化工企業(yè)安全工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-07 02:41本頁面
【正文】 全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可?！ ∥?、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。 為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了__臺到期超重設(shè)備、__臺壓力容器、__臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。 六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排?！ 榱俗龅桨踩a(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物_、_月份分別比計劃超產(chǎn)___噸和___噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少___立方/噸，用電單耗比計劃少用___度/噸，__月份全廠共達標排放污水__萬立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物____噸?！ ∑?、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益化?！ 〗衲暌詠?，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益___萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少___萬元?！ “?、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)?！ 栏窨刂圃霞爱a(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料___批次，查出并按程序退回不合格原料_車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書___余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%amp?！钡哪繕?，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)___個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
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