【正文】 兄弟公司的關(guān)聯(lián)情況，市場(chǎng)平臺(tái)的共用會(huì)產(chǎn)生公眾信息的誤解；n 子公司在使用烽火通信的市場(chǎng)平臺(tái)時(shí)，內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢，（比如器件公司需要多次與烽火通信進(jìn)行談判，確定烽火平臺(tái)推廣自己的產(chǎn)品），從利益導(dǎo)向看，烽火通信平臺(tái)不愿意全力銷(xiāo)售其他子公司的產(chǎn)品，嚴(yán)重影響了其他公司的發(fā)展；n 部分公司的目標(biāo)客戶(hù)和市場(chǎng)渠道與烽火通信公司不同，甚至是烽火通信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能有效利用烽火通信的平臺(tái)，比如光訊和器件；在烽火內(nèi)部也存在這種情況，比如光纖的客戶(hù)是光纜，也是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 在技術(shù)更新?lián)Q代如此之快的時(shí)代中，技術(shù)跟得上市場(chǎng)的變化是相對(duì)的，跟不上是絕對(duì)的；n 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)不足，要由 “科學(xué)家 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“企業(yè)家 ”，關(guān)注產(chǎn)品的應(yīng)用性和客戶(hù)的需求；同時(shí)市場(chǎng)意識(shí)要灌輸?shù)疆a(chǎn)品設(shè)計(jì)的開(kāi)始階段，而不是在定位于 “救火隊(duì) ”，目前研發(fā)部門(mén)被動(dòng)性地根據(jù)客戶(hù)的需要改進(jìn)產(chǎn)品的某些性能，n 技術(shù)力量要向市場(chǎng)部門(mén)傾斜，公司必須建立多層次的技術(shù)支持系統(tǒng)：市場(chǎng)一線(xiàn)隊(duì)伍要有自己獨(dú)立的技術(shù)人員，初步解決一線(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；可以考慮研發(fā)部門(mén)部分人員暫時(shí)性進(jìn)入市場(chǎng)，為市場(chǎng)提供最深層次的技術(shù)支持。理性化的考核制度，與傳統(tǒng)小生產(chǎn)文化格格不入；與一般管理人員的管理素質(zhì)和管理習(xí)慣亦有較大的差距。99和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司對(duì)考核制度缺乏正確的理念牽引： 考核的目標(biāo)不僅僅是要通過(guò)考核來(lái)對(duì)員工進(jìn)行控制和約束，更為重要的是要通過(guò)考核來(lái)對(duì)工作的有效性和員工的能力進(jìn)行檢驗(yàn)和反饋，以建立一種使員工能夠自我激勵(lì)和自我約束、使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，使價(jià)值創(chuàng)造更加科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。 有考核無(wú)反饋，考核不能和教育培訓(xùn)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、升遷異動(dòng)掛鉤的現(xiàn)象還比較突出。而我們對(duì)美的公司的調(diào)查中此數(shù)字為 %。內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)： 在中國(guó)的公共教育機(jī)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)本身不成熟的情況下，企業(yè)所需要的核心的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理骨干，只能依靠自身的人力資源開(kāi)發(fā)來(lái)獲取；108和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司n 人力資源必須上升到戰(zhàn)略層面上來(lái)進(jìn)行思考，人力資源管理的職能必須提升并且做實(shí)；n 如何來(lái)確定我們?cè)趧趧?dòng)力上的薪酬水平，是領(lǐng)先型還是匹配型？n 如何提高我們招聘活動(dòng)的有效性？n 我們?cè)诙唐趦?nèi)還不具備在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，如何來(lái)處理好外部引進(jìn)與內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系，誰(shuí)為主，誰(shuí)為次？n 如何來(lái)通過(guò)人力管理機(jī)制的創(chuàng)新提高我們保留核心人才的能力？216。只有在明確了企業(yè)的共同愿景的基礎(chǔ)之上，我們才能建立起基于我們的長(zhǎng)期發(fā)展方向和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的績(jī)效考評(píng)體系，才能有效的牽引員工的正確的工作行為和心智模式，才能使郵科院真正實(shí)現(xiàn)組織的整體協(xié)同。n建立以能力和業(yè)績(jī)來(lái)確定未來(lái)發(fā)展的職業(yè)生涯管理機(jī)制： 在郵科院中，員工職業(yè)生涯的發(fā)展主要還是依靠自身的群體屬性和政治技巧，致使員工的能力與業(yè)績(jī)難以體現(xiàn)。 參控股公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬制度是目前郵科院管理體系改革的重要組成部分，是否能夠科學(xué)有效的激勵(lì)參控股公司的經(jīng)營(yíng)班子是郵科院的母子公司管理體系成敗的關(guān)鍵點(diǎn)之一。n職能部門(mén)的部門(mén)考核： 職能部門(mén)的部門(mén)績(jī)效的考核必須圍繞職能部門(mén)存在和發(fā)展的價(jià)值和理由來(lái)展開(kāi)，即郵科院必須在每年年初召開(kāi)職能部門(mén)述職大會(huì)，各職能部門(mén)圍繞郵科院的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，來(lái)提出本部門(mén)在來(lái)年將為郵科院高層領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)管理決策提供何種支持，為郵科院下屬公司的業(yè)務(wù)拓展提供何種服務(wù)，在反復(fù)討論達(dá)成一致的情況下，簽定部門(mén)《任務(wù)責(zé)任書(shū)》，作為年終對(duì)職能部門(mén)整體業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。通過(guò)實(shí)施 ESOP，可以將員工的利益引入到企業(yè)的業(yè)績(jī)之中，從而使員工與企業(yè)形成利益共同體和命運(yùn)共同體；并且，還可以為未來(lái)公司股權(quán)的進(jìn)一步分散化和多元化打下基礎(chǔ)，從而成為完善法人治理結(jié)構(gòu)的必不可少的一步。四、人力資源的解決方案（三）、激勵(lì)機(jī)制的建立114和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司四、人力資源的解決方案（三）、激勵(lì)機(jī)制的建立建立參控股公司經(jīng)營(yíng)者的年薪制。n建立以專(zhuān)業(yè)和職能來(lái)劃分的、多元化的職業(yè)生涯通道 ： 在目前的郵科院中，職業(yè)生涯的 “ 官本位 ” 色彩還比較嚴(yán)重，專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)人員始終無(wú)法逾越職業(yè)生涯的天花板，使他們看不到自身在郵科院中未來(lái)的位置和前途，這也使造成人才流失，特別是技術(shù)人才流失的重要原因。n加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，明確和傳播郵科院存在的價(jià)值與使命，為郵科院共同遠(yuǎn)景的塑立打下基礎(chǔ)。n 勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)： 郵科院面臨的最直接和最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—— 華為公司的人力資源戰(zhàn)略具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略與勞動(dòng)力市場(chǎng)的爭(zhēng)奪216。項(xiàng)目組在經(jīng)過(guò)調(diào)研和訪(fǎng)談之后發(fā)現(xiàn)，郵科院的激勵(lì)機(jī)制主要存在著以下一些問(wèn)題：103和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司郵科院的激勵(lì)機(jī)制缺乏系統(tǒng)思考和整體思維 ：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人是企業(yè)激勵(lì)、吸引和保留員工的三個(gè)層面，而郵科院目前的激勵(lì)機(jī)制往往只重待遇留人，而忽視事業(yè)、職業(yè)生涯通道、組織承諾等對(duì)吸引和保留員工的重要性，這是郵科院在薪酬水平并不低的情況下難以吸引和保留人才的重要原因。但郵科院現(xiàn)有的考核評(píng)價(jià)體系沒(méi)有將這幾種不同的考核評(píng)價(jià)加以有效的區(qū)分，往往是用一種模式去涵蓋了性質(zhì)和功能截然不同的體系，這對(duì)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立、考核結(jié)果的運(yùn)用等方面都造成了嚴(yán)重的障礙；101和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司考核缺乏科學(xué)的分層分類(lèi)： 考核要素與指標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)分重視其通用性，沒(méi)有根據(jù)不同部門(mén)、不同管理層級(jí)、不同職位的工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的差異來(lái)對(duì)考核要素和指標(biāo)及其權(quán)重進(jìn)行區(qū)分，如：我們認(rèn)為，對(duì)研發(fā)人員和市場(chǎng)人員的考核應(yīng)該注重對(duì)結(jié)果的衡量，而不是對(duì)過(guò)程的監(jiān)控和對(duì)態(tài)度的考核；對(duì)職能人員的考核，由于其不是直接的價(jià)值創(chuàng)造者，而是價(jià)值創(chuàng)造的支撐者，其工作成果往往難以衡量，所以應(yīng)該側(cè)重于對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能和技能發(fā)揮進(jìn)行考核。對(duì)郵科院的考核評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目組做出如下分析：從問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果來(lái)看， “ 價(jià)值評(píng)價(jià) ” 要素得分位列倒數(shù)第 5，僅為 。94和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第五部分 郵科院管理機(jī)制改革的第二大命題—— 如何來(lái)打破人力資源瓶頸95和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 理性化的人力資源管理理性化的人力資源管理 在以人為本的前提下，強(qiáng)調(diào)人力資源的理性化管理。– 研發(fā)要進(jìn)行中試，或者要在生產(chǎn)上進(jìn)行某些測(cè)試，但是生產(chǎn)部門(mén)由于生產(chǎn)任務(wù)重或其他原因，卻得不到的配合；88和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司（五）、流程問(wèn)題 —— 研發(fā)與市場(chǎng)n 研發(fā)和市場(chǎng)的矛盾根本點(diǎn)在于時(shí)間，即研發(fā)的本身的速度和市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品交付的時(shí)間要求二者之間的差別；187。74和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司板快內(nèi)的思考 —— 研發(fā)n 子公司的技術(shù)委員會(huì)，是子公司經(jīng)營(yíng)層的一個(gè)管理實(shí)體，承擔(dān)子公司的技術(shù)研發(fā)責(zé)任，對(duì)事業(yè)部的研發(fā)項(xiàng)目、資金和人員等等進(jìn)行規(guī)劃管理，委員會(huì)不存在具體的研發(fā)力量；n 事業(yè)部的研發(fā)中心，存在具體的研發(fā)力量，承擔(dān)事業(yè)部的技術(shù)責(zé)任；一般是應(yīng)用性的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品性能的提升和改進(jìn)，更多地考慮市場(chǎng)和客戶(hù)的直接需要；研發(fā)方向要向中試、生產(chǎn)、市場(chǎng)服務(wù)延伸，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)流程中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)。如前所述，一攬子的服務(wù)要求和價(jià)值鏈延伸的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合有助于光通信企服務(wù)要求和價(jià)值鏈延伸的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合有助于光通信企業(yè)形成比較優(yōu)勢(shì)，這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局需要郵科院產(chǎn)品在強(qiáng)業(yè)形成比較優(yōu)勢(shì)，這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局需要郵科院產(chǎn)品在強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，優(yōu)化產(chǎn)品本身的化專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，優(yōu)化產(chǎn)品本身的 “ 組合拳組合拳 ”威力和威力和效率，從而增強(qiáng)公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一般來(lái)說(shuō)，分權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)越大，可能會(huì)導(dǎo)致總部加強(qiáng)對(duì)下屬參控股公司的管理和控制；分權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)致總部加強(qiáng)對(duì)下屬參控股公司的管理和控制；分權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)越小，總部分權(quán)的機(jī)率也隨之增加。這三個(gè)法規(guī)將對(duì)今后郵科院及其下屬參控股公司治理結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的形成產(chǎn)生政策及其下屬參控股公司治理結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的形成產(chǎn)生政策性規(guī)范。n TCL– 在每個(gè)涉及的事業(yè)領(lǐng)域均設(shè)立相應(yīng)的公司，比如 TCL通訊（為上市子公司）、 TCL電腦等等；– 在業(yè)務(wù)板塊上，設(shè)定獨(dú)立的銷(xiāo)售公司，負(fù)責(zé)整個(gè) TCL的產(chǎn)品市場(chǎng)，子公司與銷(xiāo)售公司之間采用內(nèi)部交易的方式進(jìn)行；– 集團(tuán)對(duì)子公司的控制比較嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部的程序，但是在決策實(shí)現(xiàn)方式上通過(guò)董事會(huì)等法律渠道，協(xié)調(diào)困難。 49和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司（三）、子公司業(yè)務(wù)的整合n 原來(lái)的劃分n 事業(yè)部制與公司制n 郵科院的方向50和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司郵科院的原來(lái)劃分n 郵科院在企業(yè)化轉(zhuǎn)制改造過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部事業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃沒(méi)有系統(tǒng)的思考，總體上只是將每個(gè)原來(lái)的研究所改為公司制，沒(méi)有對(duì)事業(yè)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)性沒(méi)有合理的思考，對(duì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)成為事業(yè)部和子公司沒(méi)有很深的理解；n 原來(lái)郵科院的體制下，事業(yè)劃分一般是根據(jù)科研的邏輯，依靠研發(fā)流程劃分業(yè)務(wù)單位，比如將光傳輸領(lǐng)域劃分為系統(tǒng)、器件、光纖和光纜等等；管理體制上，實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)核算，基本上是事業(yè)部結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在的布局直接是子公司形式，具備獨(dú)立法人資格；單個(gè)子事業(yè)單個(gè)子事業(yè)單個(gè)子公司單個(gè)子公司51和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司原有布局的優(yōu)勢(shì)n 降低了郵科院的決策重心，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度和靈敏性；n 增加了郵科院基層管理者的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，有利于提高積極性，投身于所在領(lǐng)域的事業(yè)；n 有利于 “事業(yè) ”的專(zhuān)業(yè)化水平，由于只專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域，從而能夠聚集足夠的力量對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行深入的研究，取得專(zhuān)業(yè)分工的好處，做精做專(zhuān)，獲得某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)界領(lǐng)先水平；52和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司原有布局的劣勢(shì)n 公司之間的協(xié)調(diào)很是困難，而各個(gè)子公司的產(chǎn)品在很大程度上是相互依賴(lài)的，協(xié)作如果需要通過(guò)公司間的市場(chǎng)關(guān)系來(lái)解決，成本很高，不能獲得郵科院的整體協(xié)作效應(yīng)；n 由于各自承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，產(chǎn)生了強(qiáng)大的部門(mén)和本位主義，比如其他子公司在使用烽火通信的市場(chǎng)、生產(chǎn)平臺(tái)時(shí)的矛盾；n 甚至出現(xiàn)了子公司之間事業(yè)的歸屬問(wèn)題，我們?cè)谠L(fǎng)談獲知，同樣的事情甚至有幾個(gè)部門(mén)、幾個(gè)公司在做，獲得是潛在發(fā)展方向，烽火通訊、烽火網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)能都做接入網(wǎng)，協(xié)同作戰(zhàn)的難度很大，院里很難協(xié)調(diào)；n 郵科院在成立各子公司時(shí)，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，必然造成各子公司在業(yè)務(wù)上的相互矛盾和沖突，郵科院應(yīng)該是既要具備大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì) —— 如品牌、研發(fā)力量、資金優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又具備小公司的靈活性，但目前郵科院是一個(gè)將大集團(tuán)的混亂和笨拙與小公司的力量薄弱的混合體。41和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司經(jīng)營(yíng)型控股公司n 經(jīng)營(yíng)型控股公司：區(qū)別于管理型控股公司，經(jīng)營(yíng)型控股公司的特征是它既從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營(yíng)等集團(tuán)統(tǒng)一的活動(dòng)，自身又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；n 圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)按產(chǎn)品類(lèi)別、行業(yè)、地區(qū)投資設(shè)立若干子公司和關(guān)聯(lián)公司，集團(tuán)公司追求的目標(biāo)亦是雙重目標(biāo)即 “資本增值目標(biāo) ”和 “主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ”（常以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額來(lái)表示）；n 目前國(guó)內(nèi)不少集團(tuán)與上市公司的關(guān)系為經(jīng)營(yíng)控股型，比如長(zhǎng)虹集團(tuán)與長(zhǎng)虹電器股份有限公司，中技總公司和中技貿(mào)易。28和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司速度與規(guī)模n 通信設(shè)備提供商領(lǐng)域發(fā)展的特征：沒(méi)有國(guó)界的全球市場(chǎng)，追求規(guī)模效應(yīng)，只有 “大 ”和 “快 ”才有 “強(qiáng) ”，才能在劇烈變動(dòng)的行業(yè)中成長(zhǎng)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；n 目前我們的規(guī)模與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，比如華為，是弱小的，處于劣勢(shì)，我們需要高于對(duì)手的成長(zhǎng)速度來(lái)抗拒對(duì)手相對(duì)強(qiáng)大的規(guī)模；n 我們對(duì)客戶(hù)、供應(yīng)商的談判力量來(lái)自于我們的規(guī)模和速度；29和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司馬太效應(yīng)n 一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)地位與人才市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的地位是息息相關(guān)的，三者的互動(dòng)才能支撐企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)；產(chǎn)品市場(chǎng)資本市場(chǎng)人才市場(chǎng)30和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司馬太效應(yīng)n 我們只有具備足夠高的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度，才能獲得市場(chǎng)分額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能為新員工提供足夠的事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和空間，從而在人才市場(chǎng)上吸引更多、更優(yōu)秀的人才，在資本市場(chǎng)上獲得外部資本的追逐；n 反而言之，人才市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)會(huì)加速企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，形成足夠的規(guī)模；n 三者的互動(dòng)形成了遞增的馬太效應(yīng)，出現(xiàn)管理學(xué)中的結(jié)果發(fā)大現(xiàn)象，今天的高速意味著明天的更高速和累積規(guī)模，現(xiàn)在的保守帶來(lái)的是將來(lái)的業(yè)務(wù)萎縮；31和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司（三）、突破口n 我們必須集中郵科院的資源，從重點(diǎn)突破，抓住關(guān)鍵成功要素，獲得二次創(chuàng)業(yè)的成功；n 根據(jù)和君研究，結(jié)合郵科院內(nèi)在的管理環(huán)境，我們認(rèn)為郵科院目前的問(wèn)題可以在組織和人力資源上得到歸因，同樣未來(lái)發(fā)展的可以在此獲得突破口，帶動(dòng)郵科院的再次騰飛；32和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第四部分 組織構(gòu)想n重建組織架構(gòu)n再造價(jià)值鏈條n流程的打通33和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司一、重建組織架構(gòu)n 調(diào)整組織體制–縱向的組織重構(gòu)–子公司業(yè)務(wù)整合n 理順權(quán)力和決策體系34和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司我們的構(gòu)想 根據(jù)訪(fǎng)談、統(tǒng)計(jì)調(diào)查的結(jié)果和我們對(duì)其他企業(yè)研究的成果，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、相類(lèi)似的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)提取，課題組提出如下的初始方向，供郵科院研究。 深層次的企業(yè)文化問(wèn)題沒(méi)有解決，觀(guān)念落后于知識(shí)、深層次的企業(yè)文化問(wèn)題沒(méi)有解決，觀(guān)念落后于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高速變化、高速競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境。有時(shí)做一些大家都認(rèn)為正確但不創(chuàng)造價(jià)值的事；有時(shí)做時(shí)做一些大家都認(rèn)為正確但不創(chuàng)造價(jià)值的事；有時(shí)做一些影響價(jià)值創(chuàng)造的事。總部對(duì)下現(xiàn)象。與責(zé)任于一體，進(jìn)行融資、擔(dān)保、可能釀成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。光纜、光通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期，但光纖生產(chǎn)未占據(jù)市場(chǎng)主體地位，光纜產(chǎn)業(yè)附加值和產(chǎn)業(yè)門(mén)檻較低