【摘要】銷售管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標(biāo)的注冊?2．銷售方針銷售計劃方法
2025-07-01 01:24
【摘要】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2．各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與職
2025-06-30 23:24
【摘要】版權(quán)所有OQS--China電話:0592-58163025817301第1頁-共3頁工作豐富化診斷問卷調(diào)查表一、基本信息
2025-05-28 13:11
【摘要】人 事管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事勤 務(wù) 狀 態(tài)1．年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)?特殊事項的影響2．績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當(dāng)?平均經(jīng)驗?zāi)陻?shù)員工流動率3．出勤率出勤率低的原因?特殊事項的考
2025-06-30 17:28
【摘要】工作豐富化診斷問卷調(diào)查表工作豐富化和工作豐富化診斷問卷l工作豐富也叫充實工作內(nèi)容，是指在工作內(nèi)容和責(zé)任層次上的基本改變，并且使得員工對計劃、組織、控制及個體評價承擔(dān)更多的責(zé)任。充實工作內(nèi)容主要是讓員工更加完整、更加有責(zé)任心地去進(jìn)行工作，使員工得到工作本身的激勵和成就感。l工作豐富化是職務(wù)設(shè)計最普遍的應(yīng)用形式之一。l問卷調(diào)查是診斷工作豐富化問題的一種比
2025-06-30 17:44
【摘要】北京市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)調(diào)查表機構(gòu)詳細(xì)名稱（蓋章）：機構(gòu)負(fù)責(zé)人（簽章）：填表人（簽章）：聯(lián)系電話：上報時間：年月日調(diào)查起至?xí)r間：2009年1
2025-06-30 19:01
【摘要】山山西西公公司司制制衣衣有有限限公公司司需需求求調(diào)調(diào)研研問問卷卷建立日期:2020-3-13修改日期:2020-3-13文控編
2024-11-13 05:56
【摘要】----企業(yè)診斷、咨詢、調(diào)查表----
2025-05-30 11:14
【摘要】顧客滿意度調(diào)查表尊敬的顧客：您好！敬請您作為我們的顧客真實地反映對我單位工程施工和服務(wù)的感受，如實填寫本《調(diào)查表》，您的反饋意見將幫助我們對您的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。對于您的參與和配合我們表示衷心的感謝，對于您的個人資料我們將予以保密。謝謝您的合作！建設(shè)單位單位性質(zhì)行政事業(yè)單位□；國有企業(yè)□；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)□；其他□工程名稱工程類別房屋建筑
2025-08-05 04:53
【摘要】 第1頁共11頁 調(diào)查表模板[交易實例調(diào)查表] 交易實例調(diào)查表 現(xiàn)場查勘計劃分工表 現(xiàn)場查勘是房地產(chǎn)估價的一項深入調(diào)查研究工作，應(yīng)做好充 分的準(zhǔn)備，并講究工作方法。特另提對大中型企業(yè)全部房...
2024-09-20 04:11
【摘要】........安全管理員工傷事故調(diào)查報告書部門發(fā)生事故時間事故地點事故者基本情況姓名性別年齡工作崗位聯(lián)系電話
【摘要】企業(yè)經(jīng)營狀況問卷調(diào)查表一、企業(yè)的基本情況1、企業(yè)類型□有限責(zé)任公司????□股份有限公司?????□個人獨資企?????□合伙企業(yè)2、注冊資本??????
2025-06-30 17:53
【摘要】崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動，必須完備下述三方面：第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計劃，以便有效地推動生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù)，以便對生產(chǎn)計劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施。□有關(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(1)是否能
2025-07-01 01:55
【摘要】/企業(yè)基本情況調(diào)查表單位名稱通訊地址郵編法定代表人職務(wù)電話傳真聯(lián)系人職務(wù)電話傳真企業(yè)所有制性質(zhì)類型:公有合作私人法律形式:國有企業(yè)或機構(gòu)合股
2025-06-30 17:37
【摘要】表1企業(yè)基本信息調(diào)查表調(diào)查年度：2006年單位全稱：_______________________________(蓋章)單位法人代碼：□□□□□□□□-□（附營□□）法人代表（或負(fù)責(zé)人）
2025-04-07 20:48
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