重點工作定性指標(biāo)及考核評價標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-08-27 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況（6分）（1）是否建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，沒有扣2分；（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制是否有明確的安全工作目標(biāo)，是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，沒有扣2分；（3）是否按安全生產(chǎn)責(zé)任制進行認真考核，沒有扣2分。安全生產(chǎn)檢查情況（4分）（1）是否按《技規(guī)》和集團公司的要求進行春、秋檢和臨時抽檢，要求有記錄、有整改措施、有總結(jié)，沒有扣1分；（2）是否按照上級要求進行安全專項檢查，沒有扣1分；（3）是否按“兩違”處罰要求對發(fā)現(xiàn)的“兩違”進行處罰，沒有扣1分。(4)沒有全面落實“三溥三從”安全管理方法和建立“三薄”檔案扣1分。安全宣傳教育和安全培訓(xùn)情況（6分）（1）是否認真落實上級部署的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全培訓(xùn)任務(wù)，適時開展各項安全宣傳教育活動，未做到扣2分；（2）是否有年度安全宣傳教育方案和培訓(xùn)計劃，沒有扣1分；（3）年度培訓(xùn)計劃中的生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)率須達到100%，未做到扣1分；（4）主要工種作業(yè)人員須持證上崗，持證上崗率達100%，未做到扣2分。事故調(diào)查處理（8分）（1）是否嚴(yán)格執(zhí)行《事規(guī)》，對事故的定性、定責(zé)是否準(zhǔn)確，未做到扣2分；（2）對各類事故的上報是否程序合理、及時，不瞞報、謊報或遲報，未按規(guī)定辦理扣2分；（3）是否對事故進行認真總結(jié)、剖析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，未做到扣2分；（4）事故資料、記錄是否整潔、齊全，未做到扣2分。（三）生產(chǎn)安全（16分）各種安全規(guī)章制度是否健全（2分）是否健全，并有記載，每發(fā)現(xiàn)1項沒有扣1分。各單位負責(zé)人是否重視安全生產(chǎn)，各種大型生產(chǎn)會議是否有安全內(nèi)容（2分）要求有內(nèi)容，有記錄，沒有扣2分。是否定期對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行安全檢查（2分）要求檢查、有措施、有整改方案、有文字記載，沒有扣2分。是否按規(guī)定進行鍋爐壓力容器檢測（1分）每發(fā)現(xiàn)1起沒按規(guī)定檢測扣1分。大修改造項目的施工是否有安全防范措施（2分）要求施工方案中有安全方案，沒有扣2分。重型軌道車、750小車的使用是否規(guī)范（2分）按重型軌道車、750小車使用規(guī)則，每發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)扣1分。道口管理是否規(guī)范、設(shè)施是否齊全（2分）按道口管理要求，每發(fā)現(xiàn)一起不規(guī)范，設(shè)施不齊全扣2分。作業(yè)人員勞動保護用品是否按規(guī)定配備（1分）按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每發(fā)現(xiàn)一起沒有按規(guī)定發(fā)放扣1分。春融、冬防工作是否有組織有計劃的開展（2分）要求有組織、有計劃、有內(nèi)容、有記載，沒有扣2分。五、運輸生產(chǎn)管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)（100分）（一）貨源組織及市場營銷工作（10分）制定包保責(zé)任區(qū)、包保責(zé)任制有效辦法(2分)； 繼續(xù)與重點客戶、運輸大戶簽訂互保協(xié)議(2分)； 科學(xué)合理制訂營銷獎勵政策及兌現(xiàn)情況(3分)；轉(zhuǎn)變營銷理念，變“盯住企業(yè)抓貨源”為“盯住市場抓營銷”，在服務(wù)方式和營銷手段上有創(chuàng)新（3 分）。（二）運輸組織工作（10分）按年初計劃考核“貨車周轉(zhuǎn)時間”每增長10%，扣1分(4分)；按年初計劃考核“一次作業(yè)時間”每增長10%，扣1分(4分)；科學(xué)合理指揮行車，運行正點率達到95%，每減少1%，（2分）。（三）運輸組織基礎(chǔ)建設(shè)（10分）對《站細》制定規(guī)范和修訂及時（4分）； 各站表、簿、賬、冊填記情況（6分）。（四）鐵路運輸統(tǒng)計工作（10分）按照《集團公司日常運輸工作管理辦法》要求，各公司對運輸報表上報系統(tǒng)填報及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，出現(xiàn)錯報、漏報、遲報情況,（5分）；月、季、半年、年度運輸生產(chǎn)指標(biāo)分析應(yīng)上傳及時，（5分）。 （五）機車的保養(yǎng)與維護（10分）按照年初計劃根據(jù)機車實際走行公里和狀態(tài)對機車進行輔修、小修、中修、大修，未完成，每臺次扣1分。（六）水電設(shè)備的養(yǎng)護與維修（10分）水電設(shè)備完好率達到95%以上，每減少1%,扣1分。（七）機車乘務(wù)員駕駛證年鑒（10分）理論、操作總成績不合格者，取消當(dāng)年機車駕駛證年鑒資格。成績不合格者，每人扣1分。（八）標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)（10分）制定完善《標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)實施細則》（5分）； 準(zhǔn)線樣板段完成情況（5分）。 （九）線橋質(zhì)量管理（10分）各種表、簿、賬、冊填記情況（5分）；線橋階段性維修計劃分解、執(zhí)行情況（5分）。（十）通信信號設(shè)備的養(yǎng)護與維修（10分）通信信號設(shè)備完好率達到90%以上；信號設(shè)備完好率達到95%以上，每減少1%,扣1分。六、企業(yè)規(guī)范管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)（100分）扣分標(biāo)準(zhǔn)：按“好、中、差”分檔扣罰得分?！昂谩钡脻M分；“中”扣應(yīng)得分?jǐn)?shù)20%50%；“差”扣應(yīng)得分?jǐn)?shù)51%100%。（一）企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制落實到位、績效考核機制健全。（20分）各項指標(biāo)落實（5分）；逐級簽訂包保協(xié)議、責(zé)任書（3分）；有保障措施（3分）；有獎罰措施（3分）；對上及時合規(guī)準(zhǔn)確上報工作目標(biāo)及重點工作完成報告（3分）；對下及時兌現(xiàn)考核結(jié)果（3分）。（二）企業(yè)規(guī)章制度健全（20分）及時對規(guī)章制度“廢、改、立”，建立簡潔、流暢、清晰、高效的制度執(zhí)行體系（5分）；各項規(guī)章制度健全（5分）；規(guī)章制度實施網(wǎng)上管理，使日常管理工作科學(xué)化、程序化（4分）；有規(guī)章制度建設(shè)組織機構(gòu)（4分）；及時上報規(guī)章制度建設(shè)信息（2分）。（三）企業(yè)發(fā)展研究規(guī)劃工作步入軌道（20分）完成三年發(fā)展規(guī)劃制定并上報（7分）；啟動企業(yè)發(fā)展510年發(fā)展規(guī)劃研究（4分）；企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究組織機構(gòu)健全（4分）；完成本年度發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)（3分）；及時報送企業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整信息（2分）。（四）推動公司管理提升方案及開展對標(biāo)工作（15分）按照《管理提升活動工作方案推進計劃表》扎實有效地推進管理提升各環(huán)節(jié)工作，更好的促進降本增效（8分）；結(jié)合管理提升活動，按照綜合指標(biāo)開展樹標(biāo)立標(biāo)工作（7分）。（五）企業(yè)準(zhǔn)確及時完成企管報表（10分）及時準(zhǔn)確填報企管日報表（）；及時準(zhǔn)確填報工資審核數(shù)據(jù)（）；預(yù)算工資總額不突破（5分）（六）企業(yè)自主創(chuàng)新情況（5分）自主創(chuàng)新納入公司目標(biāo)管理（2分）；自主創(chuàng)新工作成果突出（2分）；及時報送相關(guān)信息及工作總結(jié)（1分）。（七）企業(yè)節(jié)能減排情況（5分）節(jié)能減排納入公司目標(biāo)管理（2分）；落實節(jié)能減排考核獎罰（2分）；組織機構(gòu)健全并及時報送信息（1分）。（八）企業(yè)誠信建設(shè)情況（5分）編制誠信建設(shè)規(guī)劃（2分）；無不良社會影響事件（2分）；有組織機構(gòu)及工作總結(jié)（1分）。七、法律風(fēng)險控制考核評價標(biāo)準(zhǔn)（100分）（一）考核評價標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工作部分（50分）各子（控股）公司簽訂合同、協(xié)議，應(yīng)當(dāng)按照集團公司制定的合同、協(xié)議審批流程簽訂。填寫《合同審批表》后方可簽訂、履行，并應(yīng)做好存檔備案及材料上報工作。（25分）（1）未經(jīng)集團公司審批同意簽訂的合同（合同金額50萬以上），造成經(jīng)濟損失的（10萬元以上）扣2
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