及兌現(xiàn)情況(3分);轉(zhuǎn)變營銷理念,變“盯住企業(yè)抓貨源”為“盯住市場抓營銷”,在服務(wù)方式和營銷手段上有創(chuàng)新(3 分)。(二)運輸組織工作(10分)按年初計劃考核“貨車周轉(zhuǎn)時間”每增長10%,扣1分(4分);按年初計劃考核“一次作業(yè)時間”每增長10%,扣1分(4分);科學(xué)合理指揮行車,運行正點率達到95%,每減少1%,(2分)。(三)運輸組織基礎(chǔ)建設(shè)(10分)對《站細》制定規(guī)范和修訂及時(4分); 各站表、簿、賬、冊填記情況(6分)。(四)鐵路運輸統(tǒng)計工作(10分)按照《集團公司日常運輸工作管理辦法》要求,各公司對運輸報表上報系統(tǒng)填報及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,出現(xiàn)錯報、漏報、遲報情況,(5分);月、季、半年、年度運輸生產(chǎn)指標(biāo)分析應(yīng)上傳及時,(5分)。 (五)機車的保養(yǎng)與維護(10分)按照年初計劃根據(jù)機車實際走行公里和狀態(tài)對機車進行輔修、小修、中修、大修,未完成,每臺次扣1分。(六)水電設(shè)備的養(yǎng)護與維修(10分)水電設(shè)備完好率達到95%以上,每減少1%,扣1分。(七)機車乘務(wù)員駕駛證年鑒(10分)理論、操作總成績不合格者,取消當(dāng)年機車駕駛證年鑒資格。成績不合格者,每人扣1分。(八)標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)(10分)制定完善《標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)實施細則》(5分); 準(zhǔn)線樣板段完成情況(5分)。 (九)線橋質(zhì)量管理(10分)各種表、簿、賬、冊填記情況(5分);線橋階段性維修計劃分解、執(zhí)行情況(5分)。(十)通信信號設(shè)備的養(yǎng)護與維修(10分)通信信號設(shè)備完好率達到90%以上;信號設(shè)備完好率達到95%以上,每減少1%,扣1分。六、企業(yè)規(guī)范管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)扣分標(biāo)準(zhǔn):按“好、中、差”分檔扣罰得分?!昂谩钡脻M分;“中”扣應(yīng)得分?jǐn)?shù)20%50%;“差”扣應(yīng)得分?jǐn)?shù)51%100%。(一)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制落實到位、績效考核機制健全。(20分)各項指標(biāo)落實(5分);逐級簽訂包保協(xié)議、責(zé)任書(3分);有保障措施(3分);有獎罰措施(3分);對上及時合規(guī)準(zhǔn)確上報工作目標(biāo)及重點工作完成報告(3分);對下及時兌現(xiàn)考核結(jié)果(3分)。(二)企業(yè)規(guī)章制度健全(20分)及時對規(guī)章制度“廢、改、立”,建立簡潔、流暢、清晰、高效的制度執(zhí)行體系(5分);各項規(guī)章制度健全(5分);規(guī)章制度實施網(wǎng)上管理,使日常管理工作科學(xué)化、程序化(4分);有規(guī)章制度建設(shè)組織機構(gòu)(4分);及時上報規(guī)章制度建設(shè)信息(2分)。(三)企業(yè)發(fā)展研究規(guī)劃工作步入軌道(20分)完成三年發(fā)展規(guī)劃制定并上報(7分);啟動企業(yè)發(fā)展510年發(fā)展規(guī)劃研究(4分);企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究組織機構(gòu)健全(4分);完成本年度發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)(3分);及時報送企業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整信息(2分)。(四)推動公司管理提升方案及開展對標(biāo)工作(15分)按照《管理提升活動工作方案推進計劃表》扎實有效地推進管理提升各環(huán)節(jié)工作,更好的促進降本增效(8分);結(jié)合管理提升活動,按照綜合指標(biāo)開展樹標(biāo)立標(biāo)工作(7分)。(五)企業(yè)準(zhǔn)確及時完成企管報表(10分)及時準(zhǔn)確填報企管日報表();及時準(zhǔn)確填報工資審核數(shù)據(jù)();預(yù)算工資總額不突破(5分)(六)企業(yè)自主創(chuàng)新情況(5分)自主創(chuàng)新納入公司目標(biāo)管理(2分);自主創(chuàng)新工作成果突出(2分);及時報送相關(guān)信息及工作總結(jié)(1分)。(七)企業(yè)節(jié)能減排情況(5分)節(jié)能減排納入公司目標(biāo)管理(2分);落實節(jié)能減排考核獎罰(2分);組織機構(gòu)健全并及時報送信息(1分)。(八)企業(yè)誠信建設(shè)情況(5分)編制誠信建設(shè)規(guī)劃(2分);無不良社會影響事件(2分);有組織機構(gòu)及工作總結(jié)(1分)。七、法律風(fēng)險控制考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)考核評價標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工作部分(50分)各子(控股)公司簽訂合同、協(xié)議,應(yīng)當(dāng)按照集團公司制定的合同、協(xié)議審批流程簽訂。填寫《合同審批表》后方可簽訂、履行,并應(yīng)做好存檔備案及材料上報工作。(25分)(1)未經(jīng)集團公司審批同意簽訂的合同(合同金額50萬以上),造成經(jīng)濟損失的(10萬元以上)扣2
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