4領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-28 20:00本頁面
【正文】 現(xiàn)在可能由多個人來完成。作為縣級局中層領(lǐng)導(dǎo)干部，其知識、經(jīng)驗、技能及思維能力是有限的。因此，對于創(chuàng)新工作，要提倡每項創(chuàng)新舉措都走群眾路線，發(fā)揚先民主后集中的精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證創(chuàng)新舉措的科學(xué)性和可行性?？h級局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)創(chuàng)造一種相互信任與充滿信心的氣氛，讓所有的建議或疑問，都能在平等、開 第 6 頁 共 6 頁 放、互動的環(huán)境里得到徹底的討論；縣級局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)尊重和滿足中層干部的自尊心，建立起與中層干部的談話制度，完善溝通渠道，及時聽取中層干部提出的意見與建議。另外，還應(yīng)以表揚或鼓勵的形式向他們 表明：縣級局領(lǐng)導(dǎo)重視他們提供的合理化建議，并愿意付諸實施。這樣能使中層干部自覺地把對自己的職業(yè)規(guī)劃與國稅事業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，自愿參與國稅事業(yè)的規(guī)劃、工作思路的確定、目標(biāo)任務(wù)的計劃，從而積極提供富有建設(shè)性的設(shè)想。 （六）引導(dǎo)挑戰(zhàn)自我 創(chuàng)新難免會有失敗，必然會有風(fēng)險成本，作為縣級局領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)允許中層領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯誤，使其能夠從創(chuàng)新求變的挫折中汲取教訓(xùn)、重新開始創(chuàng)新。當(dāng)然，也不能盲目冒險，在任何一個創(chuàng)新計劃實施之前都要充分評估，準(zhǔn)備多種變通之道與替代方案，將風(fēng)險成本控制在合理的范圍內(nèi)。挑戰(zhàn)性的工作 能夠激發(fā)一個人潛在的創(chuàng)造性才能，一個人承擔(dān)的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就越有效率、成功的機率也就越大，并且這種狀況會持續(xù)下去?？h級局領(lǐng)導(dǎo)也可為中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作創(chuàng)新制定出合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并列出一個時間表，要求提交階段性的成果。這樣就能使縣級局中層領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實而創(chuàng)新，有效激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力。
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