員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計-資料下載頁
2024-11-10 16:45本頁面
【導讀】作為企業(yè)，有義務(wù)引導和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃。為了讓員工少走彎路、明確定位。和目標，把既定愿望變成現(xiàn)實，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展，特制定本方案。程度，確定公司內(nèi)部人力資源的供給和需求狀況。以公司集團化、集約化、精益化、標準化。本增值、企業(yè)價值最大化。1職業(yè)發(fā)展目標要符合自己的性格、特長與興趣。職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在。于所從事的工作要求正是自己所擅長的。事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。2職業(yè)規(guī)劃要考慮到實際情況，并具有可執(zhí)行型。步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。規(guī)劃評審的執(zhí)行。5．公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。公司通過績效考核，對不能勝任本職工作等績效考核不合格的員工予以處罰或降級處理。第10條本制度自頒布之日起施行，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況修訂一次。2編制職業(yè)生涯調(diào)查表進行情況調(diào)查。
【正文】 己的目標方向一致起來了，才能長驅(qū)直入，事半功倍。 3 高低恰到好處 人的生涯目標，應(yīng)追求符合實際的遠大目標。在與實際相符合的范圍內(nèi)，自我確定的目標越高，其發(fā)展前途也越大。此外，有了遠大目標，能起到激勵作用，能促進學習，改進工作方法，為達到目標而發(fā)奮工作。所訂目標如果僅限于自己唐人集團 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案★★ 9 已發(fā)揮出的能力范圍之內(nèi)，只求工作輕松省力，回避新的激勵，結(jié)果就會使人陷于畏縮不前、消極 保守的狀態(tài)。 當然，目標也不能過高。如果目標過高，則使人飄逸在幻想的高空，在現(xiàn)實生活中必然一事無成，目標就失去意義。盲目地過分提高目標中的“勉強度”，也會因好高騖遠而招致失敗。 5） 職業(yè)生涯路線選擇 在確定崗位和目標后，如何從現(xiàn)在的崗位出發(fā)到達目的地，實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標，有一個路線選擇問題。職業(yè)生涯路線的選擇要考慮三個要素： 往哪一路線發(fā)展？ ？ 第一個要素，是通過對自己的興趣、價值觀念、理想、成就動機等因素分析，確定自己的目標取向。即， 自己志向是在哪一方面，自己非常希望走哪一條路線。這是一個人的興趣問題。 第二個要素，是通過對自己的性格、特長、智能、技能、情商、學識、經(jīng)歷等因素分析，確定自己的能力取向，即，自己能向哪一條路線發(fā)展。也就是說，自己走這一條路線，是否具有這方面的特長，是否具有這方面的優(yōu)勢。這是自身的特質(zhì)問題。 第三個要素，是對當前和未來的組織環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境分析，確定自己的機會取向。即，內(nèi)外環(huán)境是否允許自己走這一條路線，是否有發(fā)展機會。這是環(huán)境條件問題。 對上述三個要素進行綜合分析，確定自己的職業(yè)生涯路線。 這三個要素是缺一不可的。在路線選擇時，要綜合分析這三個要素。其分析過程如圖 2 所示。 六、制定具體計劃與措施 公司要根據(jù)自身發(fā)展需要，建立具體的計劃使員工職業(yè)生涯規(guī)劃符合公司與員工的實際情況。對公司的未來發(fā)展做出合理安排。 五、 方案設(shè)立的實施程序 在確定了生涯目標發(fā)展路線后，行動便成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有實現(xiàn)目標的行動，就不能達成目標，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動，是指落實目標和生涯發(fā)展的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為唐人集團 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案★★ 10 達成目標，在工作方面，計劃采取什么措施，提高工作績效？在 業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，計劃如何提高自己業(yè)務(wù)能力？等等，都要有具體計劃與明確措施，同時要明確每項計劃的起訖時間和考核目標。并且這些考核目標要特別具體，以便于定時檢查。圖 2
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