【正文】 外部評審 ?內(nèi)審培訓(xùn)、貫標(biāo)教 育 ?對存檔資料進(jìn)行 ISO9000檢查 ?編制公司科技規(guī)劃， 申報科學(xué)技術(shù)成果 ?科技情報的收集 技 術(shù) 檔 案 管 理 職責(zé)重點 ?接受、保管、整理歸檔工程 技術(shù)檔案 ?編制檔案檢索工具，提供查 閱服務(wù) ?整理、保管技術(shù)圖書與資料， 并提供查閱服務(wù) 12 技術(shù)部職能描述 職能重點 ?制定院級技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?各項法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與執(zhí)行監(jiān)督 ?新技術(shù)信息收集，重大技術(shù) 方向把握，前沿技術(shù)的研究 ?解決工程 項目中的重大技術(shù)問題 ?方案審定、施工圖審查 ?編制全公司科技規(guī)劃，申報科學(xué)技術(shù)成果 ?組織、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行與改進(jìn) ?組織質(zhì)量體系的內(nèi)外部評審 ?內(nèi)審培訓(xùn)以及全公司貫標(biāo)教育 ?工程 技術(shù)檔案管理 ?技術(shù)圖書與資料的管理 13 技術(shù)部各崗位職責(zé)描述 崗位名稱 職責(zé)重點 關(guān)鍵考核點 人員要求 專業(yè)技術(shù)管理 制定公司級技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)研究；方案審定與施工圖審查；制定各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)計劃；解決重大技術(shù)問題，對項目運作提供技術(shù)支持 對項目運作提供有效、及時的技術(shù)支持；有效控制各專業(yè)設(shè)計質(zhì)量水平；提升各專業(yè)技術(shù)水平 本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資深技術(shù)專家 科技、貫標(biāo)管理 技術(shù)情報的收集與整理；編制全公司科技規(guī)劃；申報科技成果與技術(shù)專利；專利管理；技術(shù)圖書與資料的管理；組織、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行與改進(jìn)；組織內(nèi)外部評審；內(nèi)審培訓(xùn)及全公司貫標(biāo)教育 及時、準(zhǔn)確收集情報；質(zhì)量體系順暢運作 本科學(xué)歷，建筑及相關(guān)專業(yè)專業(yè)，熟悉建筑設(shè)計行業(yè)， 3年以上工作經(jīng)驗，熟悉貫標(biāo)流程 4名 1名 崗位人數(shù) 技術(shù)檔案管理 接受歸檔技術(shù)文件（包括光盤），編制檢索工具，提供借閱服務(wù) 檔案分類清楚，管理有序，提供借閱服務(wù)時，態(tài)度良好 大專學(xué)歷，熟悉技術(shù)檔案管理工作 1名 部長 主持起草公司的技術(shù)、質(zhì)量、科研的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；主持制定公司技術(shù)規(guī)劃；組織重大技術(shù)問題的處理；質(zhì)量管理 公司整體技術(shù)水平的提升；有效控制設(shè)計質(zhì)量 本科學(xué)歷，建筑設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資深專家 1名 可兼任一 名專業(yè)技 術(shù)管理 14 結(jié)構(gòu)主管 設(shè)備主管 電氣主管 建筑主管 部長 結(jié)構(gòu)設(shè) 計人員 設(shè)備設(shè) 計人員 電氣設(shè) 計人員 建筑設(shè) 計人員 設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)：定位于生產(chǎn)中心 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 說明：設(shè)計部內(nèi)部實行矩陣式管理，專業(yè)設(shè)計人員在參與項目期間接受本項目 的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，未參與項目期間，服從各專業(yè)主管的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。 ?未來計劃拓展的新業(yè)務(wù)為咨詢策劃、小區(qū)智能化以及室內(nèi)裝飾等，要求成立相應(yīng)的部門以進(jìn)行組織保障。 ?依據(jù)業(yè)務(wù)流程，原有部門產(chǎn)生分化和調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高主營業(yè)務(wù)的市場競爭力。 15 母項結(jié)構(gòu)專業(yè) 負(fù)責(zé)人 母項設(shè)備專業(yè) 負(fù)責(zé)人 母項電氣 負(fù)責(zé)人專業(yè) 子項結(jié)構(gòu)專業(yè) 負(fù)責(zé)人 結(jié)構(gòu)專業(yè) 設(shè)計人 結(jié)構(gòu)專業(yè) 校、審 子項設(shè)備專業(yè) 負(fù)責(zé)人 設(shè)備專業(yè) 設(shè)計人 設(shè)備專業(yè) 校、審 子項電氣專業(yè) 負(fù)責(zé)人 電氣專業(yè) 設(shè)計人 電氣專業(yè) 校、審 項 目 經(jīng) 理 子項工程 主持人 母項建筑專業(yè) 負(fù)責(zé)人 子項建筑專業(yè) 負(fù)責(zé)人 建筑專業(yè) 設(shè)計人 建筑專業(yè) 校、審 子項工程 主持人 子項工程 主持人 設(shè)計部內(nèi)部項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 說明：當(dāng)一個項目只有一個子項時，項目經(jīng)理同時兼任工程主持人。 11:38:5411:38:5411:383/27/2023 11:38:54 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 11時 38分 54秒 上午 11時 38分 11:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時 38分 :38March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:5411:38:54March 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時 38分 :38March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 11時 38分 54秒 11:38:5427 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 35 主業(yè)務(wù)流程一：前期營銷階段（一） 項目部 設(shè)計部 技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)科 外部工程信息采集 任務(wù)來源分類 判斷分類 甲方直接委托 招投標(biāo) 收集相關(guān)招 投標(biāo)信息 與甲方具體接洽 項目篩選 承接決策 篩選通過？ NO 放棄 YES 參與確定人選 組建方案設(shè)計班子 下達(dá)方案設(shè)計任務(wù)書 確定首席設(shè)計師 參與項目篩選 參與項目篩選 參與項目篩選 36 主業(yè)務(wù)流程一：前期營銷階段（二） 項目部 設(shè)計部 技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)科 方案設(shè)計人員與甲方接洽 評審?fù)ㄟ^？ 確認(rèn)設(shè)計條件 開展方案設(shè)計 項目部內(nèi)部方案評審 方案評審 通過 提交甲方 調(diào)整 方案修改 同意？ 合同簽訂 YES NO 合同備案 重做 甲方 申請政府報批 配合方案設(shè)計 技術(shù)支持 安排該項目的經(jīng)理 參與方案評審 參與方案評審 37 主業(yè)務(wù)流程二：施工圖設(shè)計階段 項目部 設(shè)計部 技術(shù)部 財務(wù)科 下達(dá)設(shè)計任務(wù)單 需要技 術(shù)支持？ 組建設(shè)計項目組 確定經(jīng)理 方案設(shè)計人介入 設(shè)計策劃 設(shè)計部技術(shù)支持 YES NO 開展施工圖設(shè)計 需要技 術(shù)支持？ 設(shè)計部技術(shù)支持 YES NO 圖紙審核 技術(shù)支持 技術(shù)支持 接受甲方 修改信息 需要修 改方案？ 方案修改 修改合同 通過？ NO YES 歸檔 工地服務(wù) 合同回款 YES