現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具分析表單-wenkub
2022-08-27 00:02:57 本頁面
【正文】 業(yè)的成本情況、經(jīng)營效益，這就是又一個職系，叫做財務(wù)分析，是和會計不同的兩個職系。現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單表51 職位體系的建立步驟例解實施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財務(wù)部門。有些規(guī)模大一點的企業(yè)，還會有稅務(wù)、審計的職系。如果你正想創(chuàng)建自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個非常必要的準備工作。
表91 項目獎金規(guī)劃表步驟指標預(yù)期實際獎勵比例獎金評定項目里程碑的完成日期里程碑一里程碑二里程碑三……項目成本的節(jié)約程度(%)項目本身的一些技術(shù)指標分配和發(fā)放分配獎金額發(fā)放時間和方式項目主管成員1成員2成員3成員4……使用說明(1) 按照以上步驟，為自己企業(yè)的項目獎金做一個規(guī)劃。工資管理工作本身要達到的效果：能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整個企業(yè)的經(jīng)營運作薪資管理的原則有計劃、為業(yè)績支付薪資、個人工資保密、規(guī)范化(遵循系統(tǒng)法則進行管理)等薪資管理的策略（1）企業(yè)的薪資標準的市場定位（2）工資結(jié)構(gòu)的選擇（單一工資類型，若干的工資類型，職能化工資類型）（3）員工的個人工資結(jié)構(gòu)（浮動工資、固定工資和獎金比例的選擇，靜態(tài)的和動態(tài)的）（4）工資管理的系統(tǒng)化方法 ( 人力資源的權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限范圍)薪資管理的方法和運作流程工資體系的選擇工資結(jié)構(gòu)的制定工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟若干關(guān)鍵技術(shù)問題的明確與規(guī)定業(yè)績評估的標準與方法工資計劃的內(nèi)容與操作方法企業(yè)工資預(yù)算的標準與方法工資提升的依據(jù)與申報審批過程薪資管理中各方的角色、責(zé)任和權(quán)限總經(jīng)理人力資源經(jīng)理薪資經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理……使用說明此表用于檢查企業(yè)現(xiàn)行的工資管理政策，幫助你從宏觀角度檢查并改進自己企業(yè)的工資管理政策。表131 企業(yè)員工工資信息表職位級別人數(shù)總計工資額固定工資浮動工資獎金總計職位一級別一級別二級別三……職位二級別一級別二級別三……
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