【正文】 國的吉爾伯什發(fā)明的，在19世紀得到廣泛的應(yīng)用。而20世紀的集成電路用了7年的時間便得到應(yīng)用，激光器僅僅用了1年；計算機技術(shù)每5－7年速度增長10倍，體積減少10倍，價格下降10倍。這一趨勢為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了更我的機遇。同時，創(chuàng)新成果的生命周期起來越短，如汽車20世紀70年代產(chǎn)品的生命周期為12年，80年代為4年，到90年代僅為18個月，一些電子產(chǎn)品生命周期更短，幾乎一進入市場就過時了。這一趨勢又使企業(yè)互惠共生，降低技術(shù)創(chuàng)新的成本與風險。還要看到，隨著科技的飛速發(fā)展，新技術(shù)正在消除學科界限，不同行業(yè)、不同類型技術(shù)的融合將越來越普遍，不同技術(shù)之間的壁壘變低，出現(xiàn)跨學科、交叉、邊緣科學等學科融合趨勢。這種融合的作用，能夠產(chǎn)生一加一大于二的效應(yīng)。這就要求企業(yè)要將合作創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的重點工作來抓好。合作創(chuàng)新是適應(yīng)市場競爭新特點的明智選擇。競爭是市場經(jīng)濟永恒的話題。但在不同的時期人們對競爭卻有不同的理角。對于傳統(tǒng)思想來說，競爭就是要通過多種經(jīng)營方式和多種促銷手段擊敗競爭對手，然而，在經(jīng)歷了這種具有排他性、對抗性的競爭的悲壯和殘酷之后，許多傷痕累累的企業(yè)經(jīng)營者不得不回過頭來對競爭進行重新審視和深刻反思：與其在對抗性的競爭中拼個你死我活，弄得兩敗俱傷，何不依據(jù)系統(tǒng)整體性原理，通過發(fā)送與競爭主體之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的結(jié)盟，共同把市場做大。于是一種全新的經(jīng)營理念：合作競爭便隨之出現(xiàn)了。合作競爭的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式好就好在，它不僅是整合傳統(tǒng)資源，有效利用或開發(fā)新資源的重要手段，而且也是規(guī)避風險，減少交易成本，不斷聚合企業(yè)市場競爭能力的戰(zhàn)略手段，還是企業(yè)與企業(yè)之間優(yōu)勢互補、實現(xiàn)一加一大于二雙贏目標的有效手段。合作創(chuàng)新力是增強國際競爭力的重要途徑。隨著全球經(jīng)濟的融合，新一輪便于經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)的競爭，還要就會其他國家隨著經(jīng)濟一體化席卷而來的競爭。15年前，許多科研成果都是由企業(yè)或研究機構(gòu)獨立完成的。但在經(jīng)濟科技全球化的今天，前沿領(lǐng)域的重大科研項目很難再靠單一公司來獨立操作，百里必須通過區(qū)域乃至全球合作才能完成。當前，世界各國都在實施和倡導合作創(chuàng)新計劃，以便降低創(chuàng)新風險和提高創(chuàng)新績效。美國政府近年來出臺的研究開發(fā)計劃基本上全是要求產(chǎn)業(yè)界參與甚至主導的合作計劃，歐盟甚至將研發(fā)與創(chuàng)新合作看成是與美日競爭的一個法寶。政府倡導或主持研究開發(fā)合作，是為了有效利用各方面可提供的資源，幫助本國的企業(yè)提高國際競爭力，并實現(xiàn)國家的社會和經(jīng)濟發(fā)展目標。二、是增強自主創(chuàng)新能力的有效途徑和重要保證合作創(chuàng)新的開發(fā)和利用有利于企業(yè)能力的提高和人才的培養(yǎng)。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，發(fā)達國家之所以有很強的市場競爭能力，根本原因在于企業(yè)有很強的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力。在目前我國企業(yè)普遍面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾和自我創(chuàng)新能力不足的情況下，企業(yè)還沒有成為技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新主體時，產(chǎn)學研合作創(chuàng)新是解決這一問題的關(guān)鍵和捷徑。同時，企業(yè)間通過合作創(chuàng)新，可以避免內(nèi)容的低水平重復競爭，可以盡快壯大企業(yè)的綜合實力，可以形成核心企業(yè)和專業(yè)配套企業(yè)群，形成企業(yè)的整體優(yōu)勢。合作創(chuàng)新有利于企業(yè)構(gòu)建高素質(zhì)的人才資源結(jié)構(gòu)。專業(yè)而高素質(zhì)人才資源已成為知識經(jīng)濟條例上中國企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的核心資源，也是目前我國急需而又很難解決的現(xiàn)實問題。企業(yè)與高校的合作，不僅能有效提高高校培養(yǎng)人才的實踐能力與創(chuàng)新能力，更能從根本上解決企業(yè)對自身人才的需求。合作創(chuàng)新力的開發(fā)和利用有利于企業(yè)機制的轉(zhuǎn)換。一些企業(yè)的落伍，很大程度上與人的觀念落后，企業(yè)機制的陳舊有關(guān)。通過與高等院校、科研機構(gòu)的合作，與國內(nèi)、國際先進企業(yè)的合作，可以極大地改變?nèi)说乃枷胗^念，使觀念的更新跟上時代發(fā)展的步伐，在引進先進技術(shù)的同時，可以引進先進的管理方法、先進的企業(yè)機制?？茖W、規(guī)范的創(chuàng)新的企業(yè)管理是目前我國企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度、參與國際化競爭的基本保障。目前，國內(nèi)包括大中型國有企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)普遍存在著管理缺乏科學、實施不夠規(guī)范、手段少有創(chuàng)新的問題。而高等學術(shù)特別是一些經(jīng)濟管理類學院和專業(yè)，對現(xiàn)代企業(yè)管理有深入的研究，擁有大量的從事企業(yè)戰(zhàn)略、市場、財務(wù)、人才等管理研究的專家學者，因此校企業(yè)界合作可以加速企業(yè)現(xiàn)代管理制度建設(shè)的步伐。合作創(chuàng)新力的開發(fā)和利用有利于提高創(chuàng)新速度和成功率。企業(yè)人才的缺乏，技術(shù)儲備的不足，專業(yè)領(lǐng)域的陌生，都影響著創(chuàng)新的速度與成功，通過合作創(chuàng)新，可以調(diào)動各方面的力量，集中各方面的優(yōu)勢，保證創(chuàng)新的速度與成功率。對成功的技術(shù)創(chuàng)新來說，上游、中游和下游各環(huán)節(jié)密切配合非常重要。高校、科研機構(gòu)的專長是研發(fā)，而企業(yè)的專長是市場運作。兩者的合作可以優(yōu)勢互補，從而降低風險、提高成功率。同時，通過合作節(jié)約了時間投入，提高了創(chuàng)新成果的產(chǎn)出效率，贏得了市場商機。前些年國內(nèi)銀杏市場一片混亂，無序競爭嚴重，上海信誼百路達藥業(yè)有限公司想通過提高產(chǎn)品的科技含量來走出低水平重復的怪圈，但是單領(lǐng)先企業(yè)自身的力量是達不到的。于是，該公司與中國科學院上海藥物研究所本著平等互利的原則進行合作，共同建立了“銀杏開發(fā)聯(lián)合實驗室”，全力就銀杏葉提取技術(shù)的工藝改造及其新制劑展開研究，很快取得了良好的成果，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。僅用了半年時間就攻克了銀杏酸的難題，達到了技術(shù)指標，最終研究開發(fā)出治療帕金森綜合癥的國家二類新藥銀杏制劑。銀杏浸膏提取邊間的工藝改造項目在聯(lián)合實驗室的指導下，經(jīng)過一年的努力，采用先進的大孔樹脂吸附工藝，減少了“三廢”的處理環(huán)節(jié)，直接節(jié)能30%。合作創(chuàng)新力的開發(fā)和利用有利于拓展企業(yè)的生存空間和加快市場進入速度。目前中國企業(yè)正面臨全球性的產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整，企業(yè)的投資領(lǐng)域也發(fā)生了質(zhì)的變化，企業(yè)需要在變化的市場環(huán)境中找到恰當?shù)纳婵臻g和發(fā)展方向，尋求符合知識化、信息化、全球化潮流的有效的盈利模式。高等院校、科研院所具有比企業(yè)更多的技術(shù)、信息資源等方面的優(yōu)勢。企業(yè)通過與各類高等院校、科研院所的合作，一方面可以對學校的有關(guān)實用性研究成果、產(chǎn)業(yè)項目、基礎(chǔ)建設(shè)項目進行投資合作，另一方面還可以為企業(yè)的投資經(jīng)營行為尋求信息、咨詢、研發(fā)的支持。同時，合作創(chuàng)新可加快市場進入速度。有些企業(yè)可能在研究產(chǎn)品本身上具有優(yōu)勢，而一旦涉及到自行對產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備與工藝的設(shè)計與開發(fā)或者互補產(chǎn)品的設(shè)計，就不再領(lǐng)先了。大多數(shù)高科技產(chǎn)品具有時間性，如果錯過了最佳上市時間，這種產(chǎn)品很有可能被市場所淘汰。因此，如果能適當選擇合作伙伴，例如，技術(shù)較強，但推廣能力較弱的企業(yè)，與推廣能力較強的企業(yè)合作創(chuàng)新，能有效縮短從研發(fā)到市場整個過程所占用的時間。合作創(chuàng)新的開發(fā)和利用有利于產(chǎn)學研結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)、高校和科研院所的集成優(yōu)勢。企業(yè)、高校和科研機構(gòu)在市場、人才、技術(shù)以及資金等方面各有優(yōu)勢，而產(chǎn)學研結(jié)合有利于發(fā)揮幾方面各自的優(yōu)勢，從而提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和速度。在產(chǎn)學研三方中，由于企業(yè)是最終產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，因而也是最貼近市場的一方，處在能夠迅速了解市場變化和客戶需求已做出相應(yīng)反應(yīng)的地位。同時，技術(shù)開發(fā)是企業(yè)參與市場競爭的經(jīng)濟行為，企業(yè)的參與使產(chǎn)學研結(jié)合的研究開發(fā)更有可能按照市場機制進行。企業(yè)在資金投入方面也有一定的優(yōu)勢。高校是培養(yǎng)人才，生產(chǎn)和傳播新知識、新思想的重要基地，擁有豐富的人才資源和高水平的科技專家，人員更新流動快、學術(shù)思想活躍，適于進行自由探索式的、多學科交叉的基礎(chǔ)研究。高校通過多學科綜合與合作，也適合開展具有目標導向的應(yīng)用研究。第三節(jié)合作創(chuàng)新的主要模式在合作創(chuàng)新過程中，由于合作的主體、方式、目標、途徑等不同，使合作創(chuàng)新力的內(nèi)容在其具體的模式化上呈現(xiàn)出多樣化。一、合同創(chuàng)新模式。 指以合同形式確定的合作創(chuàng)新模式。通常由企業(yè)做委托方（甲方）通過招標或直接委托的方式確定被委托方（乙方，通常是大專院校或科研機構(gòu)），甲方提供資金并規(guī)定創(chuàng)新目標，乙方提供技術(shù)專家、必要的技術(shù)設(shè)備，并具體實施創(chuàng)新過程，實現(xiàn)創(chuàng)新目標。合同創(chuàng)新模式一般要以乙方為主成立臨時性研發(fā)機構(gòu)，以乙方技術(shù)人員為主，必要時也可以由乙方聘請其他單位的技術(shù)專家參加。臨時性研發(fā)機構(gòu)的研發(fā)能力是影響合同創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。甲方通常派專人參加研發(fā)機構(gòu)，主要負責與乙方的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，代表甲方監(jiān)督合同的執(zhí)行。但創(chuàng)新整個過程完全由乙方負責，甲方一般不參與，也不分享創(chuàng)新過程的信息和經(jīng)驗，但在必要時也可以要求乙方提供項目進展情況。二、項目合伙創(chuàng)新模式指企業(yè)為了完成某一特定技術(shù)項目的研究與開發(fā)，通過合伙投入形成合作組織，共同從事研究開發(fā)活動，共享研發(fā)成果的一種合作創(chuàng)新模式。 項目合伙制有三種形態(tài)：集中型合伙制，指在技術(shù)項目研發(fā)過程中，合伙各方共同組建臨時性的研發(fā)機構(gòu)，把資金、研發(fā)人員等要素集中在一起使用，研發(fā)成果統(tǒng)一管理，有利于在短時間內(nèi)達到創(chuàng)新目標。集中型合伙制適合于需要在較短的時間內(nèi)完成的大的技術(shù)創(chuàng)新項目。分散型合伙制。指項目的創(chuàng)新目標和資源投入由合伙成員統(tǒng)一確定，設(shè)立統(tǒng)一的項目協(xié)調(diào)和管理機構(gòu)，但項目的執(zhí)行由各合伙成員分別進行。沒有統(tǒng)一的成果管理機制，但成果歸合伙各方共同所有。混合型合伙制，介于兩者之間，設(shè)立的管理機構(gòu)和項目執(zhí)行機構(gòu)，資源集中使用，成果集中管理，設(shè)立或指定中心實驗室，但項目的執(zhí)行有集中，也有分散，一部分集中在中心實驗室，一部分分散在各合伙單位。合伙創(chuàng)新模式具有以下特點：合伙制是一種比較緊密的創(chuàng)新組織形態(tài)，一般設(shè)立統(tǒng)一的管理或協(xié)調(diào)機構(gòu)，成果歸合伙成員共同所有。創(chuàng)新需求來自各個合伙單位，合伙創(chuàng)新的過程就是滿足共同的創(chuàng)新需求的過程。各合伙單位提供的創(chuàng)新資源，具有技術(shù)上的互補性和數(shù)量上的對等性。各合伙單位一般都有參與創(chuàng)新活動的全過程，創(chuàng)新參與者與創(chuàng)新需求者在這里是統(tǒng)一的。 三、基地合作創(chuàng)新模式指企業(yè)與高等院?；蚩萍荚核餐?chuàng)新基地的一種合作創(chuàng)新模式。一般由企業(yè)提供資金和場地，大學和研究機構(gòu)提供研發(fā)條件（設(shè)備和研發(fā)人員）。這一模式除了提供中間成果和最終成果外，還具有極強的培訓功能，既可以為企業(yè)培訓技術(shù)人員，為大學或研究機構(gòu)培養(yǎng)各個層次的學生（如本科生、碩士生和博士生等）?；睾献鲃?chuàng)新模式的特點有：基地的研發(fā)人員以大學或研究機構(gòu)為主，企業(yè)有時也選派少量的研發(fā)人員，但不起主要作用。基地的管理也以大學或研究機構(gòu)為主，企業(yè)只起補助作用?；匾话銥殚_放式的，允許其他需要同類技術(shù)的企業(yè)進入，也允許其他大專院?；蚩蒲袡C構(gòu)進入，但要重新商定進入條件。基地合作創(chuàng)新成果的所有權(quán)分兩種情況：一種是由基地所在單位所有，另一種是所有參與機構(gòu)共同所有，兩種情況下企業(yè)要取得合法創(chuàng)新成果都要付費，但付費的對象和方式不同。創(chuàng)新風險主要由參與基地建設(shè)的企業(yè)承擔，大學或研究機構(gòu)也要負擔一定風險，但主要是技術(shù)風險，而不是財務(wù)風險。采取基地合作創(chuàng)新模式有利于企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新水平上接近于大學或研究機構(gòu)正在進行的技術(shù)前沿，掌握最新發(fā)展動態(tài)，捕捉最新技術(shù)信息。四、基金合作創(chuàng)新模式指為了促進某一或某些技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，以大企業(yè)為主體，聯(lián)合中小企業(yè)以及其他政府或民間機構(gòu)共同出資建立的風險基金，由基金會資助大學或研究機構(gòu)的技術(shù)專家從事某一方面的研究開發(fā)活動?；鸷献鲃?chuàng)新的特點有：基金由參與發(fā)起的單位共同組成的基金會來管理和經(jīng)營，管理章程或辦法需經(jīng)發(fā)起單位共同認可，并向由參與單位派員組成的理事會負責。創(chuàng)新活動的執(zhí)行主體一般不同基金會的成員，既創(chuàng)新活動的資助單位和執(zhí)行單位是分離的。創(chuàng)新活動以項目為基礎(chǔ)，對預(yù)先確定的創(chuàng)新項目通過公開招標的方式選擇執(zhí)行單位和執(zhí)行人，基金會負責組織項目的評審和評估。由資金資助的創(chuàng)新項目成果的所有權(quán)歸基金會的董事會所有，任何企業(yè)要取得使用權(quán)需向基金會付費，收益由基金組成單位按照原定協(xié)議分享。基金會一般不派人參與創(chuàng)新過程，成員單位按合同規(guī)定占有最終創(chuàng)新成果。五、研究機構(gòu)合作創(chuàng)新模式這是近年來在發(fā)達國家出現(xiàn)的合作創(chuàng)新的一種新的形式，一般稱為研究公司、研究所和研究院等。研究機構(gòu)一般是由多個大企業(yè)（有時也有中小企業(yè)、大學和研究機構(gòu)）為增進或加速某一或某些領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，而共同組建的股份制形式的合作創(chuàng)新組織。這樣的研究機構(gòu)一般是一個開放系統(tǒng)，參與企業(yè)可以按照一定條件和程序進入，也可以按照一定條件和程序退出。研究機構(gòu)所選擇的創(chuàng)新項目的需求來自多個企業(yè)，企業(yè)也有選擇的參與不同的創(chuàng)新項目。 研究機構(gòu)合作模式具有以下特點：研究機構(gòu)是一個開放的系統(tǒng)，企業(yè)和技術(shù)人員的進入和退出都是自由的。項目組織系統(tǒng)擁有相對獨立性，成員企業(yè)或持股單位可以選擇其最為感興趣的項目，而不需要參與全部項目。項目的創(chuàng)新過程一般以集中執(zhí)行為主。同時也適當利用成員企業(yè)或持股單位的已有條件分散執(zhí)行。凡是研究機構(gòu)主持和資助的創(chuàng)新項目的成果都歸機構(gòu)所有，收益按照事先協(xié)商的比例分配。成員企業(yè)或持股單位要取得創(chuàng)新結(jié)果的使用權(quán)，都要向研究機構(gòu)支付相應(yīng)的費用。創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓既對成員單位，也對非成員單位。在共同的利益和目標下，創(chuàng)新資源從各成員單位向研究機構(gòu)集聚，使得研究機構(gòu)能夠在較短的時間內(nèi)集聚的資源，從而能夠完成一些規(guī)模大、技術(shù)復雜、周期長、投入大，且依靠單個企業(yè)無法完成的創(chuàng)新活動。在這種模式的合作創(chuàng)新下，成員單位共同參與項目的選擇，并共同參與項目創(chuàng)新的執(zhí)行。這樣各個成員單位不僅分享創(chuàng)新的中間成果和最終結(jié)果，也分享創(chuàng)新過程的直接經(jīng)驗，而這對企業(yè)是十分重要的。第四節(jié)合作創(chuàng)新的開發(fā)與提升一、合作創(chuàng)新力的開發(fā) 企業(yè)自身因素 在我國，目前還有相當數(shù)量的產(chǎn)業(yè)是以勞動密集型為主的產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)的特點是價值高、成本低，但技術(shù)含量不高，產(chǎn)品附加值不高，技術(shù)創(chuàng)新水平不高。這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)只有利于大多數(shù)企業(yè)進行原始積累和發(fā)展，有利于解決社會就業(yè)，而不利于技術(shù)創(chuàng)新。在這樣的條件下，至少在短期內(nèi)，企業(yè)不需要創(chuàng)新，也能賺得一定的利潤。從企業(yè)家隊伍來看，由于歷史發(fā)展的原因，很多中小企業(yè)主的知識水平、文化修養(yǎng)層次都比較低，對市場缺乏科學的分析和判斷能力，對企業(yè)缺乏長期規(guī)劃，這使他們只能看到眼前的利益，短期的效益，而看不到企業(yè)的長遠發(fā)展。他們?nèi)狈κ袌龈窬肿兓?