【總結(jié)】XXXXX化工股份有限公司20XX年銷售總費用目標管理考評方案甲方:XX化工股份有限公司乙方:XX化工股份有限公司銷售部1目的為規(guī)范對銷售人員的績效考評工作,明確權(quán)、責、利,充分調(diào)動銷售人員的主觀能動性和工作積極性,全面完成公司2020年的經(jīng)營目標,特制訂本考評方案。2適用范圍適用于銷售部銷售費用總承
2024-11-10 17:39
【總結(jié)】/普通銷售(先配后結(jié))一、業(yè)務說明:先結(jié)后配是普通銷售的一種模式,指貨先發(fā)給客戶,隨后財務進行確認收入。在PM系統(tǒng)中,發(fā)貨的起點是庫房配貨,也就是說,庫房先配貨出庫,而財務后結(jié)算的簡稱。其它特征同先結(jié)后配模式基本相同。二、流程圖說明:A、銷售開票的依據(jù)來源于兩方面:業(yè)務員同客戶簽訂的銷售合同(銷售合同由合同管理員管理),業(yè)務值班員接到要貨信息登記的要貨計劃。
2025-07-15 04:04
【總結(jié)】3/3委托銷售一、業(yè)務說明:一種特殊的銷售,它的特點是發(fā)出商品時將商品的成本接轉(zhuǎn)到委托銷售發(fā)出商品中,發(fā)出商品時不確定銷售的實現(xiàn),只有在收到被委托企業(yè)的委托銷售清單時才確定收入。二、流程圖:(注:委托銷售的回退業(yè)務同普通銷售的先配后結(jié)基本一致,請參照先配后結(jié)流程圖)三、流程圖說明:A、銷售開票的依據(jù)來源于兩方面:業(yè)務員同客戶簽訂的銷售合同(銷售合同由
2025-07-15 03:52
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售收款一、業(yè)務說明:銷售收款業(yè)務一般分為以下三類:現(xiàn)款現(xiàn)貨:要求客戶在發(fā)貨或開出發(fā)票后立即進行付款的業(yè)務。(在系統(tǒng)中此類型付款單由現(xiàn)結(jié)的銷售結(jié)算單確定時自動產(chǎn)生)沖減應收:客戶針對應收帳款回款的業(yè)務。預收:要求客戶在發(fā)貨前付款的業(yè)務。(在系統(tǒng)中預付款不針對貨品)二、流程圖:
2024-09-02 15:27
【總結(jié)】第1頁共45頁大網(wǎng)呼叫中心系統(tǒng)(電話銷售系統(tǒng)解決方案)第2頁共45頁目錄第一章系統(tǒng)概述............................................................................................................................41
2025-04-29 06:54
【總結(jié)】銷售收款一、業(yè)務說明:銷售收款業(yè)務一般分為以下三類:現(xiàn)款現(xiàn)貨:要求客戶在發(fā)貨或開出發(fā)票后立即進行付款的業(yè)務。(在系統(tǒng)中此類型付款單由現(xiàn)結(jié)的銷售結(jié)算單確定時自動產(chǎn)生)沖減應收:客戶針對應收帳款回款的業(yè)務。預收:要求客戶在發(fā)貨前付款的業(yè)務。(在系統(tǒng)中預付款不針對貨品)二、流程圖:三、流程圖說明:對
2025-07-15 04:00
【總結(jié)】第一篇:汽車4S店銷售部考核標準 北京現(xiàn)代金祥4S店銷售人員績效考核 (銷量、利潤等); (客戶開發(fā)數(shù)量、客戶回訪量); (積極性、紀律性、協(xié)作性、服從性);(客戶投訴、客戶投訴處理等);(專...
2024-10-06 07:22
【總結(jié)】汽車4S店銷售部考核標準第一篇:汽車4S店銷售部考核標準北京現(xiàn)代金祥4S店銷售人員績效考核一.業(yè)績考核(銷量、利潤等);二.行為考核(客戶開發(fā)數(shù)量、客戶回訪量);三.工作態(tài)度考核(積極性、紀律性、協(xié)作性、服從性);四.客戶滿意度考核(客戶投訴、客戶投訴處理等);五.工作能力考核(專業(yè)知識、業(yè)務能力、業(yè)務流程等)。
2025-03-14 08:25
【總結(jié)】博樂市仁澤房地產(chǎn)管理制度各類制度:一、考勤制度嚴格遵守上下班時間,實行上班與下班考勤表簽到制度。1、上下班時間冬季:上班時間:10:00--7:30以后夏季:上班時間:10:00—8:00以后冬季、夏季均早30分鐘開始做清掃工作,10:00正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作
2025-04-19 01:06
【總結(jié)】寧波慈順紙箱有限公司銷售部業(yè)務員績效考核方案文件編號CS-11-001擬制人石彥龍審核人核準人執(zhí)行日期為貫徹公司目標責任制,完成公司的銷售目標,提高公司的經(jīng)濟效益,特制定本目標書。一、責任期限2021年1月1日~2021年12月31日。二、職權(quán)
2024-12-17 16:15
【總結(jié)】招聘專員量化考核方案模板(標準范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門招聘專員量化考核方案一、總則一、考核目的1.關(guān)注員工發(fā)展,使員工的努力與組織的目標保持一致,保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.建立良好的績效標準,為改善公司整體運營管理提供參考依據(jù)。二、考核原則1.明確化、公開化原則。考核標準明確,考核結(jié)果公開透明。2.客觀考評原則。避免摻入
2024-08-15 02:02
【總結(jié)】5/5銷售及銷售結(jié)算普通銷售(先結(jié)后配)一、業(yè)務說明:銷售業(yè)務的主體過程是一筆交易的確定過程,在大多數(shù)的企業(yè)中銷售業(yè)務的主體過程常常細化為很多的步驟,一般會細分為銷售合同的確定過程、銷售開票過程、銷售結(jié)算過程、銷售收款過程。本部分我們介紹結(jié)算前的步驟,其涉及的崗位有:業(yè)務員、合同管理員、開票員、業(yè)務經(jīng)理等銷售業(yè)務一般起始于銷售合同,銷售合同從作用期可以分為以下三類
2025-07-15 03:54
【總結(jié)】銷售及銷售結(jié)算普通銷售(先結(jié)后配)一、業(yè)務說明:銷售業(yè)務的主體過程是一筆交易的確定過程,在大多數(shù)的企業(yè)中銷售業(yè)務的主體過程常常細化為很多的步驟,一般會細分為銷售合同的確定過程、銷售開票過程、銷售結(jié)算過程、銷售收款過程。本部分我們介紹結(jié)算前的步驟,其涉及的崗位有:業(yè)務員、合同管理員、開票員、業(yè)務經(jīng)理等銷售業(yè)務一般起始于銷售合同,銷售合同從作用期可以分為以下三類A.正常合同:其
2024-09-02 15:28
【總結(jié)】有你有我,勝券在握云與明組名:5+2考評者與被考評者上司下級同事被考評者內(nèi)/外客戶關(guān)于銷售經(jīng)理的工作目標與考核?銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷售業(yè)績管理和部門管理,為合理考核銷售經(jīng)理的工作,建立業(yè)績指標和管理績效目標,其中業(yè)績指標得分占考核得分的70%,管理績效指標占30%
2025-05-25 22:14
【總結(jié)】第一篇:銷售部績效考核方案[本站推薦] 績效考核方案 考核目的1、為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進公司產(chǎn)品的營銷,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。 2、本方案采用定性與...
2024-11-15 23:15