某公司中層干部能力素質(zhì)評估表-資料下載頁
2025-07-29 21:38本頁面
【正文】 享知識、信息、資源、責任以及成就，能通過各種方法與別人建立相互信任的合作關系低效表現(xiàn): 沒有意識到，也不尊重個體差異253。 總是挑別人的毛病而不是承認別人的貢獻和優(yōu)點 不愿或很難與他人建立有益的工作關系253。 不主動幫助他人解決問題或困難253。 不愿意與他人分享工作經(jīng)驗與成果253。 只關注自身的利益，難以建立合作關系或使合作順利推進253。 在人與人之間制造障礙253。 對他人或客戶的意見與批評并不重視253。 拉幫結(jié)派，搞政治斗爭253。高效表現(xiàn): 主動、努力地與同事建立良好的工作關系254。254。 主動給予其它部門、其它團隊成員以支持配合 積極地以合作方式解決矛盾，在觀點不一致時能尊重對方,求同存異254。 能夠和不同文化背景、經(jīng)歷與個性特征的人共事254。254。 友好地對待他人，真誠地評價和肯定他人的工作254。 不斷擴大關系網(wǎng)，致力于發(fā)展和培養(yǎng)重要的工作關系和提高公司的知名度與影響力*尊重他人，珍視他人對組織的貢獻，善于建立對等合作平臺；重視他人觀點和意見，了解他人需求，善于分析他人利益訴求1分 2分 3分 4分 5分 請選擇尊重他人*善于從對立中找到共同點，并以此作為雙方合作的基礎；能理性對待和分析雙方對立面，以合作態(tài)度處理人際之間的矛盾, 將整體利益置于個人利益之上 1分 2分 3分 4分 5分 *能站在對方的立場上看待雙方的需求，特別是能夠站在對方的立場上審視己方的觀點和需求 1分 2分 3分 4分 5分 *主動與他人分析工作進展和成果，并主動提供必要的支持和配合，幫助他人解決問題和困難 1分 2分 3分 4分 5分 請選擇主動分享團隊管理定義: 能根據(jù)團隊的整體目標，為團隊成員制定職責與目標，在工作中對他們進行激勵與輔導，不斷提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力低效表現(xiàn): 團隊成員的角色分工不明確 不能就工作目標和計劃與員工達成共識253。 不了解所有直接下屬的個性特點、能力狀況或工作情況253。253。 不能根據(jù)員工的特點與專長，恰當?shù)胤峙淠繕伺c任務 為下屬分配任務，卻不能提供必要的支持253。 不重視采取適當辦法提高下屬的工作積極性253。253。 不能根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，進行及時準確地獎勵與批評 不了解團隊成員基本情況，無法進行有針對性的工作安排253。 無法或不愿意正確評價員工，不能幫助員工制定提升計劃253。高效表現(xiàn): 向員工明確團隊的整體目標與計劃以及對成員個人的績效期望254。254。 了解每位成員的大體情況，充分發(fā)揮其長處 根據(jù)員工的工作進度與效果向員工提供及時明確的反饋意見254。 充分授權(quán)并給予必要支持，積極培養(yǎng)和鍛煉有潛力的員工254。254。 幫助員工總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓，并有針對性地提出建設性的建議，使員工更好地成長254。 根據(jù)員工的不同特點與需要，采取不同的激勵措施 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，做到賞罰分明254。 樹立積極的形象，并以身作則254。254。 充分了解團隊成員個人特點，并能據(jù)此委派合適的任務和崗位254。 能夠客觀公正的評價員工，并據(jù)此幫助員工制定切實可行的提升計劃*明確本部門或團隊的整體目標和使命, 并明確各成員的職責，以團隊整體任務的出色完成作為團隊的績效標準，鼓勵利于團隊整體的行為1分 2分 3分 4分 5分 *愿意授權(quán)并能科學授權(quán)，給予下屬工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原則和權(quán)限范圍，明確要完成的目標1分 2分 3分 4分 5分 *提供具有挑戰(zhàn)性的任務及可用的相關資源，幫助和指導下屬制定個人發(fā)展計劃，并督導下屬完成個人發(fā)展計劃1分 2分 3分 4分 5分 請選擇培養(yǎng)他人*根據(jù)員工不同特點，采取不同的激勵措施，努力為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機會和更大發(fā)展空間，并對自己及企業(yè)的可預見的未來充滿信心。 1分 2分 3分 4分 5分 請選擇激勵管理*了解團隊成員的能力特長和個人特點；正確評價員工的長處和有待改進之處1分 2分 3分 4分 5分 12 / 12
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