【導讀】和工作積極性,全面完成公司2020年的經(jīng)營目標,特制訂本考評方案。適用于銷售部銷售費用總承包。及市場鏈考核等提取銷售總費用。分配,累計超支部分由乙方承擔,從當月兌現(xiàn)額中扣除。數(shù)量以財務部核定為準。應收賬款上升額中,屬于合同規(guī)定的可剔除,但此類合同必須經(jīng)總裁審批。應收賬款中涉及合同部分的,顧客所支付款項優(yōu)先還新款,結(jié)余部分計入舊款。罰經(jīng)辦人適當比例。年終按應收賬款降低額超基數(shù)部分的%計獎。定員2人,維持公司應收賬款的法律時效性、保障公司債權(quán)合法權(quán)益,負責清理追收暫停與公司發(fā)生業(yè)務往來6個月以上時間債務單位的應收賬款(特殊情況下,以串換物資沖抵應收賬款,按該(批)物資使用或變現(xiàn)后的現(xiàn)值7折計入業(yè)績。產(chǎn)品出廠后,乙方原因造成退貨的,運輸費用及損失額由乙方承擔。每月28日前審定乙方的銷售計劃,并返回乙方。8本方案最終解釋權(quán)歸人力資源部。