現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表-wenkub
2022-08-27 00:02:56 本頁面
【正文】 表一、組織人事管理系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略→組織機構(gòu)設(shè)計→職能分解→崗位設(shè)置→崗位描述→崗位評價→薪酬體系設(shè)計→長期激勵機制設(shè)計→人力資源開發(fā)流程內(nèi)容及目的技巧及心得 制定組織戰(zhàn)略 企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向的制定、經(jīng)營策略的制訂、企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。，盡量少用形容詞。，這樣才能保證人才隊伍的穩(wěn)定。流程設(shè)計→目標管理→績效考核流程分支內(nèi)容與目的技巧及要點管理流程設(shè)計（按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標準，建立公司各系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門間工作銜接，規(guī)范公司各類專項業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)部門內(nèi)業(yè)務(wù)活動。包括管理工作內(nèi)容、要求完成的時限、責(zé)任人、要求傳遞的管理文件和表單。，但因為電腦的對程序的絕對服從性與對操作行為的精確記錄能力，有時候利用電腦程序
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