【正文】 于在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生法律問題，應當及時咨詢集團公司法律事務處，并參照法律事務處出具的法律意見處理，且及時反饋處理情況。填寫《合同審批表》后方可簽訂、履行，并應做好存檔備案及材料上報工作。（八）企業(yè)誠信建設(shè)情況（5分）編制誠信建設(shè)規(guī)劃（2分）；無不良社會影響事件（2分）；有組織機構(gòu)及工作總結(jié)（1分）。（五）企業(yè)準確及時完成企管報表（10分）及時準確填報企管日報表（）；及時準確填報工資審核數(shù)據(jù)（）；預算工資總額不突破（5分）（六）企業(yè)自主創(chuàng)新情況（5分）自主創(chuàng)新納入公司目標管理（2分）；自主創(chuàng)新工作成果突出（2分）；及時報送相關(guān)信息及工作總結(jié)（1分）。（三）企業(yè)發(fā)展研究規(guī)劃工作步入軌道（20分）完成三年發(fā)展規(guī)劃制定并上報（7分）；啟動企業(yè)發(fā)展510年發(fā)展規(guī)劃研究（4分）；企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究組織機構(gòu)健全（4分）；完成本年度發(fā)展規(guī)劃目標（3分）；及時報送企業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整信息（2分）。（20分）各項指標落實（5分）；逐級簽訂包保協(xié)議、責任書（3分）；有保障措施（3分）；有獎罰措施（3分）；對上及時合規(guī)準確上報工作目標及重點工作完成報告（3分）；對下及時兌現(xiàn)考核結(jié)果（3分）。“好”得滿分；“中”扣應得分數(shù)20%50%；“差”扣應得分數(shù)51%100%。（十）通信信號設(shè)備的養(yǎng)護與維修（10分）通信信號設(shè)備完好率達到90%以上；信號設(shè)備完好率達到95%以上，每減少1%,扣1分。（八）標準線建設(shè)（10分）制定完善《標準線建設(shè)實施細則》（5分）； 準線樣板段完成情況（5分）。（七）機車乘務員駕駛證年鑒（10分）理論、操作總成績不合格者，取消當年機車駕駛證年鑒資格。 （五）機車的保養(yǎng)與維護（10分）按照年初計劃根據(jù)機車實際走行公里和狀態(tài)對機車進行輔修、小修、中修、大修，未完成，每臺次扣1分。（三）運輸組織基礎(chǔ)建設(shè)（10分）對《站細》制定規(guī)范和修訂及時（4分）； 各站表、簿、賬、冊填記情況（6分）。五、運輸生產(chǎn)管理考核評價標準（100分）（一）貨源組織及市場營銷工作（10分）制定包保責任區(qū)、包保責任制有效辦法(2分)； 繼續(xù)與重點客戶、運輸大戶簽訂互保協(xié)議(2分)； 科學合理制訂營銷獎勵政策及兌現(xiàn)情況(3分)；轉(zhuǎn)變營銷理念，變“盯住企業(yè)抓貨源”為“盯住市場抓營銷”，在服務方式和營銷手段上有創(chuàng)新（3 分）。作業(yè)人員勞動保護用品是否按規(guī)定配備（1分）按國家規(guī)定標準發(fā)放，每發(fā)現(xiàn)一起沒有按規(guī)定發(fā)放扣1分。重型軌道車、750小車的使用是否規(guī)范（2分）按重型軌道車、750小車使用規(guī)則，每發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)扣1分。是否按規(guī)定進行鍋爐壓力容器檢測（1分）每發(fā)現(xiàn)1起沒按規(guī)定檢測扣1分。各單位負責人是否重視安全生產(chǎn)，各種大型生產(chǎn)會議是否有安全內(nèi)容（2分）要求有內(nèi)容，有記錄，沒有扣2分。事故調(diào)查處理（8分）（1）是否嚴格執(zhí)行《事規(guī)》，對事故的定性、定責是否準確，未做到扣2分；（2）對各類事故的上報是否程序合理、及時，不瞞報、謊報或遲報，未按規(guī)定辦理扣2分；（3）是否對事故進行認真總結(jié)、剖析，吸取教訓，制定防范措施，未做到扣2分；（4）事故資料、記錄是否整潔、齊全，未做到扣2分。(4)沒有全面落實“三溥三從”安全管理方法和建立“三薄”檔案扣1分。安全生產(chǎn)責任制落實情況（6分）（1）是否建立健全各級安全生產(chǎn)責任制度，沒有扣2分；（2）安全生產(chǎn)責任制是否有明確的安全工作目標，是否簽訂安全生產(chǎn)責任狀，沒有扣2分；（3）是否按安全生產(chǎn)責任制進行認真考核，沒有扣2分。主管安全副總經(jīng)理的安全職責落實情況（16分）（1）是否認真組織貫徹落實國家頒布的安全法律、法規(guī)，貫徹落實集團公司有關(guān)安全文件要求，沒有扣1分；（2）是否組織制定各部門的年度安全工作目標和實施目標的措施，沒有扣2分；（3）是否組織有關(guān)部門制定年度員工安全教育及考核計劃，沒有扣1分；（4）是否組織有關(guān)部門進行定期安全檢查，并制定整改措施，沒有扣4分；（5）是否定期對分管部門的安全生產(chǎn)責任制進行考核，沒有扣2分；（6）是否定期召開安全生產(chǎn)分析會，每月對安全生產(chǎn)工作做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比，沒有扣2分；（7）是否每季度至少主持召開1次會議布置安全工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，并形成會議紀要，沒有扣2分；（8）是否組織進行安全專項整治，做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，沒有扣2分。（四）員工績效與薪酬管理（30分）每月沒有按時上報人員變動情況表的扣5分；虛報、瞞報人員及變動情況，每出現(xiàn)一次，扣10分；薪酬管理制度執(zhí)行有誤，出現(xiàn)紕漏的扣5分；沒有按照實際考勤情況上報月工資報表的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分；各部門考核與員工考核沒有開展的扣5分；沒有按時上報工資、“五險一金”預算及預算執(zhí)行情況的扣5分。出現(xiàn)超額的扣5分；員工招聘、錄用嚴格按照規(guī)定程序辦理，違反規(guī)定的扣5分；沒有按要求簽訂勞動合同的扣5分；由于勞動合同管理失誤產(chǎn)生勞動關(guān)系糾紛，每人次扣3分。三、人力資源管理考核評價標準（100分）（一）人力資源管理制度建設(shè)（20分）健全完善人力資源管理各項制度（包括員工培訓、調(diào)配、考勤、休假、職務職級、員工獎懲等各項人事制度），每少一項扣2分。（三）財務收支兩條線管理工作（25分）未經(jīng)批準的運費賒欠行為，出現(xiàn)一次扣5分；收入專戶外存款發(fā)生一次扣20分；撥款令外撥款，出現(xiàn)一次扣5分。二、全面預算管理、收支兩條線管理考核評價標準（100分）（一）全面預算管理工作（25分）預算編制全面，每漏報一個預算表扣2分； 年度預算上報不及時扣3分； 月份預算上報不及時一次扣2分； 預算外固定資產(chǎn)投資，出現(xiàn)一次扣5分； 每季度預算分析少一次扣5分。（制定本單位目標考核標準及月度工作計劃，及時開展自查工作；確保信息及時反饋，每月上報一次黨委工作完成情況，按時保質(zhì)保量完成集團黨委交辦的任務。）①；②；③；④沒有做好本單位黨委會、中心組學習記錄及紀要整理、 分；⑤沒有按要求做好職代會、。（七）綜合工作（5分）基礎(chǔ)管理工作（2分）做好各項會議貫徹落實工作。（4）加強團組織自身建設(shè)。）（2分）①配合黨委開展學習活動，及參與網(wǎng)上答題活動， 分；②制定“堅定理想信念、青工愛崗敬業(yè)、堅持團結(jié)奮進”為主要內(nèi)容的形勢任務教育活動方案，無方案扣1分；③組織開展活動，進行總結(jié)檢查，形成匯總材料，；（2）開展“挖潛提效、節(jié)支降耗 團委工作（7分）。（4）加強基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理（制定《工會工作目標責任制及考核辦法》；建立和完善工會工作臺帳；編寫年度工會大事記。（3）強化職工之家（小家），推進“職工書屋”建設(shè)（制定建設(shè)職工之家標準；開展“職工書屋”建設(shè)；開展工人先鋒號、安康杯、職工素質(zhì)杯等活動。（2）開展班組建設(shè)競賽（制定本年度班組建設(shè)活動方案組織實施；制定班組基礎(chǔ)建設(shè)標準；評選優(yōu)秀班組長樹立典型；開展班