【正文】 求；? 向公司提交不能解決的實施問題，請求公司支持，并可查詢并獲得公司專家給出的解決方案；? 向公司提交用戶的二次開發(fā)需求，可規(guī)定需求的緊急程度和要求響應(yīng)時間，并可查詢公司研發(fā)部門二次開發(fā)工作執(zhí)行情況。當二次開發(fā)工作完成后，可下載相應(yīng)的定制部件；? 與公司有關(guān)人員直接進行交流。金思維公司的用戶登錄到“金色快車”后，可以：? 評估金思維公司項目經(jīng)理和咨詢顧問的工作計劃；? 向金思維公司提交系統(tǒng)實施及運行過程中碰到的各種問題；? 向金思維公司提交二次開發(fā)需求，可規(guī)定需求的緊急程度和要求響應(yīng)時間，并可查詢金思維公司研發(fā)部門二次開發(fā)工作執(zhí)行情況。當二次開發(fā)工作完成后，可下載相應(yīng)的定制部件；? 對金思維公司提交的解決方案和定制部件在用戶實施的情況予以反饋和確認；? 可對金思維公司產(chǎn)品的技術(shù)和功能、工程項目的實施進度和質(zhì)量、項目經(jīng)29 / 39理和咨詢顧問的專業(yè)水平和敬業(yè)精神等等進行直接“背靠背”打分，打分情況甚至還包括金思維公司現(xiàn)場人員遵守用戶各項規(guī)章制度的情況；? 與金思維公司有關(guān)業(yè)務(wù)人員和領(lǐng)導直接進行交流。金思維公司的有關(guān)領(lǐng)導和項目管理人員登錄到“金色快車”后，可以：? 了解各項目進度和質(zhì)量，包括金思維公司項目經(jīng)理和咨詢顧問提交的情況以及用戶直接反饋的狀況；? 對用戶及金思維公司項目經(jīng)理和咨詢顧問提交的實施問題、二次開發(fā)需求交由有關(guān)部門處理，并跟蹤處理情況；? 了解金思維公司項目經(jīng)理和咨詢顧問在用戶現(xiàn)場的工作情況，包括工作量和工作質(zhì)量；? 了解金思維公司各業(yè)務(wù)部門人員工作情況，包括對用戶及金思維公司現(xiàn)場工作人員需求的響應(yīng)速度，工作量和工作質(zhì)量；? 與用戶及金思維公司現(xiàn)場工作人員直接進行交流。第八部分 成功案例國家 863/CIMS 示范工程蘇州上聲電子有限公司蘇州上聲電子有限公司是 1992 年與美國上聲電子股份有限公司合資創(chuàng)辦的專業(yè)生產(chǎn)車用、音響用揚聲器的企業(yè)。公司現(xiàn)擁有單路、雙路、四路等多種尺寸規(guī)格汽車用揚聲器、家庭影院音響系統(tǒng)和工程用音響產(chǎn)品 200 余種，年生產(chǎn)能力達1200 萬只。產(chǎn)品主要配套于上海大眾、上海通用、重慶奧拓、一汽、二汽等國內(nèi)主要汽車生產(chǎn)廠商，在國內(nèi)整車配套率達 50%以上。除國內(nèi)市場外，公司 35%的產(chǎn)品還出口到歐美、東南亞等國家和地區(qū)。為了促進管理再上一個新臺階，提高企業(yè)的核心競爭力，蘇州上聲電子有限公司于 1999 年開始實施 JSERP 及 CIMS 工程。該項目于同年 7 月被科技部正式批準列為國家 863／CIMS 示范工程。經(jīng)過一年多的實施，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。? 產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 50%；? 降低設(shè)計成本 25 萬元 /年；? 產(chǎn)品采制提前期縮短 50%；? 壓縮庫存資金 40%；? 緊急采購率從 8%降至 1%以下；? 節(jié)約采制成本 15 萬元 /年；? 增加銷售 1500 萬元/年。年綜合經(jīng)效益超過 480 萬元。南京輕工業(yè)機械廠南京輕工業(yè)機械廠是南京輕工業(yè)集團的核心企業(yè)，全國五百家最大機械工業(yè)企業(yè)之一。輕工業(yè)機械廠主要以生產(chǎn)啤酒、飲料灌裝生產(chǎn)線為主，涉及食品包裝設(shè)備、31 / 39制管設(shè)備、電鍍設(shè)備、高速冷擠壓設(shè)備、液壓折彎機等機械設(shè)備，目前是我國最大的啤酒、飲料灌裝生產(chǎn)線生產(chǎn)企業(yè)。 為了迎接市場挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，增強核心競爭力，企業(yè)于 1999 年實施JSERP。經(jīng)過雙方共同努力，該項目得到了成功實施。 JSERP 不僅幫助了南京輕工業(yè)機械廠優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，細化了權(quán)責分工，提升了該廠整體管理水平，而且在產(chǎn)品報價、保障產(chǎn)品交貨期、降低庫存、減少物料消耗、強化成本核算等方面發(fā)揮了巨大作用。具體的經(jīng)濟效益有：? 產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 50%；? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短 50%；? 壓縮庫存資金 560 萬元；? 節(jié)約成本 530 萬元。年綜合經(jīng)濟效益在 850 萬元以上。江蘇華能淮陰發(fā)電有限公司江蘇華能淮陰發(fā)電有限公司是華能國際電力股份有限公司控股的國家大型企業(yè)。公司是國家一流火力發(fā)電企業(yè)，總裝機容量達 130 萬千瓦，是華能系統(tǒng)和華東網(wǎng)的骨干電廠之一。為迎接市場挑戰(zhàn)，適應(yīng)廠網(wǎng)分開的經(jīng)營方式，提高在未來電力市場中的競爭力，江蘇華能淮陰發(fā)電有限公司于 1998 年開始實施 JSERP。作為國家 863/CIMS 應(yīng)用示范工程，該項目不僅以高分成功通過了國家驗收和鑒定，而且為企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟效益：? 發(fā)電操作直接用工減少近 1/6；? 2022 年上半年比計劃加競價電量多發(fā) 10177 萬度電，而且比上年同期少耗用標準煤 5688 噸；? 物資庫存下降了 1500 萬元，減少資金占用 1000 多萬元；? 成功地減少了一次小修，為企業(yè)節(jié)約檢修費用近 200 萬元。年綜合經(jīng)濟效益超過 2430 萬元。其它成功案例北方氯堿集團北方氯堿集團是以化工、輕工、塑料制品為主產(chǎn)品，以科研設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)配套、經(jīng)營銷售、進出口貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)為一體的綜合性大型氯堿化工企業(yè)集團。集團下轄 11 家工廠， 3 個中外合資企業(yè)，8 家聯(lián)營工廠， 1 個化工設(shè)計研究所，擁有固定資產(chǎn) 5 億元。公司主要生產(chǎn)電石、燒堿、聚氯乙烯樹脂、塑料制品、氯乙酸、水泥、三聚磷酸納、磷酸等產(chǎn)品，現(xiàn)已形成電石、燒堿、PVC 樹脂、塑料制品、水泥制品和磷酸鹽六大生產(chǎn)系列。為了加速集團信息化進程，適應(yīng)越來越激烈的市場競爭，北方氯堿集團決定實施 ERP。目前，該項目的實施和應(yīng)用為北方氯堿集團帶來了明顯的經(jīng)濟效益：促進了企業(yè)的管理變革，由經(jīng)驗管理上升到科學管理；ERP 系統(tǒng)現(xiàn)已成為集團的信息中樞，它所提供的大量的動態(tài)數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層決策提供有力的信息支持；以庫存管理為例，庫存與銷售、采購、財務(wù)、生產(chǎn)管理的實現(xiàn)集成后，平均庫存量降低了近 50%，僅此一項就為企業(yè)盤活資金達 390 多萬元。亨通光電股份有限公司亨通光電股份有限公司是亨通集團的骨干企業(yè)。亨通集團成立于 1991 年 3 月，是從事市話電纜、光纖電纜、同軸電纜、電力電纜、光電輔助材料以及通信工程設(shè)計、施工為一體的企業(yè)集團。集團的總資產(chǎn)超過 11 億元。自 1995 年以來，集團在通信電纜、光纖光纜行業(yè)一直穩(wěn)居全國前三強，2022 年度被評為全國電子元件百強企業(yè)第二名。為了提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競爭力，亨通集團以亨通光電股份有限公司為突破口，實施 ERP 系統(tǒng)。實施 ERP 后，可量化的經(jīng)濟效益如下：? 減少核心材料光纖浪費 %，每年創(chuàng)造效益 150 萬元；? 采制提前期縮短 50%，由 10 天減少到 5 天；33 / 39? 加強了應(yīng)收賬款的回收，年效益約 150 萬元；? 降低了產(chǎn)品、半產(chǎn)品的庫存積壓損失，產(chǎn)生效益 50 萬元；? 降低了其它主要原材料庫存，每年大約節(jié)約成本 100 萬元；? 提高了企業(yè)在競標過程中的競爭力，為企業(yè)爭取了一定的銷售合同，年效益在 100 萬元左右。年綜合經(jīng)濟效益超過了 550 萬元。常熟市鼓風機有限公司常熟市鼓風機有限公司是我國風機行業(yè)中唯一一家專業(yè)生產(chǎn)紡織風機的企業(yè)。它是我國紡織機械行業(yè)五十家骨干重點企業(yè)之一。公司設(shè)有風機研究所，從事風機的研究、設(shè)計、制造的工程技術(shù)人員近百人。鼓風機有限公司擁有軸流通風機、離心通風機、排塵通風機、噴霧通風機、紡織主機配套風機、節(jié)能空調(diào)系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)和綠色無污染鍋爐配套風機等八大系列產(chǎn)品 200 多種規(guī)格品種。公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，廣泛應(yīng)用于紡織、礦山、機械冶金及建筑等行業(yè)，在用戶中享有良好的聲譽。常熟市鼓風機有限公司是典型的離散型生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)方式為多品種，小批量。其主要產(chǎn)品紡織風機雖然結(jié)構(gòu)簡單，但產(chǎn)品變型多。節(jié)能空調(diào)除塵系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，零部件較多。為了提高企業(yè)各方面的綜合競爭能力，企業(yè)在 2022 年 9 月開始實施 ERP 系統(tǒng)。該 ERP 系統(tǒng)功能覆蓋了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、銷售、生產(chǎn)計劃、采購、庫存管理、車間作業(yè)、財務(wù)、成本控制、人事管理等業(yè)務(wù)，現(xiàn)已成為企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷運作的核心。ERP 系統(tǒng)經(jīng)過一年多的穩(wěn)定運行，已取得了良好的經(jīng)濟效益：? 庫存帳的誤差率控制在 2 %以內(nèi)；? 庫存資金占用較實施 ERP 項目以前有明顯降低，以鋼材庫為例，系統(tǒng)上線之初庫存資金 萬，到現(xiàn)在(2022 年)該倉庫的庫存資金已經(jīng)穩(wěn)定保持在 100 萬的水平，資金占用降低了 20%；? 年庫存平均周轉(zhuǎn)次數(shù)從約 次/年提高到了 次/年；? ERP的實施為比價采購創(chuàng)造了條件。2022 年1～7月份，電機共采購1642 臺，實際成本約為385 萬元。以電機的標準價格計算為398萬元。采購成本降低%。今年標準價已在去年基礎(chǔ)上下降 5%，實際成本比去年下降約 8%；? 在車間管理中，實行嚴格的定額發(fā)料制，提高了原材料利用率，降低了廢品率。以公司主導產(chǎn)品 ASFU 節(jié)能空調(diào)系統(tǒng)為例，由于實現(xiàn)了精細化的生產(chǎn)管理， 2022 年的平均生產(chǎn)成本較 2022 年下降了 15%左右，生產(chǎn)效率提高了 12%。無錫宏泰電器有限公司無錫市宏泰電器有限責任公司是專業(yè)生產(chǎn)中、低壓電器配套件的骨干企業(yè)。自創(chuàng)業(yè)以來，致力于研制、開發(fā)生產(chǎn)高品質(zhì)的、適用于中、低壓電器產(chǎn)品的儲能電機，開關(guān)塑殼配件和電工絕緣材料，現(xiàn)已成為國內(nèi)同類行業(yè)的最大供應(yīng)基地。其中DMC 模塑料的年生產(chǎn)能力已達 3500 噸。多個品級的 DMC 模塑料已通過國外多個跨國電器集團公司的品質(zhì)論證，成為國內(nèi)高等級 DMC 模塑料的首選供應(yīng)商。公司產(chǎn)品暢銷全國各地，在國內(nèi)低壓電器行業(yè)中享有良好的信譽。面對日益激烈的市場競爭，為全面提升企業(yè)核心競爭力，宏泰于 2022 年開始實施金思維 ERP(JSERP)。在雙方的共同努力下，宏泰 ERP 工程現(xiàn)已全面實施，并取得了良好效果。實施 ERP 項目之前，宏泰信息化基礎(chǔ)相對比較薄弱，日常業(yè)務(wù)中的庫存、銷售、采購等均是手工帳管理，費時費力而且準確度不高。目前，宏泰的所有業(yè)務(wù)活動和管理工作均納入 ERP 系統(tǒng)，達到了三個方面的統(tǒng)一：業(yè)務(wù)流程和管控流程運作的統(tǒng)一；公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集成的統(tǒng)一；信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級與公司業(yè)務(wù)拓展的統(tǒng)一。具體而言：可隨時了解庫存信息，調(diào)整采購計劃，避免物料的積壓，盤活庫存，提高資金流轉(zhuǎn)：去年宏泰的銷售業(yè)務(wù)增長 25%30%，但庫存資金持平；全員的勞動生產(chǎn)率比實施 ERP 之前提高了 50%；在管理人員人數(shù)未增加的情況下，營銷增長了 3000 萬元；所有生產(chǎn)計劃全部通過 ERP 系統(tǒng)產(chǎn)生和下達，公司領(lǐng)導可通過ERP 隨時查詢生產(chǎn)進度情況；規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)成本核算方法，使生產(chǎn)成本核算得到進一步細化；適時、準確、全面的信息為公司高層提供了決策依據(jù)。35 / 39徐州格盧電子有限公司徐州格盧電子有限公司是由江蘇天寶電子集團有限公司、香港格盧電子有限公司和新加坡金山電子公司合資組建的一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。它是國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)汽車收放機用調(diào)諧器和電位器的廠家之一，主導產(chǎn)品是調(diào)諧器、電位器、變壓器等電子產(chǎn)品，年產(chǎn)調(diào)諧器 350 萬只、電位器 200 萬只。產(chǎn)品為國內(nèi)主要汽車收放機廠家配套，并遠銷日本、印尼、港臺等國家和地區(qū)。格盧電子有限公司規(guī)模不大，但專業(yè)化很強。為了適應(yīng)快速發(fā)展的需要，公司決定在同行業(yè)中率先實施 ERP 項目，并最終選擇了金思維公司作為 ERP 系統(tǒng)的供應(yīng)商。一年多來，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，經(jīng)濟效益明顯：? 采制提前期從 8 天縮短到 5 天；? 緊急采購率由 3%降到 1%以下；? 加強了應(yīng)收賬款的回收，年效益約 50 萬元；? 每年節(jié)約人力資源成本 7 萬元；? 每年節(jié)約采制成本 10 萬元；? 降低庫存資金 50 萬元。年綜合經(jīng)濟效益超過 100 萬元。附：金思維企業(yè)信息化集成套裝軟件? 金思維分銷資源計劃系統(tǒng)(JSDRP)? 金思維客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(JSCRM) ? 金思維人力資源管理系統(tǒng)(JSHRM)? 金思維財務(wù)管理系統(tǒng)(JSFS) ? 金思維質(zhì)量管理系統(tǒng)（JSQS）? 金思維企業(yè)建模工具(JSBPM) ? 金思維數(shù)據(jù)倉庫挖掘工具(JSOLAP) ? 金思維辦公自動化系統(tǒng)(JSOA)? 金思維電子商務(wù)平臺(JSECS)