創(chuàng)新管理科學(xué)研究院企業(yè)診斷、咨詢、調(diào)查表(存儲版)
【正文】 員工對于勞動法及相關(guān)法律規(guī)定是否有較為明確的了解 貴公司內(nèi)上下級，同級之間是否努力保持良好的合作關(guān)系 是否有努力改善工作環(huán)境的 舉措 六 財 務(wù) 管 理 分 析 是否建立了正規(guī)的核算、資金及資產(chǎn)管理系統(tǒng) 是否建立了正規(guī)的審計、監(jiān)察制度 是否建立了預(yù)算管理并與實際加以比較分析 是否能很好地控制現(xiàn)金流量 應(yīng)收賬款的回收率在 50%以上或以下 是否制定了定期的財務(wù)分析制度 盈虧狀況是否每月加以把握 是否實行成本核算及有效的成本控制 有無財務(wù)風(fēng)險防范的制度體系 財務(wù)管理電算化的應(yīng)用程 度 七 營 銷 能 力 分 析 經(jīng)營或管理者對于營銷策略是否有全面的規(guī)劃 是否有完善的經(jīng)營或管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 是否有具競爭力的定價方法和策略 對于產(chǎn)品行銷是否具有效的促銷手段 銷售記錄是否定期分析和研究 廣告的利用程度如何，廣告策略是否有研究 售后服務(wù)系統(tǒng)是否完善 客戶對售后服務(wù)的滿意程度如何 是否有完善的客戶檔案，并經(jīng)常分析和研究客戶資料 貴公司的各類 標(biāo)志是否與貴公司的整體品牌形象統(tǒng)一 八 行 政 事 務(wù) 辦公場所的環(huán)境條件是否讓員工感到舒適 是否讓員工感到每日工作明確，執(zhí)行順暢 日常行政事務(wù)處理是否做到集中、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化 管 理 分 析 采購、銷售、倉儲等各部門管理上必要的表單是否齊全 辦公用賬票、表單的領(lǐng)用是否便利 文件、檔案、重要資料的整理保管程度 員工之間的信息溝通是否通暢（會議、座談、對話、電話、傳真、 Email 、 MSN 等） 計算機操作與試用的普及率 各項行政管理的規(guī)章制度是否健全規(guī)范 事務(wù)性工作是否能正確、順利進行 第二部分 培訓(xùn)需求概況調(diào)查問卷表 基本情況 姓名： 性別： 年齡： 學(xué)歷： 現(xiàn)職 部門： 專業(yè)： 目前 職位： 任職 年限： 工作 年限： 曾接受過的培訓(xùn)課程及人數(shù) 職業(yè)道 （人） 禮儀培訓(xùn) （人） 管理質(zhì)量體系 （人） 質(zhì)量員 （人） 財務(wù)會計制度 （人） 團隊執(zhí)行力 （人） 團隊建設(shè) （人） 實驗化實驗 （人） 合同法 （人） 建設(shè)工程造價 （ 人） 企業(yè)文化 （人） 監(jiān)理培訓(xùn) （人） 鍋爐運營管理 （人） ISO 9000 （人） 高級化學(xué)專業(yè) （人） 人力資源 （人） 行政管理 （人） 污水運營管理 （人） 預(yù)算員 （人） 中級物理專業(yè) （人） 項目管理 （人） 秘書 （人） 環(huán)境影響評價 （人） 安全員 （人） 新標(biāo)準(zhǔn)新方法 （人） 施工管理 檔案管理 消防取證 施工員 博恩 對“低”打 03 分，對“中等”打 47 分，對“高” 打 810 分。 （ 8）標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。 （ 9）一種氛圍，要與公司共同成長的一種氛圍。沒有人關(guān)注，平時強調(diào)的是上班的情況。 （ 8）有一些，應(yīng)付式的培訓(xùn)。 問 題 四 我們公司的培訓(xùn)有針對性嗎？多不多，科不科學(xué)，合不合理？ （ 1）不多，專業(yè)方面有針對性。 （ 5）沒有，公司沒有關(guān)注員工的心情。 （ 15）制度不明確，獎罰不明。 （ 7）領(lǐng)導(dǎo)沒有做表率。 （ 7）工作流程規(guī)范，人人有目標(biāo)、企業(yè)有目標(biāo)、上下關(guān)系和諧。 （ 5）專業(yè)技術(shù)方面到外面培訓(xùn)，沒有內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)。 （ 4）了解一些，但沒有參與。 （ 5）不知道物質(zhì)文化與精神文化怎么融合。 （ 10）拖拖拉拉，工作效率不高。 (3)制度執(zhí)行不夠，主要領(lǐng)導(dǎo)個人主觀意志較強。 (6)交叉任務(wù)多，出現(xiàn)問題多，很難完成公司交辦的任務(wù)，出現(xiàn)多次重復(fù)勞動。 （ 13）積極性不夠，工作比較煩。 （ 2）只有行政通道，沒有其他通道。 （ 7）沒有參與，也不了解，只關(guān)心涉及部門的事。 （ 2）有層次、有幅度，精神、互動。 （ 2）沒有走出去的戰(zhàn)略眼光。 （ 10）不清楚實際情況就下任務(wù)。 （ 18）溝通很少，除了工作以外。 （ 8）沒有，放在工地上自生自滅。 （ 4）培訓(xùn)走形式，各部門自己搞。 （ 11）進入公司 3 個月來沒有參加過。公司企業(yè)文化沒有深入人心。 （ 2）個人與公司的發(fā)展要相互銜接，要有公司的平臺，要有人情味。 （ 11）能夠團結(jié)協(xié)作，管理制度能夠做到上行下效。崔西 （人） （人） （人） （人） 《企業(yè)實戰(zhàn)工作》 （人） 營銷網(wǎng)絡(luò) （人） 職業(yè)經(jīng)理 （人） 清潔生產(chǎn) （人） 材料員 （人） 職業(yè)技能培訓(xùn) （人） 法律知識 （
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