現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具分析表單-資料下載頁
2025-07-30 00:02本頁面
【正文】 讓員工和工會(huì)組織員工活動(dòng) (雙贏互利)◆制度化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化管理福利行政工作,減少人為主觀感情因素◆充分運(yùn)用社會(huì)資源和專業(yè)福利顧問公司操作行政事務(wù)使用說明對照表中的福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)，檢查一下你企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀，并制定改進(jìn)計(jì)劃。表251 企業(yè)自主福利項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)表步驟一：準(zhǔn)備開發(fā)自主福利項(xiàng)目的條件企業(yè)狀況◆企業(yè)的經(jīng)營狀況較好：◆同行業(yè)同地區(qū), 效益水平平均以上◆企業(yè)發(fā)展勢頭比較好, 有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景◆企業(yè)規(guī)模較大, 需要有較強(qiáng)的凝聚力◆企業(yè)的經(jīng)營狀況不好，但本行業(yè)本地區(qū)人才競爭激烈, 福利待遇的競爭已成為保留人才的手段人力資源管理基礎(chǔ)較好：薪資管理、人才配置激勵(lì)、員工績效管理基本到位所有基礎(chǔ)的社會(huì)統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經(jīng)建立實(shí)施有開發(fā)實(shí)施的合適的人手和技術(shù)條件, 資金條件有比較好的業(yè)務(wù)契機(jī)：薪資福利預(yù)算剛啟動(dòng)、企業(yè)改制、新的經(jīng)營層上任步驟二：方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：(1) 最能反應(yīng)員工的需要(2) 市場上證實(shí)受歡迎——現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法(3) 資金投入和福利效益與本企業(yè)經(jīng)營效益水平相當(dāng)使用說明檢查你的企業(yè)是否具備選擇開發(fā)自主的福利項(xiàng)目的條件。如果必要，為你的企業(yè)制定一個(gè)福利項(xiàng)目開發(fā)方案。表261 福利預(yù)算表福利基金來源費(fèi)用支出項(xiàng)目上年積余本年預(yù)算年底積余說明和備注55%福利提成20%養(yǎng)老基金養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老項(xiàng)目14%集體福利費(fèi)員工活動(dòng)費(fèi)、交通費(fèi)、集體福利項(xiàng)目%醫(yī)療基金大病統(tǒng)籌、醫(yī)療報(bào)銷、體檢10%住房公積金%教育費(fèi)用員工教育自助計(jì)劃2%工會(huì)費(fèi)工會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目明細(xì)稅后利潤福利基金使用說明上表只是一般的福利預(yù)算模式，其中的欄目和項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況增刪，福利基金來源欄目中的百分比請根據(jù)實(shí)際修改。表271 福利管理工作的境界檢查表理想境界企業(yè)狀況原因分析改進(jìn)計(jì)劃有一個(gè)福利管理政策，一個(gè)綱領(lǐng)性的文件有一個(gè)年度福利預(yù)算計(jì)劃和專項(xiàng)福利預(yù)算計(jì)劃跟政策配套、配合有一個(gè)全職或兼職的福利經(jīng)理在管理這些福利項(xiàng)目所有福利項(xiàng)目都有相應(yīng)的政策、制度和操作流程，有據(jù)可依，有規(guī)范可循福利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)行政自動(dòng)化使用說明本表用于檢查企業(yè)福利管理工作的境界。幫助你找出福利管理中的問題并加以解決，提高福利管理的境界，更好地為企業(yè)經(jīng)營效益的提高做出貢獻(xiàn)。8 /
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