【正文】 1 XX 建設(shè)有限公司 施工項目 管理考核評價 標準 (試行 ) 2 目 錄 第一部分 分公司（事業(yè)部）項目管理能力考核評價匯總表 .................... 3 11 項目管理能力考核項目啟動及策劃管理評分表 .......................... 4 12 項目管理能力考核項目投標管理評分表 ................................ 7 13 項目管理能力考核項目組織管理評分表 ................................ 9 14 項目管理能力考核項目合同管理評分表 ............................... 11 15 項目管理能力考核項目服務(wù)性職能管理評分表 ......................... 14 16 項目管理能力考核項目控制性職能管理評分表 ......................... 19 17 項目管理能力考核項目監(jiān)督職能管理評分表 ........................... 22 18 項目管理能力考核項目管理制度建設(shè)職能管理評分表 ................... 24 19 項目管理能力考核項目保修回訪管理職能評分表 ....................... 26 第二部分 項 目部管理績效考核評價匯總表 ................................. 28 21 項目部管理績效考核策劃與組織管理評分表 ........................... 29 22 項目部管理績效考核工期進度管理評分表 ............................. 31 23 項目部管理績效考核質(zhì)量管理評分表 ................................. 32 24 項目部管理績效考核成本管理評分表 ................................. 33 25 項目部管理績效考核合同管理評分表 ................................. 34 26 項目部管理績效考核分包管理評分表 ................................. 35 27 項目部管理績效考核技術(shù)科技管理評分表 ............................. 37 28 項目部管理績效考核 HSE 管理評分表 ................................. 38 29 項目部管理績效考核物資管理評分表 ................................. 39 210 項目部管理績效考核機械設(shè)備管理評分表 ............................ 40 211 項目部管理績效考核財務(wù)資金管理評分表 ............................ 41 212 項目部管理績效考核 信息管理 評分表 .............................. 42 213 項目部管理績效考核保安管理評分表 ................................ 43 214 項目部管理績效考核綜合管理評分表 ................................ 44 第三部分 附 件 ........................................................ 45 3 第一部分 分公司（事業(yè)部） 項目管理能力考核評價匯總表 單位名稱 單位性質(zhì) 單位負責人 考核時間 序號 檢評 項目 考評得分 標準分數(shù) (百分權(quán)數(shù) ) 說明 百分制得分 加權(quán)得分 11 項目 啟動及 策劃管理 10 12 項目投標管理 10 13 項目組織管理 10 14 項目合同管理 10 15 項目服務(wù)職能 20 16 項目控制職能 10 17 項目監(jiān)督職能 10 18 項目管理制度建設(shè)職能 10 19 項目回訪與保修管理職能 10 合計得分 100 考評結(jié)論 □優(yōu)秀 □優(yōu)良 □合格 □有待改進 考評小組 考評組長 匯總?cè)掌? 年 月 日 4 11 項 目管理 能力 考核 項目 啟動及 策劃管理 評分表 單位名稱 考核時間 考評記錄 考評部門 考評人 實際得分 標準分數(shù) 序號 檢評 分項 評分標準 1 項目啟動 管理 1．沒有建立投標項目臺賬或臺帳不完整，扣 20分； 2．沒有就新投標項目建立啟動令管理制度，扣 20分； 3．每缺一個項目的“項目啟動令”，扣 2分； 4．啟動令發(fā)布程序不對或內(nèi)容不完整，每一項目不合格扣 1分； 市場部 20 5．相關(guān)部門在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)是否按啟動令立項并開展相應服務(wù)及管理工作，缺一項扣 1分。 工程管理部 2 項目全過程 動態(tài)管理 1． 50%以上項目未建立 《項目全過程動態(tài)管理表》 ，扣 20分； 2． 每缺少一個項目的 《項目全過程動態(tài)管理表》 ，扣 5分 ； 3． 《項目全過程動態(tài)管理表》與項目實際進度及管理工作開展進程不同步 ，每發(fā)現(xiàn) 1例扣 2分 ； 4． 《項目全過程動態(tài)管理表》內(nèi)容 不完整 、不齊全 ，每發(fā)現(xiàn)一例扣 1分。 工程管理部 20 3 項目管理方針 項目管理 目標 1． 沒有將公司項目管理方針及目標貫徹到各職能部門及下屬單位，扣 5分 ； 2． 經(jīng)營方針 與 公司項目管理方針 不適 ， 應扣 5分； 3． 經(jīng)營目標 與 公司項管目標 不適 ， 應扣 5分 。 工程管理部 15 5 4 項目管理 責任書 （分公司）商務(wù)管理部門與項目部在責任成本確定后 7 日內(nèi)，完成《項目管理目標責任書》的簽訂 工作；對于不具備標價分離條件的項目（是指沒有招標圖、模擬清單量、費率投標、建筑平米包干、鐵路項目概算未分劈），責任書中除上繳指標未暫定值外，其他各項目管理指標必須明確；待施工圖預算完成后（概算分劈完成后）21 天內(nèi)完成標價分離 ； 2.《項目管理目標責任書》執(zhí)行范本，包括訂立人（甲方）與責任人（乙方）名稱、工程概況、管理方式、目標責任、風險抵押金額度、薪酬標準、雙方責權(quán)利范圍、考核方式、獎罰標準和方法等內(nèi)容。 商務(wù)管理部 10 5 項目策劃 ，扣 5分； %以上 項目沒有進行項目策劃的，扣 10 分； ，扣 2分； 、由個人包干的，每發(fā)現(xiàn)一項扣 3分。 、無針對性或照搬照抄的，每發(fā)現(xiàn)一項扣 3分 ； 、調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一項扣 3分。 工程管理部 10 6 《項目管理策 劃書》 、評審、批準及備案程序，扣 10分 ； 策劃沒有按公司規(guī)定進行評審、審批及備案的，扣 3分； 、發(fā)布，每發(fā)現(xiàn)一 項扣 5分 ； 《項目管理策劃書》交底的，每發(fā)現(xiàn)一項扣 3分 。 工程管理部 10 6 7 《項目部實施 計劃書》 %以上項目沒有制訂《項目部實施性計劃》，扣 15分； 《項目部實施性計劃》 , 扣 3分 ； 《項目部實施計劃書》的審核、批準、備案、交底的，每發(fā)現(xiàn)一項扣 5分 ； ,沒有進行必要的監(jiān)督、動態(tài)管理，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣 3分 ； 5.《項目部實施計劃書》內(nèi)容不齊全、無針對性或照搬照抄的，每發(fā)現(xiàn)一項扣 3分。 工程管理部 15 8 項目授權(quán)管理 ,扣 5分 。 的，扣 3分； “項目授權(quán)申請表”，扣 2分； “工程項目授權(quán)管理書”，扣2分 。 工程管理部 20 考評小組 考評組長 加權(quán)考評得分 百分制考評得分 120 7 12 項目管理能力考核 項目投標管理 評分表 單位名稱 考核時間 考評記錄 考評部門 考評人 實際得分 標 準分數(shù) 序號 檢評 分項 評分標準 1 市場調(diào)查與分析 ，或 50%以上的項目無調(diào)查記錄，扣 10分； ，扣 2分； ， ，每缺一個項目 針對性措施或策略扣 1分。 市場部 10 2 建設(shè)方 調(diào)查與分析 50%以上項目無調(diào)查記錄，扣 10分； “建設(shè)方調(diào)查與分析”，扣 2分； 、不實用，不利于制定針對性措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一例扣 1分。 市場部 10 3 現(xiàn)場 調(diào)查與分析 50%以上的項目無調(diào)查記錄，扣 10分； “現(xiàn)場調(diào)查與分析”，扣 2分 、缺少實效，不能真正對投標及項目策劃起指導作用，每發(fā)現(xiàn)一例扣 2分。 市場部 10 4 合作伙伴調(diào)查與分析 50%的項目無調(diào)查記錄，扣 10分； “合作伙伴調(diào)查”缺扣 2分。 、無實效，無助于了解合作伙伴的資金、管理、技術(shù)、人員等實力，每發(fā)現(xiàn)一例扣 1分。 市場部 10 5 項目風險評估 50%項目無評估記錄，扣 10分； ，扣 2分； 、缺乏實效，每發(fā)現(xiàn)一例扣 1分； ，每發(fā)現(xiàn)一項扣 1分。 市場部 10 8 6 項目投標前盈虧測算 50%項目無測算記錄，扣 15分； 2分； ，每發(fā)現(xiàn)一例扣 2分； ，每發(fā)現(xiàn)一項扣 2分。 市場部 15 7 項目投標評審 或 50%以上項目沒有投標評審，扣 15分； 2分； 、無實效，每發(fā)現(xiàn)一項目扣 1分； ，每發(fā)現(xiàn)一項目扣 1分。 市場部 15 8 項目現(xiàn)金流分析 %以上項目沒有進行投標前現(xiàn)金流分析的，扣 10分； ，沒有采取相應投標策略的，沒發(fā)現(xiàn)一個項目，扣 5分； 《項目現(xiàn)金流分析表》的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣 2 分。 市場部 10 9 客戶關(guān)系管理 50%的項目無 記錄，扣 10分； ，沒有向項目部移交客戶資料并建立客戶工作計劃，每缺一項目扣 2分； ，每發(fā)現(xiàn)一項目扣 2分。 市場部 10 10 項目投標總結(jié) %以上項目沒有投標總結(jié)，扣 10分； （含未中標項目）的投標總結(jié)，扣 2分； 、不及時、無實效，每發(fā)現(xiàn)一項目扣 1分； ，每發(fā)現(xiàn)一項目扣 1分。 市場部 10 考評小