員工素質(zhì)持續(xù)提升方案-資料下載頁
2024-11-10 16:46本頁面
【導(dǎo)讀】力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加快中央企業(yè)兼并重組、優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。革，增強(qiáng)核心競爭力，提升管理水平，將成為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。定了企業(yè)發(fā)展的速度與方向。支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。培訓(xùn)則是優(yōu)化職工隊(duì)伍質(zhì)量的重要手段，與此同。時，適時的考核與激勵也不可或缺，多管齊下，全面布局，重點(diǎn)突破，讓優(yōu)者更甚，后者直追。做到崗得其人，人盡其才，職工與單位共同。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，企業(yè)對員工越具有吸引力，知，明確了個體的工作和發(fā)展目標(biāo)。行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，提升員工的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和社會責(zé)任感。員工之間的相互溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，樹立企業(yè)良好形象，的重中之重，為滿足市場的需求、行業(yè)的要求以及相關(guān)資質(zhì)的規(guī)定，至2020年10月底，水電八局基礎(chǔ)設(shè)施分局擁有在職職工428人。將是未來幾年基礎(chǔ)設(shè)施分局非水電事業(yè)發(fā)展壯大的中堅(jiān)力量。求，也開展了大量的培訓(xùn)工作。但是，在實(shí)施過程中一直存在一些問
【正文】 成知識、技術(shù)及數(shù)據(jù)的共享。 提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技能。首先要改善心智模式，轉(zhuǎn)變自己的觀念，然后要塑組織和團(tuán)隊(duì)的共同愿望 ,讓大家有共同的目標(biāo)，接下來要進(jìn)行第 16 頁 共 19 頁 團(tuán)學(xué)習(xí)群策群力，集思廣益 ,進(jìn)而是個人的自我超越 ,唯有個人不斷提高 ,才能帶動團(tuán)隊(duì)和組織的飛躍，最后是要能夠系統(tǒng)思考，不局限于局部，要從整體和長遠(yuǎn)的眼光來看待問題。 、持續(xù)深化創(chuàng)新活動 激發(fā)員工創(chuàng)新潛力和創(chuàng)新激情，提高創(chuàng)新質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)在 現(xiàn)有基礎(chǔ)上，建立和完善一系列創(chuàng)新管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，從創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)開始，申報(bào)、審核都有一套完整的制度來規(guī)范，做到目標(biāo)明確、跟蹤到位、激勵有力，為創(chuàng)新工作持續(xù)開展提供組織保障。 要倡導(dǎo)全員參與創(chuàng)新。創(chuàng)新范圍分技術(shù)類和管理類。各部門要組織和動員廣大員工參與，要做到每個班組、部門都有創(chuàng)新小組，而且每年每個班組、部門都要有創(chuàng)新成果，特別是針對生產(chǎn)施工技術(shù)方面，要各類技術(shù)骨干參與到創(chuàng)新活動來，真正破解生產(chǎn)過程中遇到的質(zhì)量技術(shù)等難題；管理類人員也要在各自的崗位上發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)新。 、建立能力素質(zhì)模 型。 明確崗位入職條件，崗位說明書，崗位評價體系的工作以后的下一步任務(wù)則是建立單位的能力素質(zhì)模型，以能力素質(zhì)模型為核心構(gòu)建的人力資源管理體系，成為現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)活動的基礎(chǔ)。從企業(yè)角度來看，能力素質(zhì)模型是推進(jìn)企業(yè)核心能力的構(gòu)建和進(jìn)行組織變革、建立高績效文化的有效推進(jìn)器；有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源盤第 17 頁 共 19 頁 點(diǎn)，明晰當(dāng)前員工能力儲備與未來要求之間的差距；建立了一套標(biāo)桿參照體系，幫助企業(yè)更好地選拔、培養(yǎng)、激勵那些能為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)建做出貢獻(xiàn)的員工；可以更加有效地組合人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；便于企業(yè)集中優(yōu)勢資源 用于最急需或?qū)?jīng)營影響重大的能力培訓(xùn)和發(fā)展；建立了能力發(fā)展階梯；便于企業(yè)內(nèi)部人員的橫向調(diào)動和發(fā)展，可以更有效地進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃。從員工角度來看，能力素質(zhì)模型為員工指明了努力的方向，使員工明白他們的做事方法與他們的做事內(nèi)容同樣重要；鼓勵針對個人的技能增長進(jìn)行激勵，可以幫助員工更好地提高個人績效；了解并實(shí) 踐與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的人力資源管理體系。素質(zhì)模型的建立應(yīng)符合以下特征 。 首先，具有專業(yè)特色。它反映的是某類專業(yè)內(nèi)對人員的整體素質(zhì)要求，包括知識和技能的范圍，對氣工作對象的認(rèn)識程度等。其次，具有企業(yè) 特色。它反映的是單個企業(yè)對特定人員的要求，并且細(xì)化到行為方式的程度。最后，具有階段性。能力素質(zhì)模型的行為模式由于與企業(yè)經(jīng)營狀況相聯(lián)系，因而具有階段性。在企業(yè)的特定時期內(nèi)，某項(xiàng)勝任能力，甚至是某一組能力是至關(guān)重要的，而在另一個階段，由于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)或經(jīng)營策略發(fā)生變化，能力模型素質(zhì)就會定期隨之更新和改變。以能力素質(zhì)模型為目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有員工的實(shí)際情況，可以準(zhǔn)確地對培訓(xùn)工作進(jìn)行目標(biāo)定位：首先要確定維持性目標(biāo)、改善性目標(biāo)和創(chuàng)新性目標(biāo)。維持性目標(biāo)是確保員工具備企業(yè)要求之能力、知識、技能、態(tài)度，確保員工能符合企業(yè)文化及 紀(jì)律要求等；改善性目標(biāo)要考第 18 頁 共 19 頁 慮在提高效率的要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題能力；創(chuàng)新性目標(biāo)是使從業(yè)人員心態(tài)及思維轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力。其次是基于過程與結(jié)果的控制策略，可以分為：績效導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、員工導(dǎo)向?？冃?dǎo)向主要是通過績效管理來發(fā)現(xiàn)組織問題，包括戰(zhàn)略層面、組織層面、員工層面存在的不足或相對不足來指導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目組合設(shè)計(jì)；問題導(dǎo)向假設(shè)組織是健康的，重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行過程中的問題，可能是員工素質(zhì)與職位要求差距，培訓(xùn)從解決實(shí)際執(zhí)行問題為目標(biāo)；員工導(dǎo)向重點(diǎn)關(guān)注員工感受和技能提高。包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃、激勵動機(jī)，員 工的長遠(yuǎn)職位晉升調(diào)整路徑為基本準(zhǔn)則。 、 領(lǐng)導(dǎo)支持 員工素質(zhì)的提升關(guān)系著組織發(fā)展的速度，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在保證生產(chǎn)順利的進(jìn)行的情況積極鼓勵支持員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求將對職工的培養(yǎng)、職工能力的提升納入各級領(lǐng)導(dǎo)的管理能力考核之內(nèi)。總之，無論何時，隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，都是企業(yè)騰飛的“催化劑”，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任感、使命感，順應(yīng)社會發(fā)展步伐，把提高隊(duì)伍素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力作為重要工作任務(wù)。 員工素質(zhì)提升實(shí)踐活動是一個持續(xù)不斷的過程，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)?？傊鶕?jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的 總體思路，以及基礎(chǔ)設(shè)施分局的業(yè)務(wù)發(fā)展方向的指導(dǎo)。為推進(jìn)分局向科技型、管理型、效益型的分局轉(zhuǎn)變，努力加強(qiáng)對職工的素質(zhì)提升管理將長期成為基礎(chǔ)設(shè)施分局工作的重中之重，以上內(nèi)容則是分局正在進(jìn)行或?qū)⒅鸩降?19 頁 共 19 頁 進(jìn)行針對基礎(chǔ)設(shè)施分局員工素質(zhì)持續(xù)提升這一課題所做的初步方案，以及一些初步成果。為了能使我們在激烈的競爭大潮中激流勇進(jìn)，立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)和員工的“雙贏”協(xié)調(diào)發(fā)展，此項(xiàng)工作將嚴(yán)格，有序通過執(zhí)行、評估改進(jìn)、再執(zhí)行、再評估方法持續(xù)進(jìn)行，使職工隊(duì)伍從數(shù)量，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)各方面滿足發(fā)展需要。
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