重點(diǎn)工作定性指標(biāo)及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-08-27 19:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況（6分）（1）是否建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，沒(méi)有扣2分；（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制是否有明確的安全工作目標(biāo)，是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，沒(méi)有扣2分；（3）是否按安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行認(rèn)真考核，沒(méi)有扣2分。安全生產(chǎn)檢查情況（4分）（1）是否按《技規(guī)》和集團(tuán)公司的要求進(jìn)行春、秋檢和臨時(shí)抽檢，要求有記錄、有整改措施、有總結(jié)，沒(méi)有扣1分；（2）是否按照上級(jí)要求進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，沒(méi)有扣1分；（3）是否按“兩違”處罰要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的“兩違”進(jìn)行處罰，沒(méi)有扣1分。(4)沒(méi)有全面落實(shí)“三溥三從”安全管理方法和建立“三薄”檔案扣1分。安全宣傳教育和安全培訓(xùn)情況（6分）（1）是否認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部署的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全培訓(xùn)任務(wù)，適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，未做到扣2分；（2）是否有年度安全宣傳教育方案和培訓(xùn)計(jì)劃，沒(méi)有扣1分；（3）年度培訓(xùn)計(jì)劃中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)率須達(dá)到100%，未做到扣1分；（4）主要工種作業(yè)人員須持證上崗，持證上崗率達(dá)100%，未做到扣2分。事故調(diào)查處理（8分）（1）是否嚴(yán)格執(zhí)行《事規(guī)》，對(duì)事故的定性、定責(zé)是否準(zhǔn)確，未做到扣2分；（2）對(duì)各類(lèi)事故的上報(bào)是否程序合理、及時(shí)，不瞞報(bào)、謊報(bào)或遲報(bào)，未按規(guī)定辦理扣2分；（3）是否對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、剖析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，未做到扣2分；（4）事故資料、記錄是否整潔、齊全，未做到扣2分。（三）生產(chǎn)安全（16分）各種安全規(guī)章制度是否健全（2分）是否健全，并有記載，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)沒(méi)有扣1分。各單位負(fù)責(zé)人是否重視安全生產(chǎn)，各種大型生產(chǎn)會(huì)議是否有安全內(nèi)容（2分）要求有內(nèi)容，有記錄，沒(méi)有扣2分。是否定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查（2分）要求檢查、有措施、有整改方案、有文字記載，沒(méi)有扣2分。是否按規(guī)定進(jìn)行鍋爐壓力容器檢測(cè)（1分）每發(fā)現(xiàn)1起沒(méi)按規(guī)定檢測(cè)扣1分。大修改造項(xiàng)目的施工是否有安全防范措施（2分）要求施工方案中有安全方案，沒(méi)有扣2分。重型軌道車(chē)、750小車(chē)的使用是否規(guī)范（2分）按重型軌道車(chē)、750小車(chē)使用規(guī)則，每發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)扣1分。道口管理是否規(guī)范、設(shè)施是否齊全（2分）按道口管理要求，每發(fā)現(xiàn)一起不規(guī)范，設(shè)施不齊全扣2分。作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品是否按規(guī)定配備（1分）按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每發(fā)現(xiàn)一起沒(méi)有按規(guī)定發(fā)放扣1分。春融、冬防工作是否有組織有計(jì)劃的開(kāi)展（2分）要求有組織、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記載，沒(méi)有扣2分。五、運(yùn)輸生產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（100分）（一）貨源組織及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作（10分）制定包保責(zé)任區(qū)、包保責(zé)任制有效辦法(2分)； 繼續(xù)與重點(diǎn)客戶、運(yùn)輸大戶簽訂互保協(xié)議(2分)； 科學(xué)合理制訂營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策及兌現(xiàn)情況(3分)；轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念，變“盯住企業(yè)抓貨源”為“盯住市場(chǎng)抓營(yíng)銷(xiāo)”，在服務(wù)方式和營(yíng)銷(xiāo)手段上有創(chuàng)新（3 分）。（二）運(yùn)輸組織工作（10分）按年初計(jì)劃考核“貨車(chē)周轉(zhuǎn)時(shí)間”每增長(zhǎng)10%，扣1分(4分)；按年初計(jì)劃考核“一次作業(yè)時(shí)間”每增長(zhǎng)10%，扣1分(4分)；科學(xué)合理指揮行車(chē)，運(yùn)行正點(diǎn)率達(dá)到95%，每減少1%，（2分）。（三）運(yùn)輸組織基礎(chǔ)建設(shè)（10分）對(duì)《站細(xì)》制定規(guī)范和修訂及時(shí)（4分）； 各站表、簿、賬、冊(cè)填記情況（6分）。（四）鐵路運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作（10分）按照《集團(tuán)公司日常運(yùn)輸工作管理辦法》要求，各公司對(duì)運(yùn)輸報(bào)表上報(bào)系統(tǒng)填報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)情況,（5分）；月、季、半年、年度運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)分析應(yīng)上傳及時(shí)，（5分）。 （五）機(jī)車(chē)的保養(yǎng)與維護(hù)（10分）按照年初計(jì)劃根據(jù)機(jī)車(chē)實(shí)際走行公里和狀態(tài)對(duì)機(jī)車(chē)進(jìn)行輔修、小修、中修、大修，未完成，每臺(tái)次扣1分。（六）水電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修（10分）水電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，每減少1%,扣1分。（七）機(jī)車(chē)乘務(wù)員駕駛證年鑒（10分）理論、操作總成績(jī)不合格者，取消當(dāng)年機(jī)車(chē)駕駛證年鑒資格。成績(jī)不合格者，每人扣1分。（八）標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)（10分）制定完善《標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)實(shí)施細(xì)則》（5分）； 準(zhǔn)線樣板段完成情況（5分）。 （九）線橋質(zhì)量管理（10分）各種表、簿、賬、冊(cè)填記情況（5分）；線橋階段性維修計(jì)劃分解、執(zhí)行情況（5分）。（十）通信信號(hào)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修（10分）通信信號(hào)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上；信號(hào)設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，每減少1%,扣1分。六、企業(yè)規(guī)范管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（100分）扣分標(biāo)準(zhǔn)：按“好、中、差”分檔扣罰得分?！昂谩钡脻M分；“中”扣應(yīng)得分?jǐn)?shù)20%50%；“差”扣應(yīng)得分?jǐn)?shù)51%100%。（一）企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí)到位、績(jī)效考核機(jī)制健全。（20分）各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)（5分）；逐級(jí)簽訂包保協(xié)議、責(zé)任書(shū)（3分）；有保障措施（3分）；有獎(jiǎng)罰措施（3分）；對(duì)上及時(shí)合規(guī)準(zhǔn)確上報(bào)工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成報(bào)告（3分）；對(duì)下及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果（3分）。（二）企業(yè)規(guī)章制度健全（20分）及時(shí)對(duì)規(guī)章制度“廢、改、立”，建立簡(jiǎn)潔、流暢、清晰、高效的制度執(zhí)行體系（5分）；各項(xiàng)規(guī)章制度健全（5分）；規(guī)章制度實(shí)施網(wǎng)上管理，使日常管理工作科學(xué)化、程序化（4分）；有規(guī)章制度建設(shè)組織機(jī)構(gòu)（4分）；及時(shí)上報(bào)規(guī)章制度建設(shè)信息（2分）。（三）企業(yè)發(fā)展研究規(guī)劃工作步入軌道（20分）完成三年發(fā)展規(guī)劃制定并上報(bào)（7分）；啟動(dòng)企業(yè)發(fā)展510年發(fā)展規(guī)劃研究（4分）；企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究組織機(jī)構(gòu)健全（4分）；完成本年度發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)（3分）；及時(shí)報(bào)送企業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整信息（2分）。（四）推動(dòng)公司管理提升方案及開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作（15分）按照《管理提升活動(dòng)工作方案推進(jìn)計(jì)劃表》扎實(shí)有效地推進(jìn)管理提升各環(huán)節(jié)工作，更好的促進(jìn)降本增效（8分）；結(jié)合管理提升活動(dòng)，按照綜合指標(biāo)開(kāi)展樹(shù)標(biāo)立標(biāo)工作（7分）。（五）企業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)完成企管報(bào)表（10分）及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)企管日?qǐng)?bào)表（）；及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)工資審核數(shù)據(jù)（）；預(yù)算工資總額不突破（5分）（六）企業(yè)自主創(chuàng)新情況（5分）自主創(chuàng)新納入公司目標(biāo)管理（2分）；自主創(chuàng)新工作成果突出（2分）；及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息及工作總結(jié)（1分）。（七）企業(yè)節(jié)能減排情況（5分）節(jié)能減排納入公司目標(biāo)管理（2分）；落實(shí)節(jié)能減排考核獎(jiǎng)罰（2分）；組織機(jī)構(gòu)健全并及時(shí)報(bào)送信息（1分）。（八）企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)情況（5分）編制誠(chéng)信建設(shè)規(guī)劃（2分）；無(wú)不良社會(huì)影響事件（2分）；有組織機(jī)構(gòu)及工作總結(jié)（1分）。七、法律風(fēng)險(xiǎn)控制考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（100分）（一）考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工作部分（50分）各子（控股）公司簽訂合同、協(xié)議，應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)公司制定的合同、協(xié)議審批流程簽訂。填寫(xiě)《合同審批表》后方可簽訂、履行，并應(yīng)做好存檔備案及材料上報(bào)工作。（25分）（1）未經(jīng)集團(tuán)公司審批同意簽訂的合同（合同金額50萬(wàn)以上），造成經(jīng)濟(jì)損失的（10萬(wàn)元以上）扣2
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