【總結】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2．各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與職
2025-06-30 18:50
【總結】企業(yè)狀況調(diào)查表（井礦鹽區(qū)）一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱（加蓋公章）企業(yè)性質(zhì)□國有企業(yè)□集體企業(yè)□私營
2025-06-30 17:35
【總結】企業(yè)狀況調(diào)查表（井礦鹽區(qū)）一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱（加蓋公章）企業(yè)性質(zhì)□國有企業(yè)□集體企業(yè)□私營企業(yè)□聯(lián)營企業(yè)
2025-06-30 17:28
【總結】工作豐富化診斷問卷調(diào)查表一、基本信息姓名：填寫日期：年月日職務名稱：職務編號：所屬部門：部門經(jīng)理姓名：二、工作內(nèi)容調(diào)查1、請準確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下同）：?）（2）
2025-06-30 18:10
【總結】銷售管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標的注冊?2．銷售方針銷售計劃方法
2025-06-30 23:32
【總結】人 事管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事勤 務 狀 態(tài)1．年齡性別分布年齡結構與性別結構是否適當?特殊事項的影響2．績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當?平均經(jīng)驗年數(shù)員工流動率3．出勤率出勤率低的原因?特殊事項的考
2025-06-30 17:52
【總結】銷售管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事顧 客 調(diào) 查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當?銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何?2．顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實況調(diào)查?顧客接受同業(yè)競
2025-06-30 23:08
2025-06-30 17:48
2025-06-30 17:40
【總結】綜合管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關 系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2．成本成本結構及降低成本的重點?降低成本的目標?3．采購及投票采購方
【總結】生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事工 程 管?理1．生產(chǎn)預定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進度指示?什么范圍的人員認識此進度2．進度管理完成品管理預定的進度表與實際績效相比較?工作單位迅速確實地傳送完成品的收付與保管3．績
2025-06-30 17:57
【總結】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1．物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生產(chǎn)計劃書相配合2．物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3．采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應商的
2025-06-30 16:44
【總結】××公司崗位調(diào)查表一、基本資料崗位名稱所在部門崗位定員及人員來源目前從事承擔相同或相似崗位職責的定員數(shù)（1）人員的來源：正式員工（1）返聘（）借調(diào)（）臨時聘任（）直接上級填寫崗位名稱直接下級填寫崗位和人數(shù)無二、工作描述工作主要目標崗位責任（對……負責）具體
2025-06-30 22:39
【總結】路面破損調(diào)查統(tǒng)計表左幅樁號范圍破損類型（單位：平方米）DR%PCI裂縫類面積松散類面積變形類面積其他類面積
2025-07-04 22:01
【總結】員工培訓需求調(diào)查表部門：_____________填表日期：_____年_____月_____日培訓類別培訓內(nèi)容是否同意參加人員培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實踐中演示標桿座談提問其他公共教育、組織結構、主要業(yè)務??&#
2025-06-30 19:31
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