【文章內(nèi)容簡介】 管理 、建立保安及消防管理制度，扣 10 分 ； 執(zhí)行規(guī)定要求 對保安及消防 等相關(guān) 設(shè)施 、 設(shè)備 、人員的 配備、更新、臺帳登記等管理 ，扣 10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項 目扣 2分； 工作進行 檢查監(jiān)督控制 管理，扣 10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目扣 2分。 辦公室 10 8 信息化管 理 ，扣 10分，當(dāng)部分地區(qū)或單位有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 、軟件配置、開發(fā)應(yīng)用進行管理，扣 10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 、信息規(guī)范化制度，扣 10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。 企業(yè)管理部 10 18 9 黨群工作 《黨支部工作記錄》扣 5分 ,內(nèi) 容填寫不全每發(fā)現(xiàn)一處扣 。 90分以下扣 5分。 政工部 10 10 CI管理 、《 CI 策劃書》各扣 2分； CI制作臺賬扣 2分 ,未對 CI制作成本進行控制每發(fā)現(xiàn)一處扣 分 。 CI管理規(guī)定每發(fā)現(xiàn) 1處扣 分 . 政工部 10 11 檔案管理 、項目部過程管理資料進行管理及維護，扣 10 分； 部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； ，扣 10分， 部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 4. 其它不滿足《 XX土木公司工程項目檔案管理辦法（試行）》，視具體情況扣分。 辦公室 10 12 行政工作 ，扣 10分 ； ，扣 10分； ，扣 10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分； 、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形象方面進行管理，扣 10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； ，扣 10分，部分有欠缺時，發(fā) 現(xiàn)一處扣 2分； 辦公室 10 13 后勤服務(wù) 按照公司規(guī)定要求 對項目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)、保障設(shè)施等相關(guān)后勤服務(wù) 進行管理的，扣 10分； 部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。 辦公室 10 考評小組 考評組長 加權(quán)考評得分 百分制考評得分 150 19 16 項目管理能力考核 項目 控制 性職能管理 評分表 單位名稱 考核時間 考評記錄 考評部門 考評人 實際得分 標準分數(shù) 序號 檢評 分項 評分標準 1 成 本 管理與控制 1. 沒有建立成本核 算體系或成本管理制度不完善或未落實崗位責(zé)任制的， 扣20分； 2. 沒有建立成本風(fēng)險預(yù)警機制的，扣 10分 ，扣 5分。 （人機料管理費等）不全、不規(guī)范的，扣 10分； 、制定整改措施的，扣 5分； 6. 沒有按公司要求實行風(fēng)險抵押或者不是全員抵押的，扣 5分； ，扣 5分。 、上報不及時的，扣 5分。 低于 5%的項目超過總體項目數(shù)的 10%的或出現(xiàn)虧損項目的，扣 10分。 商務(wù)管理部 20 2 進 度 管理與控制 、專人 負責(zé)進度監(jiān)測、 責(zé)任明確清晰 ， 20分； ，扣 20分 ； 部分項目有 欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 50%以上項目未按預(yù)警機制及時預(yù)警，扣 20分，部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 、項目每日施工情況、項目影像資料進行管理，扣 20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項目扣 2分。 工程管理部 20 20 3 質(zhì) 量 管理及控制 ， 每缺一項扣 1分 ； ， 每缺一項扣 1分 ； ， 沒有理由未完成質(zhì)量成果指標，每一項扣 1分 ； ，扣 20分 ； 、不能防治質(zhì)量通病 ，扣 20 分 ； 、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進行管理 ，扣 20分 。 工程管理部 20 4 職業(yè)健康安全 管理 與 控制 詳 見附件 2：《 分 公司 總部安全生產(chǎn)綜合考核評分表 》 。 安全環(huán)境部 20 5 環(huán) 保 管理 與 控制 ，扣 510分； ，扣 510分； ，扣 510分，清單不全面缺項的，扣35分； ，扣 510分，辨識不全面的，扣 35分； ，扣 510分；方案措施不全面的，扣 35分； ，扣 510分； ，沒有記錄的，扣 510分； ， 扣 510分； ，出現(xiàn)違法行為的，扣 10分。 安全環(huán)境部 20 21 6 節(jié)能減排 管理與控制 ，扣 3分； ，扣 3分； ，扣 3分； ，扣 3分； 、不齊全的，扣 3分。 工程管理部 15 7 信用評價 管理與控制 ，扣 13分； ，扣 13分； 、監(jiān)控、監(jiān)督管理的，扣 13分； ，沒有對信用評價進行策劃和實施性計劃落實的，扣 13分； ，扣 13分 工程管理部 15 考評小組 考評組長 加權(quán)考評得分 百分制考評得分 130 22 17 項目管理能力考核 項目監(jiān)督職能管理 評分表 單位名稱 考核時間 考評記錄 考評部門 考評人 實際得分 標準分數(shù) 序號 檢評 分項 評分標 準 1 日常檢查與考核 ，扣 25 分； ，工作隨意，工作后無記錄，也無檢查與考核工作的連續(xù)性，扣 25分； ，存在一些長期沒有覆蓋的單位，一些出問題的單位或地區(qū)在問題出現(xiàn)前長期沒有被檢查與考核，或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問題，扣 25分； ，沒有充分的準備，人員不專業(yè)，工作紀律不明確，沒有紀檢方面的人員參與，扣 25分； ，沒有對糾正措施進行跟蹤整改 ，扣 25分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。 工程管理部 25 2 監(jiān)察 與治理 對項目的成本控制、分包 (勞務(wù) )隊伍選擇、物資設(shè)備采購租賃、勞務(wù)分包結(jié)算、工程款支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督監(jiān)察，部分工作有欠缺，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 按照公司要求落實年度效能監(jiān)察計劃，未落實完扣 2 分，未落實扣 5分； 按照公司要求落實相關(guān)項目管理專項治理工作，落實不全發(fā)現(xiàn)一處扣 2分，未落實發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 紀檢監(jiān)察部 25 23 3 審計督導(dǎo) 1． 日常工作沒有執(zhí)行公司相關(guān)審計管理規(guī)定要求的，扣 5分。 2． 沒有按照公司審計部門完成審計相關(guān) 需整改落實的，扣 10。 3． 沒有按照公司規(guī)定要求完成相關(guān)內(nèi)控符合性測試的，扣 10分。 審計部 25 4 項目最終 績效考核管理 （索賠） 等 目標的，扣10分； ，扣 10 分。 商務(wù)管理部 25 考評小組 考評組長 加權(quán)考評得分 百分制考評得分 100 24 18 項目管理能力考核 項目管理制度建設(shè)職能管理 評分表 單位名稱 考核時間 考評記錄 考評部門 考評人 實際得分 標準分數(shù) 序號 檢評 分項 評分 標準 1 項目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況（成本、技術(shù)、分包、材料等） 10分； 10分； 10分； 《手冊》及相關(guān)資料發(fā)放控制扣 10分； ，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 企業(yè)管理部 10 2 配套項目管理制度建設(shè)情況（成本、技術(shù)、分包、材料等） 10分； 10 分； ，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 ，且能夠采用信息化技術(shù)的 ，視應(yīng)用情況酌情給予 5～ 10分的加分。 企業(yè)管理部 10 3 項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材料等） ，扣 10分； ，發(fā)現(xiàn)一例扣 2分； 10分； 10分； ，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 ，且能夠采用信息技術(shù)管理項目數(shù)據(jù)庫的，視應(yīng)用情況酌情給予 5～ 10 分的加分。 企業(yè)管理部 10 25 4 項目管理總結(jié)資料 ，扣 10分； 、可利用性存在問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分 ； ，而且沒有與項目最終績效考核相掛勾的，發(fā)現(xiàn)一個項目扣 2分 ； 、實用，具有較高的利用價值，且能夠采用信息技術(shù)進行保管與利用的，酌情給予 5～ 10分的加分。 工程管理部 10 5 項目管理創(chuàng)新成果 ， 視具體情況打 分 ； 的總結(jié)、推廣、應(yīng)用情況 ， 視具體情況打分 。 3．所屬項目管理創(chuàng)新成果沒有完成已設(shè)定的目標，扣 5分。 工程管理部 10 考評小組 考評組長 加權(quán)考評得分 百分制考評得分 50 26 19 項目管理能力考核 項目保修回訪管理職能 評分表 單位名稱 考核時間 考評記錄 考評部門 考評人 實際得分 標準分數(shù) 序號 檢評 分項 評分標準 1 工程保修 （完工）臺賬，扣 20分； ，扣 20 分；沒有工程保修計劃及方案，扣 20分；部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； ，扣 20 分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 設(shè)方滿意度進行調(diào)查，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； ，扣 20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。 工程管理部 20 2 工程回訪 ，扣 20 分；有制度而基本沒有進行工程回訪，扣 20 分，存在部分欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； ，扣 20分，部分有欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； ，扣 20 分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； ，扣 20 分，部分有 欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； ，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。 工程管理部 20 27 3 工程技術(shù)服務(wù) （完工）后的技術(shù)服務(wù)管理制度的或者有制度而從末進行技術(shù)服務(wù)的，扣 10分； ，收到建設(shè)方存在質(zhì)量缺陷時，未組織人員及時確認是否在保修范圍內(nèi)或與建設(shè)方有爭議未組織論證的，扣 10分； ，未有效指導(dǎo)、監(jiān)督保修單位（或人員），使保修工作達不到要求，造成質(zhì)保金不能按時或足額收回的，扣 10分； 程保修過程中，或出現(xiàn)建設(shè)方投訴的，每發(fā)現(xiàn)一起扣 1分； 《工程保修期滿通知單》的，每發(fā)現(xiàn)一個項目，扣 1分； ，未統(tǒng)計、分析保修成本，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 工程管理部 10 考評小組 考評組長 加權(quán)考評 得分 百分制考評得分 50 28 第二部分 項目 部 管理 績效 考核評價 匯總 表 項目名稱 施工單位 建設(shè)單位 項目經(jīng)理 工程