企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查表-資料下載頁(yè)
2025-07-29 17:42本頁(yè)面
【正文】 格管理15．（ ）其它（請(qǐng)說(shuō)明）：54 您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？1．（ ）教練型，為未來(lái)培養(yǎng)人才2．（ ）領(lǐng)跑型，設(shè)定很高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)3．（ ）專制型，要求絕對(duì)服從4．（ ）權(quán)威型，號(hào)召員工為之奮斗5．（ ）關(guān)系型，建立感情紐帶，創(chuàng)造和諧關(guān)系6．（ ）民主型，通過(guò)參與來(lái)達(dá)成共識(shí)7．（ ）其它（請(qǐng)說(shuō)明）_______________________55 您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？（限選三項(xiàng)）1. （ ）戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng) 2. （ ）人脈關(guān)系良好 3. （ ）開(kāi)拓創(chuàng)新 4. （ ）凝聚力強(qiáng) 5. （ ）較強(qiáng)的管理能力 6. （ ）工作效率高7. （ ）善于用人 8. 其他（請(qǐng)寫(xiě)出） 56 下列哪種情形在公司比較常見(jiàn)（限選三項(xiàng)）1) （ ）時(shí)間觀念差2) （ ）沒(méi)有人愿意拍板決策3) （ ）職能部門(mén)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)4) （ ）注重絕對(duì)公平、不注重效率5) （ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問(wèn)結(jié)果6) （ ）人治大于法制7) （ ）上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作8) （ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作57 下列問(wèn)題是對(duì)公司的一些看法，在您認(rèn)為與情況相符合的判斷前打勾（限選三項(xiàng)）1) （ ）直接上級(jí)沒(méi)有承擔(dān)指導(dǎo)和激勵(lì)下屬的責(zé)任2) （ ）考核和獎(jiǎng)金的分配就是管理人員在拍腦袋，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)3) （ ）在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候，他個(gè)人素質(zhì)和能力不重要，重要的是他/她的身份和背景4) （ ）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力5) （ ）獎(jiǎng)金的分配過(guò)程中存在著暗箱操作的現(xiàn)象6) （ ）是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令7) （ ）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法直接找上層領(lǐng)導(dǎo)8) （ ）公司存在人浮于事的現(xiàn)象，不努力工作的人可以濫竽充數(shù)，努力工作的人員感覺(jué)到不公平9) （ ）人力資源開(kāi)發(fā)不足，人力資源潛力沒(méi)有被釋放出來(lái)10) （ ）因人設(shè)崗現(xiàn)象比較多58 您認(rèn)為現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢(shì)是（限選三項(xiàng)）1) （ ）決策存在隨意性2) （ ）缺乏先進(jìn)的管理思想、管理理念3) （ ）缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力/經(jīng)驗(yàn)4) （ ）領(lǐng)導(dǎo)不帶頭執(zhí)行公司管理制度5) （ ）受各種條件制約，不能獨(dú)立決策6) （ ）沒(méi)有明顯劣勢(shì)，非常優(yōu)秀7) （ ）其他 59 您認(rèn)為公司的員工在以下各方面的觀念和意識(shí)怎樣？（每項(xiàng)單選）非常弱比較弱一般比較強(qiáng)很強(qiáng)1．危機(jī)意識(shí)123452．競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)123453．敬業(yè)精神（主動(dòng)、認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)）123454．創(chuàng)新意識(shí)123455．質(zhì)量意識(shí)123456．成本意識(shí)123457．學(xué)習(xí)意識(shí)123458．為客戶服務(wù)意識(shí)123459．團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)1234510．效率意識(shí)1234511．市場(chǎng)意識(shí)1234512．安全意識(shí)12345 六、開(kāi)放式問(wèn)題61 請(qǐng)您對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行打分 （滿分100）62 您認(rèn)為公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是怎樣的？63 請(qǐng)談?wù)勀绾慰创灸壳暗目?jī)效考核工作（如考核機(jī)構(gòu)是否健全、職能是否清晰、是否有明確的考核流程等）？您認(rèn)為公司的績(jī)效考核應(yīng)該具有哪些不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)？64 請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)公司流程建設(shè)方面的建議。（存在哪些問(wèn)題，有什么嚴(yán)重危害，問(wèn)題的根源在哪里，應(yīng)該如何解決？）七、個(gè)人資料（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）71您的年齡1 （ ） 20歲以下2 （ ） 2030歲（含30歲）3 （ ） 3040歲（含40歲）4 （ ） 4050歲（含50歲）5 （ ） 5060歲（含60歲）6 （ ） 60歲以上72您加盟公司(含公司前身)多長(zhǎng)時(shí)間？1 （ ）1年以下（含1年）2 （ ）13年（含3年）3 （ ）35年（含5年）4 （ ）510年（含10年）5 （ ）1015年（含15年）6 （ ）15年以上73您的最高學(xué)歷1 （ ）初中及以下2 （ ）高中/中專/技校及以下3 （ ）大專4 （ ）本科5 （ ）碩士及以上74您現(xiàn)在的崗位（限選一項(xiàng)，兼崗人員以主要實(shí)際工作崗位為主）1 （ ）公司最高決策人2 （ ）公司高層3 （ ）公司職能部門(mén)中層管理人員（部門(mén)負(fù)責(zé)人）4 （ ）公司職能部門(mén)一般員工問(wèn)卷到此結(jié)束！謝謝您對(duì)我們工作的大力支持和配合，祝您工作愉快！
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