【正文】 評記錄 考評部門 考評人 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 序號 檢評 分項(xiàng) 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 項(xiàng)目管理 體系建設(shè) ，扣 15 分； ，扣 15分； 、崗位不足、職能不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 3分； ，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2分。 工程管理部 15 3 項(xiàng)目 班子建設(shè) 及職業(yè)化發(fā)展 , 扣 15分； ，扣 15分； “項(xiàng)目部主要管理人員審批” 規(guī)定 ,每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目扣 2分； 、內(nèi)容不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2分； ，也無培訓(xùn)教育方面的記錄，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 2分； 、離職率超過 10%，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 2分。 工程管理部 15 5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 人員定編 崗位說明書 ，每一個項(xiàng)目扣 3分； 未執(zhí)行公司相關(guān)項(xiàng)目人員配備規(guī)定，超員或過少，每一個項(xiàng)目扣 2分； ，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 15分； ，同時(shí)未對項(xiàng)目人員職責(zé)進(jìn)行落實(shí)到人及對其工作績效進(jìn)行考核，扣 15分； 4．第 ，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2分 。 工程管理部 15 7 項(xiàng)目人員 收入分配制度 1. 未執(zhí)行公司相關(guān)員工薪酬管理辦法規(guī)定的，扣 10分； 2. 沒有將員工收入與績效考核或最終考核掛鉤的，發(fā)現(xiàn)一各項(xiàng)目扣 2分 。 商務(wù)管理部 考評小組 考評組長 加權(quán)考評得分 百分制考評得分 100 11 14 項(xiàng)目管理能力考核 項(xiàng)目合同管理 評分表 單位名稱 考核時(shí)間 考評記錄 考評部門 考評人 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 序號 檢評 分項(xiàng) 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 勞務(wù)招議標(biāo) 管理 1．未按照公司分包招議標(biāo)管理 辦法授權(quán)權(quán)限進(jìn)行招（議）標(biāo)的 ， 每項(xiàng)扣 1 分； ，每項(xiàng)扣 1分； ，與未經(jīng)招議標(biāo)的隊(duì)伍簽訂分供方合同或者協(xié)議的每份合同扣 1分； ，招標(biāo)文件沒有在發(fā)放前至少 20 天報(bào)公司評審的每項(xiàng)扣 1 分； ，每項(xiàng)扣 1分； 5日前不能上報(bào)下月分包招標(biāo)計(jì)劃的，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分； 7天內(nèi)未將評標(biāo)報(bào)告報(bào)公司商務(wù)、工程管理部備案存檔、上報(bào)的 ，每項(xiàng)扣 1分。 商務(wù)管理部 10 3 合同評審 及風(fēng)險(xiǎn)識別 ，每份合同扣 1分； 2．未按公司合同管理辦法規(guī)定提供總、分包合同評審資料的，每份合同扣1分； 3．未經(jīng)過公司授權(quán)用分公司印章簽訂總包合同的，每份合同扣 1分（出現(xiàn)這種情況的分公司取消當(dāng)年的一切商務(wù)評優(yōu)工作）； 4．無公司明確印章授權(quán)，使用非公司規(guī)定印章簽訂分包合同，每份合 同扣1 分； 5．出現(xiàn)一份后補(bǔ)合同，扣 1分（每月出現(xiàn) 3份后補(bǔ)合同，取消當(dāng)年一切商 商務(wù)管理部 10 12 務(wù)評優(yōu)資格） ； 6．總包合同未進(jìn)行聯(lián)簽的，每份合同扣 1分； ，分公司評審時(shí)未進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和評估的，每項(xiàng)扣 1分； 8．對重大或風(fēng)險(xiǎn)合同，確實(shí)談判無法修改合同條款且此條款又與招投標(biāo)文件的內(nèi)容一致的，評審時(shí)應(yīng)就相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出具風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避舉措，無措施的每項(xiàng)扣 1分； 9. 需解除合同的，未執(zhí)行原評審流程，未經(jīng)原批準(zhǔn)人審批簽署合同變更及解除文件，每項(xiàng)扣 1分； 10. 中止的合同又恢復(fù)履行時(shí)，未簽訂恢復(fù)履行協(xié) 議并執(zhí)行原評審審批流程，每項(xiàng)扣 1分 。 商務(wù)管理部 10 5 合同履約及資 料管理 30日未上報(bào)各類報(bào)表和相關(guān)資料（按公司合同管理辦法要求）的，缺少一份報(bào)表扣 1分； ，商務(wù)資料未按時(shí)存檔、上報(bào)的 ， 每份合同扣 1分； ，每項(xiàng)扣 1分； 分公司未根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)管控策劃對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整與管控、預(yù)警的，每項(xiàng)扣 1分； ，未進(jìn)行合同總結(jié)或總結(jié)未報(bào)公司的扣 1分； 商務(wù)管理部 10 13 、分包招標(biāo)臺賬、用印臺賬并實(shí)時(shí)更新，未建立或更新的 ， 每項(xiàng)扣 1分； 7. 對項(xiàng)目部上報(bào)的處理爭議的事項(xiàng)，積極解決不積壓，發(fā)生積壓 ， 每項(xiàng)扣1分； ，分公司未按照仲裁規(guī)則、訴訟程序和合同約定，會同有關(guān)部門共同研究應(yīng)對措施，包括擬遞交的仲 裁申請書、擬提交的答辯書、擬定的訴訟或應(yīng)訴方案，報(bào)經(jīng)公司商務(wù)管理部，每項(xiàng)扣 1分 。 商務(wù)管理部 10 7 合同變更 及索賠管理 對項(xiàng)目部變更索賠事項(xiàng)未進(jìn)行督導(dǎo) 、落實(shí) 的，每 發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目部 扣 1分 。 商務(wù)管理部 10 詳見： 項(xiàng)目管理能力考核 項(xiàng)目服務(wù)性職能管理 評分表 技術(shù)科技管 理欄 。 商務(wù)管理部 10 10 竣工結(jié)算管理 對未按照合同約定或者國家規(guī)定時(shí)間進(jìn)行結(jié)算的項(xiàng)目是否督導(dǎo)，未督導(dǎo)的每 項(xiàng)扣 2分 。 ，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2分。 物資設(shè)備部 15 15 3 機(jī)械設(shè)備 管理 、保證人員配備到位，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格者扣 5分，最多扣 10分； 、租賃，對設(shè)備購置、租賃的詢價(jià)、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同簽訂進(jìn)行全過程的管理，按照公司程序進(jìn)行，違規(guī)一項(xiàng)扣 2分，最多 扣 10分； ，一次落實(shí)不到位扣 2分，最多扣 10 分； 100%，每低于一個百分點(diǎn)扣 2分，最多扣 10分； 5.“三定”制度（定人、定機(jī)、定崗位）落實(shí)對號率達(dá) 80%，每低于一個百分點(diǎn)扣 1分，最多扣 10分； 95%以上，每低于一個百分點(diǎn)扣 2分，最多扣 10分； 60%，每低于一個百分點(diǎn)扣 2分，最多扣 10分； 20%，每低于一個百分點(diǎn)扣 2分，最多扣 10分； 、車輛亡人事故及損失達(dá) 2萬元以上的機(jī)械事故，出現(xiàn)一次扣 10分； 、填報(bào)齊全，各類報(bào)表及時(shí)上報(bào)，出現(xiàn)一次不合格項(xiàng)扣 1分，最多扣 5分 。 工程管理部 8 16 分包管理 ，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； ，每份合同扣 1分 ； ，每份結(jié)算扣 1分 。 技術(shù)中心 15 17 6 法律事務(wù) 、聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的 ，發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目扣 2分 ； 公司規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目 管理 全過程 相關(guān) 的法律文書管理，發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目扣 2分 ； 全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 、 配備專 /兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員 ， 明確職責(zé)和分工 ,扣 5分 ； 、更新、上報(bào)、 風(fēng)險(xiǎn) 整改和處理的，發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目部，扣 2分 ； 、監(jiān)督、管理項(xiàng)目部《項(xiàng)目法律工作策劃書》的編制、實(shí)施 ，扣 14分 ； 6. 未按公司 要求對重大合同、糾紛等出具法律相關(guān)的評審意見 ，扣 14分 。 辦公室 10 8 信息化管 理 ，扣 10分，當(dāng)部分地區(qū)或單位有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 、軟件配置、開發(fā)應(yīng)用進(jìn)行管理，扣 10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 、信息規(guī)范化制度，扣 10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。 90分以下扣 5分。 CI管理規(guī)定每發(fā)現(xiàn) 1處扣 分 . 政工部 10 11 檔案管理 、項(xiàng)目部過程管理資料進(jìn)行管理及維護(hù)，扣 10 分； 部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； ，扣 10分， 部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 4. 其它不滿足《 XX土木公司工程項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》，視具體情況扣分。 辦公室 10 考評小組 考評組長 加權(quán)考評得分 百分制考評得分 150 19 16 項(xiàng)目管理能力考核 項(xiàng)目 控制 性職能管理 評分表 單位名稱 考核時(shí)間 考評記錄 考評部門 考評人 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 序號 檢評 分項(xiàng) 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 成 本 管理與控制 1. 沒有建立成本核 算體系或成本管理制度不完善或未落實(shí)崗位責(zé)任制的， 扣20分； 2. 沒有建立成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的，扣 10分 ，扣 5分。 、上報(bào)不及時(shí)的，扣 5分。 商務(wù)管理部 20 2 進(jìn) 度 管理與控制 、專人 負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)測、 責(zé)任明確清晰 ， 20分； ，扣 20分 ； 部分項(xiàng)目有 欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 50%以上項(xiàng)目未按預(yù)警機(jī)制及時(shí)預(yù)警，扣 20分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 、項(xiàng)目每日施工情況、項(xiàng)目影像資料進(jìn)行管理，扣 20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 2分。 工程管理部 20 4 職業(yè)健康安全 管理 與 控制 詳 見附件 2：《 分 公司 總部安全生產(chǎn)綜合考核評分表 》 。 安全環(huán)境部 20 21 6 節(jié)能減排 管理與控制 ，扣 3分； ，扣 3分； ，扣 3分； ，扣 3分； 、不齊全的，扣 3分。 工程管理部 25 2 監(jiān)察 與治理 對項(xiàng)目的成本控制、分包 (勞務(wù) )隊(duì)伍選擇、物資設(shè)備采購租賃、勞務(wù)分包結(jié)算、工程款支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，部分工作有欠缺，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 按照公司要求落實(shí)年度效能監(jiān)察計(jì)劃，未落實(shí)完扣 2 分，未落實(shí)扣 5分； 按照公司要求落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目管理專項(xiàng)治理工作，落實(shí)不全發(fā)現(xiàn)一處扣 2分，未落實(shí)發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 2． 沒有按照公司審計(jì)部門完成審計(jì)相關(guān) 需整改落實(shí)的，扣 10。 審計(jì)部 25 4 項(xiàng)目最終 績效考核管理 （索賠） 等 目標(biāo)的，扣10分； ，扣 10 分。 企業(yè)管理部 10 2 配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況（成本、技術(shù)、分包、材料等） 10分； 10 分； ，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 企業(yè)管理部 10 3 項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材料等） ，扣 10分； ，發(fā)現(xiàn)一例扣 2分； 10分； 10分； ，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 企業(yè)管理部 10 25 4 項(xiàng)目管理總結(jié)資料 ，扣 10分； 、可利用性存在問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分 ； ，而且沒有與項(xiàng)目最終績效考核相掛勾的，發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目扣 2分 ； 、實(shí)用，具有較高的利用價(jià)值，且能夠采用信息技術(shù)進(jìn)行保管與利用的，酌情給予 5～ 10分的加分。 3．所屬項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果沒有完成已設(shè)定的目標(biāo)，扣 5分。 工程管理部 20 2 工程回訪 ，扣 20 分；有制度而基本沒有進(jìn)行工程回訪，扣 20 分，存在部分欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； ，扣 20分，部分有欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； ，扣 20 分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； ，扣 20 分，部分有 欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； ，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。 工程管理部 10 考評小組 考評組長 加權(quán)考評 得分 百分制考評得分 50