現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具分析表單-文庫(kù)吧資料
2024-08-12 00:02本頁(yè)面
【正文】 工資發(fā)到員工手中前(2)是1對(duì)1的私人會(huì)談, 事先約定, 保密進(jìn)行(3)有準(zhǔn)備、有針對(duì)性, 聯(lián)系業(yè)績(jī)談話步驟(1)肯定/業(yè)績(jī)事實(shí)：(2)調(diào)資數(shù)目：_________%(3)員工反饋：(4)期望強(qiáng)化注意事項(xiàng)(1)辯論(2)攀比(3)打擊效果與問(wèn)題效果：?jiǎn)栴}：改進(jìn)措施使用說(shuō)明按照以上表格內(nèi)的要求，與你屬下的員工進(jìn)行薪資調(diào)整溝通。表131 企業(yè)員工工資信息表職位級(jí)別人數(shù)總計(jì)工資額固定工資浮動(dòng)工資獎(jiǎng)金總計(jì)職位一級(jí)別一級(jí)別二級(jí)別三……職位二級(jí)別一級(jí)別二級(jí)別三……職位三級(jí)別一級(jí)別二級(jí)別三……使用說(shuō)明(1)本表主要目的是為薪資福利的年度預(yù)算做準(zhǔn)備，要清楚反映員工及工資資料，包括人數(shù)、職位、級(jí)別與結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)與工資總額等因素。(2)中介收集, 不分享個(gè)別信息, 公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果和本企業(yè)的相對(duì)位置工資調(diào)整的時(shí)間和幅度（每家公司年度調(diào)整的時(shí)間幅度比例要求分享）福利項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容公司的概貌（包括公司的規(guī)模、銷售業(yè)績(jī)、員工的規(guī)模、人員流動(dòng)率，以及何時(shí)成立、在什么地方辦公）職位評(píng)定校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的定義包括職責(zé)范圍、資歷、人數(shù)、回報(bào)、工作經(jīng)驗(yàn)要求、學(xué)歷要求與“標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定”欄目結(jié)合單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格數(shù)據(jù)填報(bào)重點(diǎn)是原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的校對(duì)(預(yù)計(jì)與實(shí)際收入、平均與實(shí)際收入、填報(bào)樣本數(shù)量)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)告介紹會(huì)議報(bào)告分析應(yīng)用使用說(shuō)明(1) 按照以上步驟，設(shè)計(jì)一個(gè)工資福利市場(chǎng)調(diào)查方案。工資管理工作本身要達(dá)到的效果：能夠很有力地支持人力資源開(kāi)發(fā)工作和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作薪資管理的原則有計(jì)劃、為業(yè)績(jī)支付薪資、個(gè)人工資保密、規(guī)范化(遵循系統(tǒng)法則進(jìn)行管理)等薪資管理的策略（1）企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)定位（2）工資結(jié)構(gòu)的選擇（單一工資類型，若干的工資類型，職能化工資類型）（3）員工的個(gè)人工資結(jié)構(gòu)（浮動(dòng)工資、固定工資和獎(jiǎng)金比例的選擇，靜態(tài)的和動(dòng)態(tài)的）（4）工資管理的系統(tǒng)化方法 ( 人力資源的權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限范圍)薪資管理的方法和運(yùn)作流程工資體系的選擇工資結(jié)構(gòu)的制定工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟若干關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的明確與規(guī)定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法工
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