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xxxx年度非項(xiàng)目人員績效考核表-資料下載頁

2025-06-30 17:47本頁面
  

【正文】 處理意見(直接上級上司)簽名(直接上級上司) 第四部分: 能力發(fā)展計(jì)劃一、員工個(gè)人期望和需求:員工評價(jià)直接上級評價(jià)能力與職位要求匹配現(xiàn)狀理想的工作(12年內(nèi))注:1:能力與職位要求匹配現(xiàn)狀,比如是否感覺到個(gè)人能力已經(jīng)在目前的崗位上完全得到發(fā)揮?有哪些不足?哪些能力尚未發(fā)揮?2:理想的工作:比如期望在本公司能夠擔(dān)任什么樣的工作?二、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃:待提高領(lǐng)域員工關(guān)鍵的行動(dòng)需要公司或上級如何配合結(jié)果跟蹤注:員工關(guān)鍵的行動(dòng):如:自學(xué)、擴(kuò)大工作范圍、代理某職位、參加何種課程培訓(xùn)、給予導(dǎo)師指引等,請說明具體時(shí)間和要求第五部分:績效評估總結(jié)與應(yīng)用建議年中績效評估總結(jié)得分/級別說明個(gè)人績效目標(biāo)評估得分①來自表第一部分行為要求評估得分②來自表第二部分個(gè)人績效得分公式 = ① * 權(quán)重 + ② * 權(quán)重最終個(gè)人績效得分參照本表第三部分后,如需調(diào)整由直接上級的上司進(jìn)行年末績效評估總結(jié)得分/級別說明個(gè)人績效目標(biāo)評估得分①來自表第一部分行為要求評估得分②來自表第二部分個(gè)人績效得分公式 = ① * 權(quán)重 + ② * 權(quán)重最終個(gè)人績效得分參照本表第三部分后的調(diào)整,由評估人(直接上級)調(diào)整8 / 8
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