【正文】 告廣西建筑綜合設(shè)計研究院五、制度體系性不強，執(zhí)行效果較差，不少制度形同虛設(shè)216。 科技處部分職能與總工室重疊：如質(zhì)量管理職能216。在競爭上崗過程中，不但淘汰了部分不合格人員，對在職員工也是一種鞭策。技術(shù)服務(wù)型核心能力的形成包括其歷史技術(shù)積累和創(chuàng)新能力，但在技術(shù)日新月異的今天，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為最重要的發(fā)展動力。 大院文化色彩濃重，思想相對封閉，容易形成濃厚的自賞意識，難以接受新的思想、氛圍和做事方式，在孤芳自賞中逐步落后3. 綜合設(shè)計院的建設(shè)一流設(shè)計院的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)，它是一個建設(shè)管理平臺的過程， “制度重于技術(shù) ”，只有建設(shè)一流的管理平臺，才能吸引一流的技術(shù)人員，才有可能建設(shè)一流的設(shè)計院。 組織結(jié)構(gòu)松散，職能劃分不合理，行政人員眾多，組織效率低下216。 其它與本咨詢項目工作有關(guān)的情況盡職調(diào)查方法與內(nèi)容診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院216。 分析資料范圍涉及綜合設(shè)計院各種內(nèi)部經(jīng)營管理資料和制度、文件等216。 指導(dǎo)及安排項目小組日常工作216。 攀成德副總經(jīng)理李福和出任項目董事，攀成德高級咨詢師唐炎華博士出任項目經(jīng)理，精心挑選各具專長、經(jīng)驗豐富且精熟企業(yè)管理咨詢的專業(yè)人員組成攀成德 “ 廣西綜合設(shè)計院績效考評與薪酬咨詢 ” 項目小組216。前 言診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院攀成德專業(yè)申明本診斷報告系攀成德項目組按專業(yè)工作程序和方法，在對綜合設(shè)計院現(xiàn)狀充分研究分析的基礎(chǔ)上獨立提出的。機遇與挑戰(zhàn)并存—— 廣西建筑綜合設(shè)計研究院管理診斷分析報告（提　交　版）診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院報告目錄第一章：前言與說明第二章：廣西綜合設(shè)計院在前進第三章：廣西綜合設(shè)計院內(nèi)部主要問題分析第四章：基層員工對企業(yè)改革態(tài)度的問卷調(diào)查第五章：廣西綜合設(shè)計院解決方案框架建議診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院 通過 6月份的多次溝通，上海攀成德與廣西建筑綜合設(shè)計研究院（以下簡稱 “ 綜合設(shè)計院” ）雙方最終達成合作意向，雙方就綜合設(shè)計院的管理核心問題 —“ 績效考評與薪酬 ” 展開合作，通過咨詢?yōu)榫C合設(shè)計院建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要和市場要求的新機制。本報告中所反映的所有咨詢意見均并不特別代表綜合設(shè)計院內(nèi)部或外部任何個人的觀點，咨詢意見只從管理角度分析企業(yè)的具體問題，涉及具體部門及其相關(guān)事務(wù)并非批評或指責(zé)，只是說明問題之需，管理問題出現(xiàn)并非單一因素，每個部門實際上與其橫向部門緊密相關(guān)，所以涉及具體問題的文字不可與某個部門或人員去對應(yīng)，否則，違背了分析管理問題的初衷。 綜合設(shè)計院以雷翔院長為首組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，以黨委藍副書記為首組成項目工作小組216。 項目小組、項目支持工作小組167。 盡職調(diào)查內(nèi)容167。 攀成德項目組于 2023年 7月 21日進駐廣西綜合設(shè)計院，至 7月 30日基本結(jié)束盡職調(diào)查工作216。 管理體系性不強，忽視管理流程，決策速度緩慢216。診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院報告目錄第一章：前言與說明第二章：廣西綜合設(shè)計院在前進第三章：廣西綜合設(shè)計院內(nèi)部主要問題分析第四章：基層員工對企業(yè)改革態(tài)度的問卷調(diào)查第五章：廣西綜合設(shè)計院解決方案框架建議診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院 一、自 2023年起，廣西綜合院步入快速發(fā)展期，在可以預(yù)見的時間內(nèi)，仍將保持良好的發(fā)展勢頭。人才的再教育成為企業(yè)的重要內(nèi)容，綜合設(shè)計院近年對人才培育的投入已經(jīng)非常大，在可以預(yù)見的時間內(nèi)，這些投入會產(chǎn)生顯著回報，在一定意義上，綜合設(shè)計院應(yīng)該成為一個培養(yǎng)應(yīng)用型人才的大學(xué)。另外，競爭上崗也是對員工思想觀念的一次重要的變革性教育。 研究所定位：既是智囊機構(gòu)，又是生產(chǎn)機構(gòu)科技處 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 總工室生產(chǎn)處 獎金分配獎金分配 財務(wù)科生產(chǎn)經(jīng)營 研究所研究所 管理研究216。制度不健全可以目前綜合設(shè)計院人力資源管理體系為例（如右圖）216。缺乏預(yù)算和成本硬約束216。診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院八、管理崗位用人機制僵化，缺乏競爭，新陳代謝速度緩慢216?！☆I(lǐng)導(dǎo)個人收入與其業(yè)績?nèi)跸嚓P(guān)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)部門工作動力不足。復(fù)合型的管理人才合理的人力資源結(jié)構(gòu)來自于有前瞻的人力資源規(guī)劃。 員工固定收入過低，特別在效益工資發(fā)放不及時的情況下，影響了部分員工的生活，造成員工心理壓力216。 戰(zhàn)略導(dǎo)向：薪酬體系僅體現(xiàn)出員工的工作數(shù)量，未能很好體現(xiàn)出員工工作質(zhì)量和工作能力的提高對提高院競爭實力的貢獻門衛(wèi) 公司普通文員（大學(xué)畢業(yè)）技術(shù)工人院職工 1~ 2~3 萬 約 南寧市場價格 萬 1~ 萬 萬診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院十五、生產(chǎn)所效益工資分配辦法較切合實際，但缺乏原則性意見和必要的報告、監(jiān)督機制院所一 所二專業(yè)個人項目調(diào)節(jié) 調(diào)節(jié)項目專業(yè)個人專業(yè)個人專業(yè)個人80% 60%： 所長前三名平均收入清晰模糊分配中：216。短期內(nèi)可達到較高產(chǎn)值216。沒有足夠資金216。員工 “小富則安 ”，不能居安思危，富而思進167。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2:44:31 下午 2:44 下午 14:44:31三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/22 14:44:3114:44:3122 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 20232:44:31 下午 14:44:31三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 22 三月 20232:44:31 下午 14:44:31三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:44 下午 三月 2114:44March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。對象為基層員工，共有 81人參加167。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明晰或不為員工了解216。追求短期利益216。存在工作分配不合理及收入分配隨意性隱患216。 薪酬目標(biāo)導(dǎo)向不明確：167。生產(chǎn)設(shè)計人員平均收入是后勤服務(wù)人員的 ，創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 倍，無法做到內(nèi)部相對公平216。出類拔萃的技術(shù)專家；216。　 缺乏用人自主權(quán)：導(dǎo)致 部門內(nèi)部人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)工作崗位要求，導(dǎo)致有事無人或有人無事，工作難開展；216。凡事不管大小，向領(lǐng)導(dǎo)回報，請求指示，不承擔(dān)責(zé)任、不講效率；167。成本自我約束216。 計算中心申請購買升級軟件要 2~3月時間 167。 生產(chǎn)經(jīng)營處的部分職能與財務(wù)科重疊，如獎金分配216。新的考核體系將多角度地對員工進行考核，從而有效激勵員工。 通過對員工進行員工短期培訓(xùn)，開闊員工視野，改變思想觀念。 財務(wù)管理觀念傳統(tǒng)，傾向于會計核算的職能，財務(wù)管理的觀念和管理體系需要更新和提升，尤其需要重視財務(wù)的預(yù)算和總體控制功能216。2. 綜合設(shè)計院地整體管理基礎(chǔ)薄弱，存在諸多管理問題，以下九個方面尤其突出：216。 綜合設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和基層人員對企業(yè)發(fā)展前景、改革的認(rèn)識和態(tài)度167。 訪談對象包括綜合設(shè)計院高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、核心技術(shù)骨干和基層普通員工167。 策劃項目推進與控制項目進程167。診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院依攀成德專業(yè)服務(wù)流程確定的項目實施216。第五章初步提出綜合設(shè)計院本次項目進一步深入的核心環(huán)節(jié)及解決方案框架，并提出下階段的工作計劃。 本報告為該咨詢項目第一階段診斷工作的文本性成果，共分五部分內(nèi)容。雖然攀成德在本報告中已經(jīng)從專業(yè)咨詢角度研究了綜合設(shè)計院項目涉及的主要問題，并提出了相應(yīng)的咨詢方案框架，但綜合設(shè)計院自然擁有對本報告所提觀點、分析及結(jié)論之評判權(quán)。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目董事167。 盡職調(diào)查與專業(yè)訪談、收集數(shù)據(jù)和信息