【總結】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中層管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書□如附
2025-06-30 18:36
【總結】個人綜合考核表以及助理人員績效考核表姓名:年月日項目內容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質很完美完
2025-06-30 17:09
【總結】 第1頁共2頁 機關工勤人員年度考核個人總結與計劃機關工 勤年度考核等次 工作總結網權威發(fā)布機關工勤人員年度考核個人總結與計 劃,更多機關工勤人員年度考核個人總結與計劃相關信息請訪問 工作...
2025-08-18 00:08
【總結】人事考核表(營銷人員)職稱部科組姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定工作態(tài)度1能全心全意的工作,且能成為其他職員的模范102細心地達成任務53做事敏捷、效率高54具備商品知識,能應付顧客上的需求5
2025-07-01 00:10
【總結】業(yè)務人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務成績(萬)14121086(萬)14121086
2025-06-30 17:08
【總結】市場類人員考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期考核內容指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績銷售計劃完成率3590≤P≤100 P=實際銷售量/計劃銷售量91~10080≤
2025-06-30 20:36
【總結】市場人員轉正考核表編號:HR-F-009被考核人部門考核人考核時間考核問卷(員工本人填寫,主管監(jiān)督,紙張不夠可在本表背面做答)一、試用期工作總結(請另附紙撰寫,隨本表一并交回,總結須包含對本職工作或公司的意見、建議)二、簡述轄區(qū)內銷售、客戶、經銷商情況三、解說主要
2025-08-17 11:20
【總結】技術人員考核表(考核對象:技術服務部人員)崗位名稱: 姓名: 考核日期:項目及考核內容配分自評上級審核工作任務30%能時時跟進,追蹤工作,提前完成任務30能跟蹤,按期完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下,偶
2025-06-30 20:43
【總結】人員能力評價考核表編號:JL-6、2-04姓名吳秀清性別男年齡34部門銷售部職務經理學歷大學評價考核內容:1)是否熟悉本崗位管理制度?2)是否熟悉本崗位操作規(guī)程?3)對公司的滿意程度?考核結果:經面談該員工目前情況:符合上崗基本要求不符合上崗要求
2025-06-30 17:36
【總結】文職人員考核表(管理層)考核日期:姓名單位職務考核期間考核項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評(滿分60分)工作知識工作量工作品質
2025-06-30 22:20
【總結】/業(yè)務人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務成績(萬)14121086(萬)141210
2025-06-30 18:49
【總結】考核地點考核形式考核單位主管人事部主管考核成績(筆試)基礎部分聯(lián)系實際綜合評價考核成績(操作)基本功技術難度綜合評價考核結果考核人應聘人員考核表
2025-07-04 21:28
【總結】院高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:院長考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有
2025-07-01 00:45
【總結】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:黨委書記考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-06-30 18:18
【總結】惠生(南京)清潔能源股份有限公司員工業(yè)績合同基本信息員工姓名:張慎峰職級:所在部門:供應銷售部職位:煤炭物流業(yè)務員直接上級:臧自廣職位目的:目標設定認可簽名年月日員工簽名:直接上級簽名:年中回顧認可簽字年月日員工簽名:直接上級簽名:年終考核認可簽字
2025-06-30 17:47