現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表-wenkub
2022-08-27 00:02:56 本頁(yè)面
【正文】 表一、組織人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略→組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)→職能分解→崗位設(shè)置→崗位描述→崗位評(píng)價(jià)→薪酬體系設(shè)計(jì)→長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)→人力資源開發(fā)流程內(nèi)容及目的技巧及心得 制定組織戰(zhàn)略 企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的制定、經(jīng)營(yíng)策略的制訂、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。：一人同時(shí)接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。，盡量少用形容詞。，這樣才能保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。流程設(shè)計(jì)→目標(biāo)管理→績(jī)效考核流程分支內(nèi)容與目的技巧及要點(diǎn)管理流程設(shè)計(jì)（按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，建立公司各系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門間工作銜接，規(guī)范公司各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)部門內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)。包括管理工作內(nèi)容、要求完成的時(shí)限、責(zé)任人、要求傳遞的管理文件和表單。，但因?yàn)殡娔X的對(duì)程序的絕對(duì)服從性與對(duì)操作行為的精確記錄能力，有時(shí)候利用電腦程序
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