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化工企業(yè)工作總結(jié)與化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作安排匯編-資料下載頁

2024-11-22 04:43本頁面
  

【正文】 礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式,檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性,對管理人員采取“走出去、請進(jìn)來”的方法,進(jìn)一步開闊視野,轉(zhuǎn)化心智模式,補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);對操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn),提高員工實(shí)際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場安全隱患的能力。通過采取以上措施,減少誤操作,杜絕瞎指揮,提高人的素質(zhì)、改善人的行為,力爭形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局,促使員工做到崗位知識“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”,崗位操作“零失誤”,真正成為本質(zhì)安全型員工。(七)狠抓隱患排查治理,嚴(yán)格安全責(zé)任追究堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),切實(shí)抓好隱患排查工作,為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。層次管理上,做到操作人員立足崗位查隱患,專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患;專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患;管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上,一是各部門要認(rèn)真開展周期性的各類隱患排查與檢查;二是一線部門要認(rèn)真開展日常的隱患檢查,日常檢查情況要在早調(diào)度會議上通報(bào);三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”(盲區(qū)、盲點(diǎn)、盲時(shí))檢查,對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查,形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。超前防范,狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求,分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患,必須現(xiàn)場立即整改,做到小隱患不過班,一般隱患不過天;對重大安全隱患,嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制,做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)、五到位,隱患未消除前,必須制定專項(xiàng)安全防范措施,危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實(shí)行安全問責(zé)制。按照“四不放過”的原則,堅(jiān)持一事故一分析一處理,嚴(yán)肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故,安全責(zé)任不落實(shí),方案措施不完善,隱患排查治理不到位,監(jiān)督檢查流于形式的,要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。實(shí)行安全“一票否決”制,凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位,取消該單位年度評先進(jìn)集體和先進(jìn)個人資格,并由此決定干部升遷。(八)構(gòu)建“五自”安全管理,探索安全長效機(jī)制公司自主。落實(shí)公司安全主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度,構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系,形成一整套切合實(shí)際、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)自主管理。系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路,圍繞系統(tǒng)開展工作,制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法,定期對本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理,對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式,激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,筑牢系統(tǒng)安全防線,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。分廠自治。完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度、考核體系,落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任,規(guī)范安全管理行為,分廠要自主加強(qiáng)每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核,加強(qiáng)隱患排查與治理,堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”,實(shí)現(xiàn)分廠安全自治。班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元,班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),加大對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵力度,制訂本單位班組建設(shè)辦法,加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重,做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組,進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力。員工自律。要認(rèn)真落實(shí)職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn)、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識,激勵員工“我要安全”、“我會安全”和“我能安全”,爭做“四無員工”(個人無‘三違’、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故),實(shí)現(xiàn)安全自律。(九)加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高應(yīng)急救援能力。按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),做到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、器材、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”,形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對的有效應(yīng)急機(jī)制;二要強(qiáng)化公司、廠應(yīng)急預(yù)案管理,組織公司級重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實(shí)及修訂和補(bǔ)充廠級應(yīng)急預(yù)案,突出危險(xiǎn)危害特征,并相互銜接,形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系;三要開展預(yù)案演練。要根據(jù)預(yù)案,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練、專業(yè)演練,在2010年組織一次專業(yè)配合、社會聯(lián)動的公司級應(yīng)急預(yù)案演練,發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)不足、鍛煉隊(duì)伍、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力;四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作,健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制,確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失;五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn),讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等知識,強(qiáng)化應(yīng)急意識,提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。(十)黨群工團(tuán)齊抓共管,推進(jìn)安全文化建設(shè)黨群工團(tuán)要圍繞公司的安全工作目標(biāo)和整體工作部署,制定年度工作計(jì)劃,并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。要關(guān)口前移,重心下移,深入現(xiàn)場,抓好“黨員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動,做到黨員無“三違”,團(tuán)員抓“三違”,全員查隱患。要按照“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的要求,立足自身職能,發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等資源優(yōu)勢,策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣傳活動,貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理
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