360領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)問卷表-資料下載頁
2025-07-29 18:04本頁面
【正文】 N（79）善于制定工作目標(biāo)和排列工作任務(wù)的優(yōu)先等級(jí)，并有效地利用時(shí)間安排表 等策略和技巧來管理時(shí)間。5 4 3 2 1 N（80）具有建立一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)并通過管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán) 隊(duì)去實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的意識(shí)與能力。5 4 3 2 1 N（81）使他人參與變革的過程。5 4 3 2 1 N（82）起著變化的催化劑的作用并鼓勵(lì)他人發(fā)生變化。5 4 3 2 1 N（83）常常通過不同的途徑進(jìn)行授權(quán)，并根據(jù)具體情況支持、監(jiān)控和跟蹤某項(xiàng)授 權(quán)。5 4 3 2 1 N（84）應(yīng)用基本計(jì)劃和信息分享技巧以幫助自己的團(tuán)隊(duì)把精力集中在解決方案 上。5 4 3 2 1 N（85）設(shè)定清晰的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)他人達(dá)到并保持高標(biāo)準(zhǔn)。5 4 3 2 1 N（86）善于管理創(chuàng)造性沖突并增強(qiáng)自身的創(chuàng)造潛力。5 4 3 2 1 N（87）能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人員及其它資源地估計(jì)，并預(yù)見問題并事先制定應(yīng)變 措施。5 4 3 2 1 N（88）在下屬尋求幫助時(shí)常善于引導(dǎo)下屬挖掘他們自己的解決方案的能力。5 4 3 2 1 N（89）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)之間的合作精神，激發(fā)合力。5 4 3 2 1 N（90）善于處理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題以及如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)的工作效率。5 4 3 2 1 N（91）善于利用技術(shù)手段保證虛擬團(tuán)隊(duì)有組織、有激勵(lì)、有成效。5 4 3 2 1 N（92）善于進(jìn)行有效的績(jī)效管理，并通過改善工作績(jī)效以提高員工士氣。 5 4 3 2 1 N（93）不斷跟蹤績(jī)效管理的目標(biāo)和過程，及知道如何幫助發(fā)展自己的職業(yè)目標(biāo)。 5 4 3 2 1 N（94）善于向工作績(jī)效不佳的的員工提供負(fù)面的反饋并給予指導(dǎo)。5 4 3 2 1 N（95）具有通過虛擬渠道進(jìn)行交流的能力。5 4 3 2 1 N（96）善于回答聽眾的提問，并在發(fā)言中使聽眾注意力集中。5 4 3 2 1 N（97）善于鞏固談判所達(dá)成的協(xié)議。5 4 3 2 1 N（98）控制與會(huì)者的提問和挽救陷入僵局的會(huì)議。5 4 3 2 1 N（99）認(rèn)真傾聽，鼓勵(lì)意見和建議的自由表達(dá)，為提出的困難提供幫助。5 4 3 2 1 N（100）擁有建立坦誠溝通、克服解決溝通問題的障礙的相關(guān)技巧和技術(shù)。5 4 3 2 1 N（101）通過有效的溝通和談判技巧來構(gòu)筑與上級(jí)之間更有效的工作關(guān)系。5 4 3 2 1 N（102）確信自己的觀點(diǎn)，勸說他人接受并從他人那里獲得支持和承諾。5 4 3 2 1 N5 / 5
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