創(chuàng)新力與控制力失衡的悲劇-資料下載頁(yè)
2025-07-30 00:56本頁(yè)面
【正文】 司經(jīng)營(yíng)的信條。能為公司帶來收益的商業(yè)人員有著很高的權(quán)力、地位、開支賬戶。直到2001年8月才辭職的CEO杰弗雷斯克林(JefferySkilling)就公然夸口說：“人們?yōu)橘Y產(chǎn)工作，現(xiàn)在我要變過來，讓資產(chǎn)為我工作?！痹谶@種企業(yè)文化氛圍下，安然嚴(yán)重忽視了公司的社會(huì)責(zé)任，忽視了員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，忽視了管理控制制度的健全和完善。安然內(nèi)部其實(shí)有一套嚴(yán)格而有序的投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理程序，但在堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核過程中片面追求“結(jié)果衡量一切”，卻往往使這種風(fēng)險(xiǎn)決策程序形同虛設(shè)，沒能把結(jié)果管理和過程管理有效結(jié)合起來。項(xiàng)目開發(fā)參與人員一旦項(xiàng)目融資成功，即可按某一百分比獲得此項(xiàng)目的獎(jiǎng)金。這種激勵(lì)的確使得安然商業(yè)開發(fā)人員竭盡所能，充分發(fā)揮聰明才智，經(jīng)常富有創(chuàng)造性地解決問題。但由于商業(yè)開發(fā)人員在融資后即能獲得獎(jiǎng)金，項(xiàng)目融資之后的經(jīng)營(yíng)狀況就不甚重視，這使得后來很多安然的項(xiàng)目出現(xiàn)問題。又加之大多數(shù)能源項(xiàng)目都有10年至20年的經(jīng)營(yíng)歷程，投資要通過10至20年才能收回。為了不斷地提高收入，推動(dòng)股價(jià)的上漲，安然等不及，就通過會(huì)計(jì)手法使10年后現(xiàn)金流能出現(xiàn)在當(dāng)年度的收入表上。由于幾年之后的收入變現(xiàn)到當(dāng)前，再到那一年時(shí)，會(huì)計(jì)上又必須有新的收入來填補(bǔ)。于是，安然需要不斷地有新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、新收入，填補(bǔ)上一次的“透支”。在這種邏輯下，我們很容易理解安然為什么要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行擴(kuò)張，甚至不惜以犧牲誠(chéng)信為代價(jià)，鉆美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的漏洞做假賬、虛夸收人，頻繁利用關(guān)聯(lián)交易隱瞞債務(wù)、虛報(bào)利潤(rùn)。在這種邏輯下，安然公司的控制力是不可能強(qiáng)化起來的?！ ?0世紀(jì)90年代以來，安然公司長(zhǎng)期固守于不切實(shí)際的增長(zhǎng)目標(biāo)，鄙視企業(yè)文化管理的合理性，放棄誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等企業(yè)文化理念，造成了創(chuàng)新力與控制力的嚴(yán)重脫節(jié)，終于形成了災(zāi)難。 四、幾點(diǎn)啟示 啟示一：企業(yè)成長(zhǎng)是質(zhì)和量的統(tǒng)一，創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一 創(chuàng)新力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根本源泉，是企業(yè)成長(zhǎng)的基本推動(dòng)力，沒有了創(chuàng)新力，企業(yè)就失去了生命力之源，就會(huì)停止成長(zhǎng)甚至衰退死亡；控制力是企業(yè)生命健康的有效保障，失去了控制力，企業(yè)行為就沒有相應(yīng)的約束，企業(yè)發(fā)展就會(huì)迷失正確的方向，恣意亂為，其結(jié)果必然是災(zāi)難性的。因此，從企業(yè)成長(zhǎng)的理論邏輯和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上看，企業(yè)在創(chuàng)新力與控制力上的不斷提升和統(tǒng)一才真正構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)創(chuàng)新力方面的提高和增強(qiáng)，要求企業(yè)在控制力方面有所改善和提高，而企業(yè)控制力方面的改善和提高又為企業(yè)創(chuàng)新力方面的進(jìn)一步提高和增強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和條件，兩者是辯證的動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一?！ ⑹径簺]有優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)新力與控制力是不可能統(tǒng)一的 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要表現(xiàn)形式，也是企業(yè)生存和健康成長(zhǎng)的靈魂，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的成長(zhǎng)就會(huì)失去正確的方向，企業(yè)的創(chuàng)新力和控制力就得不到有機(jī)的結(jié)合和統(tǒng)一，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就不能長(zhǎng)久，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就是一句空話。 參考文獻(xiàn) [1](美)約瑟夫熊彼特．經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論(中譯本)[M]．北京：商務(wù)印書館，1990． [2](美)彼得德魯克．創(chuàng)新與企業(yè)家精神(中譯本)[M]．北京：企業(yè)管理出版社，1989 [3]錢勝．從安然的破產(chǎn)談獨(dú)立董事制度中存在的幾個(gè)問題[J]．經(jīng)濟(jì)管理，2002，(9)． [4]侯向麗等．企業(yè)戰(zhàn)略的邏輯：安然破產(chǎn)帶來的思考[J]．經(jīng)濟(jì)管理，2002，(9)．作者：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院王成慧彭星閭 來源：《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》2002年第9期作者：王成慧彭星閭 來源：《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》
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