重點(diǎn)工作定性指標(biāo)及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-09-10 19:30本頁(yè)面
【正文】 ①?zèng)]有方案的扣1分；②沒有推廣評(píng)選的扣1分。）（2分）①?zèng)]有制定班組建設(shè)活動(dòng)方案組織實(shí)施，；②；③；④。）（2分）①無(wú)建“職工之家”；②沒有充實(shí)更新圖書，完善“職工書屋”；③積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)開展工人先鋒號(hào)、安康杯、職工素質(zhì)杯等活動(dòng)實(shí)施方案每項(xiàng)扣1分。） （2分）①?zèng)]有制定《工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法》扣1分；②；③。（1）.加強(qiáng)團(tuán)員青年思想教育（深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神；開展形勢(shì)任務(wù)教育。、全員營(yíng)銷”活動(dòng)；繼續(xù)開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)龍鐵發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)；（2分）①部署活動(dòng)安排，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)總結(jié)扣1分；②推薦“黑龍江省鐵路集團(tuán)公司青年崗位能手”，；③推薦“黑龍江省鐵路集團(tuán)公司青年文明號(hào)”， ；（3）開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織活動(dòng)；健全完善青年之家；（1分）①推薦 “黑龍江省鐵路集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”，；②制定青年之家復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面復(fù)查。（2分）①開展團(tuán)內(nèi)基本情況調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)行信息采集，沒有完成扣1分；②對(duì)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理歸納，沒有整理扣1分。（做好黨群會(huì)、職代會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)；制定結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的黨委工作要點(diǎn)及群團(tuán)工作要點(diǎn)；做好各項(xiàng)黨委制度整理工作；做好本單位黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)記錄及紀(jì)要整理、匯編及上報(bào)工作；做好職代會(huì)、黨群會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議的籌備組織工作。工作目標(biāo)建立與考核及信息反饋工作（3分）做好工作目標(biāo)考核工作及信息反饋工作。）①?zèng)]有按要求上報(bào)黨委工作完成情況的扣1分；②沒有及時(shí)上報(bào)本單位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及月度工作計(jì)劃扣1分；③每月結(jié)束后3日內(nèi)上報(bào)工作完成情況總結(jié)及年度自查工作總結(jié)；不按要求上報(bào)或遲報(bào)扣1分。（二）成本費(fèi)用預(yù)算控制工作（未經(jīng)批準(zhǔn)超預(yù)算支出）（30分）固定生產(chǎn)成本，每超預(yù)算3%扣2分；固定管理費(fèi)用，嫩江公司每超預(yù)算3%扣2分，其它公司每超預(yù)算5%扣2分；固定工資總額超每超預(yù)算3%扣2分；堅(jiān)持“雙從雙降10%”原則4分（雙降未達(dá)到10%將按百分比扣分，雙降達(dá)到10%不扣分）。（四）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作（20分）公司不重視扣10分；整改工作未按要求、時(shí)限完成扣10分。（二）員工招聘及勞動(dòng)關(guān)系管理（20分）合理壓縮機(jī)構(gòu)設(shè)置，嚴(yán)控人員編制數(shù)。（三）員工培訓(xùn)與開發(fā)（30分）沒有制定并上報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃的扣5分；沒有按照培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)，無(wú)正常理由，每班次扣2分；新員工沒有開展崗前培訓(xùn)的每批次扣2分；沒有組織實(shí)施生產(chǎn)（技術(shù)）崗位員工分級(jí)管理辦法的扣5分；高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)比例分別按20%、30%、50%比例掌握，比例不符合規(guī)定的扣3分；沒有做好職稱申報(bào)工作，出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)，漏報(bào)現(xiàn)象，每人次扣1分；每季度沒有反饋培訓(xùn)情況的扣2分。四、安全生產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（100分）（一）事故考核（見安全生產(chǎn)責(zé)任狀）（30分）（二）安全綜合管理（54分）各運(yùn)輸子公司總經(jīng)理安全管理職責(zé)落實(shí)情況（8分）（1）是否認(rèn)真組織貫徹落實(shí)國(guó)家頒布的安全法律、法規(guī)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全文件要求，要求有會(huì)議記錄，沒有扣2分；（2）年度生產(chǎn)計(jì)劃及大修改造計(jì)劃是否有安全內(nèi)容，沒有扣2分；（3）是否制定年度安全工作目標(biāo)，沒有扣2分；（4）是否定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，每年不少于2次，是否有布置、有督促、有措施、有檢查，沒有扣2分。安全監(jiān)察部門的職責(zé)履行情況（6分）（1）安全監(jiān)察部門的職責(zé)是否健全、明確，履行到位，人員齊備，沒有扣2分；（2）安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)分析是否及時(shí)、準(zhǔn)確，沒有扣1分；（3）是否定期、不定期對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查，做到有記錄、有整改時(shí)間、有回查，沒有扣2分；（4）各種文件、資料、記錄是否整潔齊全，沒有扣1分。安全生產(chǎn)檢查情況（4分）（1）是否按《技規(guī)》和集團(tuán)公司的要求進(jìn)行春、秋檢和臨時(shí)抽檢，要求有記錄、有整改措施、有總結(jié)，沒有扣1分；（2）是否按照上級(jí)要求進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，沒有扣1分；（3）是否按“兩違”處罰要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的“兩違”進(jìn)行處罰，沒有扣1分。安全宣傳教育和安全培訓(xùn)情況（6分）（1）是否認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部署的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全培訓(xùn)任務(wù)，適時(shí)開展各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，未做到扣2分；（2）是否有年度安全宣傳教育方案和培訓(xùn)計(jì)劃，沒有扣1分；（3）年度培訓(xùn)計(jì)劃中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)率須達(dá)到100%，未做到扣1分；（4）主要工種作業(yè)人員須持證上崗，持證上崗率達(dá)100%，未做到扣2分。（三）生產(chǎn)安全（16分）各種安全規(guī)章制度是否健全（2分）是否健全，并有記載，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)沒有扣1分。是否定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查（2分）要求檢查、有措施、有整改方案、有文字記載，沒有扣2分。大修改造項(xiàng)目的施工是否有安全防范措施（2分）要求施工方案中有安全方案，沒有扣2分。道口管理是否規(guī)范、設(shè)施是否齊全（2分）按道口管理要求，每發(fā)現(xiàn)一起不規(guī)范，設(shè)施不齊全扣2分。春融、冬防工作是否有組織有計(jì)劃的開展（2分）要求有組織、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記載，沒有扣2分。（二）運(yùn)輸組織工作（10分）按年初計(jì)劃考核“貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間”每增長(zhǎng)10%，扣1分(4分)；按年初計(jì)劃考核“一次作業(yè)時(shí)間”每增長(zhǎng)10%，扣1分(4分)；科學(xué)合理指揮行車，運(yùn)行正點(diǎn)率達(dá)到95%，每減少1%，（2分）。（四）鐵路運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作（10分）按照《集團(tuán)公司日常運(yùn)輸工作管理辦法》要求，各公司對(duì)運(yùn)輸報(bào)表上報(bào)系統(tǒng)填報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)情況,（5分）；月、季、半年、年度運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)分析應(yīng)上傳及時(shí)，（5分）。（六）水電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修（10分）水電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，每減少1%,扣1分。成績(jī)不合格者，每人扣1分。 （九）線橋質(zhì)量管理（10分）各種表、簿、賬、冊(cè)填記情況（5分）；線橋階段性維修計(jì)劃分解、執(zhí)行情況（5分）。六、企業(yè)規(guī)范管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（100分）扣分標(biāo)準(zhǔn)：按“好、中、差”分檔扣罰得分。（一）企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí)到位、績(jī)效考核機(jī)制健全。（二）企業(yè)規(guī)章制度健全（20分）及時(shí)對(duì)規(guī)章制度“廢、改、立”，建立簡(jiǎn)潔、流暢、清晰、高效的制度執(zhí)行體系（5分）；各項(xiàng)規(guī)章制度健全（5分）；規(guī)章制度實(shí)施網(wǎng)上管理，使日常管理工作科學(xué)化、程序化（4分）；有規(guī)章制度建設(shè)組織機(jī)構(gòu)（4分）；及時(shí)上報(bào)規(guī)章制度建設(shè)信息（2分）。（四）推動(dòng)公司管理提升方案及開展對(duì)標(biāo)工作（15分）按照《管理提升活動(dòng)工作方案推進(jìn)計(jì)劃表》扎實(shí)有效地推進(jìn)管理提升各環(huán)節(jié)工作，更好的促進(jìn)降本增效（8分）；結(jié)合管理提升活動(dòng)，按照綜合指標(biāo)開展樹標(biāo)立標(biāo)工作（7分）。（七）企業(yè)節(jié)能減排情況（5分）節(jié)能減排納入公司目標(biāo)管理（2分）；落實(shí)節(jié)能減排考核獎(jiǎng)罰（2分）；組織機(jī)構(gòu)健全并及時(shí)報(bào)送信息（1分）。七、法律風(fēng)險(xiǎn)控制考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（100分）（一）考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工作部分（50分）各子（控股）公司簽訂合同、協(xié)議，應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)公司制定的合同、協(xié)議審
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