【正文】 另外，競爭上崗也是對員工思想觀念的一次重要的變革性教育。新的考核體系將多角度地對員工進(jìn)行考核，從而有效激勵員工。同時，通過 “鯰魚效應(yīng) ”，原有員工得到有效激勵，實現(xiàn)共同發(fā)展。促使員工思考，激發(fā)思想變革?求生存還是求發(fā)展，小富即安，還是富而思進(jìn)?國際成功企業(yè)的成功經(jīng)驗 —專業(yè)化?其實是一個哲學(xué)命題?建立競爭型的內(nèi)部機制：強者追求競爭，弱者追求 “公平 ”?吸引和留住優(yōu)秀人才?激發(fā)員工的內(nèi)部潛力?鞭打快牛，也鞭打慢牛?存在的未必合理：解決體制的約束?是機遇也是挑戰(zhàn)?股東的意志將逐步影響決策?一流企業(yè)的根本在制度、人才、技術(shù)；?一流企業(yè)的創(chuàng)造是過程，是螺旋上升的過程?競爭造就一流企業(yè)，競爭是永恒的，變革是永恒的改制績效和薪酬變革診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院七、深化用人機制改革，理順部門工作關(guān)系，調(diào)動員工積極性，提高工作效率用人機制通過員工內(nèi)退等手段，不但有效精簡了富余人員，而且鞭策了在崗員工，極大地改變了員工的思想觀念，同時提高了綜合設(shè)計院工作效率。人才的再教育成為企業(yè)的重要內(nèi)容，綜合設(shè)計院近年對人才培育的投入已經(jīng)非常大，在可以預(yù)見的時間內(nèi)，這些投入會產(chǎn)生顯著回報，在一定意義上，綜合設(shè)計院應(yīng)該成為一個培養(yǎng)應(yīng)用型人才的大學(xué)。 通過對員工進(jìn)行員工短期培訓(xùn)，開闊員工視野，改變思想觀念。作為科技服務(wù)型企業(yè)，技術(shù)管理型復(fù)合人才普遍短缺，如何造就復(fù)合型人才在一定意義上影響將來的發(fā)展，MBA培訓(xùn)可以快速改善知識結(jié)構(gòu)，對管理崗位的專家尤其重要。診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院二、綜合實力在區(qū)域市場中遙遙領(lǐng)先，區(qū)域競爭優(yōu)勢和區(qū)域人才集聚效應(yīng)明顯注冊規(guī)劃師 2名監(jiān)理師 20名綜合設(shè)計院聚集了廣西大批高學(xué)歷、高職稱、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人才：具有本科以上學(xué)歷者占 2/3，具有中級以上職稱的超過 70％，擁有的注冊師數(shù)量占廣西全區(qū)的 50％，已形成了廣西勘查設(shè)計領(lǐng)域的技術(shù)人才高地，綜合技術(shù)實力在全區(qū)首屈一指。診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院報告目錄第一章：前言與說明第二章：廣西綜合設(shè)計院在前進(jìn)第三章：廣西綜合設(shè)計院內(nèi)部主要問題分析第四章：基層員工對企業(yè)改革態(tài)度的問卷調(diào)查第五章：廣西綜合設(shè)計院解決方案框架建議診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院 一、自 2023年起，廣西綜合院步入快速發(fā)展期，在可以預(yù)見的時間內(nèi)，仍將保持良好的發(fā)展勢頭。 財務(wù)管理觀念傳統(tǒng)，傾向于會計核算的職能，財務(wù)管理的觀念和管理體系需要更新和提升，尤其需要重視財務(wù)的預(yù)算和總體控制功能216。 績效管理缺位，行政部門基本沒有成型的績效評估方式，技術(shù)重數(shù)量而輕質(zhì)量，缺少明確而積極的績效考評導(dǎo)向216。 用人機制帶有明顯機關(guān)色彩，競爭性不強，市場化程度低；中層干部隊伍龐大，管理素質(zhì)相對欠缺，新陳代謝速度緩慢，容易造成思想陳舊老化216。 管理體系性不強，忽視管理流程，決策速度緩慢216。2. 綜合設(shè)計院地整體管理基礎(chǔ)薄弱，存在諸多管理問題，以下九個方面尤其突出：216。 調(diào)查過程如下：盡職調(diào)查實施7月 22日?項目小組全體會議?熟悉企業(yè)大概情況?收集、閱讀相關(guān)資料7月 23日?中層干部分小組座談?培訓(xùn)：如何撰寫規(guī)范的崗位責(zé)任說明書7月 24日?高層領(lǐng)導(dǎo)訪談7月 25日 – 30 日?中層干部個人訪談?技術(shù)骨干座談?基層職工調(diào)查問卷216。216。 攀成德項目組于 2023年 7月 21日進(jìn)駐廣西綜合設(shè)計院，至 7月 30日基本結(jié)束盡職調(diào)查工作216。 綜合設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和基層人員對企業(yè)發(fā)展前景、改革的認(rèn)識和態(tài)度167。 綜合設(shè)計院薪酬體系、考核體系167。 綜合設(shè)計院經(jīng)營管理的基本狀況和發(fā)展設(shè)想167。 盡職調(diào)查內(nèi)容167。 訪談對象包括綜合設(shè)計院高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、核心技術(shù)骨干和基層普通員工167。 盡職調(diào)查方法167。 分析并確定問題、構(gòu)造模型與應(yīng)用咨詢工具167。 項目小組、項目支持工作小組167。 策劃項目推進(jìn)與控制項目進(jìn)程167。 授權(quán)項目小組和項目支持小組開展工作216。 確定項目目標(biāo)和方向，保證及調(diào)動資源供應(yīng)，支持項目推進(jìn)167。 綜合設(shè)計院以雷翔院長為首組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，以黨委藍(lán)副書記為首組成項目工作小組216。診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院依攀成德專業(yè)服務(wù)流程確定的項目實施216。– 攀成德對深度訪談獲得的所有信息均認(rèn)為僅屬個人觀點或認(rèn)識，故只依據(jù)攀成德咨詢經(jīng)驗進(jìn)行客觀分析后，從綜合設(shè)計院管理創(chuàng)新咨詢項目需要的角度進(jìn)行取舍。本報告的基礎(chǔ)資料來源于綜合設(shè)計院提供的相關(guān)文字材料和項目組對綜合設(shè)計院的深度訪談。本報告中所反映的所有咨詢意見均并不特別代表綜合設(shè)計院內(nèi)部或外部任何個人的觀點，咨詢意見只從管理角度分析企業(yè)的具體問題，涉及具體部門及其相關(guān)事務(wù)并非批評或指責(zé)，只是說明問題之需，管理問題出現(xiàn)并非單一因素，每個部門實際上與其橫向部門緊密相關(guān)，所以涉及具體問題的文字不可與某個部門或人員去對應(yīng)，否則，違背了分析管理問題的初衷。第五章初步提出綜合設(shè)計院本次項目進(jìn)一步深入的核心環(huán)節(jié)及解決方案框架，并提出下階段的工作計劃。在這一部分，我們對綜合設(shè)計院進(jìn)行了較多的管理剖析，有的已經(jīng)超出此次咨詢的范圍，一方面，作為專業(yè)的咨詢公司，我們的職業(yè)精神和使命促使對相關(guān)問題進(jìn)行闡述，希望高層管理者能更全面地認(rèn)識企業(yè)的現(xiàn)狀；另一方面，管理問題的相關(guān)性比較強，我們希望剖析能幫助管理者思考咨詢以外問題的解決方案，從而整體提升綜合設(shè)計院的管理水平。 報告第一章闡述本咨詢項目的由來，攀成德對項目的認(rèn)識，及完成本項目的工作方法。機遇與挑戰(zhàn)并存—— 廣西建筑綜合設(shè)計研究院管理診斷分析報告（提　交　版）診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院報告目錄第一章：前言與說明第二章：廣西綜合設(shè)計院在前進(jìn)第三章：廣西綜合設(shè)計院內(nèi)部主要問題分析第四章：基層員工對企業(yè)改革態(tài)度的問卷調(diào)查第五章：廣西綜合設(shè)計院解決方案框架建議診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院 通過 6月份的多次溝通，上海攀成德與廣西建筑綜合設(shè)計研究院（以下簡稱 “ 綜合設(shè)計院” ）雙方最終達(dá)成合作意向，雙方就綜合設(shè)計院的管理核心問題 —“ 績效考評與薪酬 ” 展開合作，通過咨詢?yōu)榫C合設(shè)計院建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要和市場要求的新機制。 本報告為該咨詢項目第一階段診斷工作的文本性成果，共分五部分內(nèi)容。第二章簡要地分析近年綜合設(shè)計院的發(fā)展情況，發(fā)展的基本思路，并對綜合設(shè)計院的成功經(jīng)驗進(jìn)行初步分析；第三章針對咨詢項目主題的企業(yè)盡職調(diào)查診斷分析，目的是圍繞廣西綜合設(shè)計院“ 績效考評與薪酬 ” 這一課題，研究企業(yè)相關(guān)運營情況，發(fā)現(xiàn)和分析組織結(jié)構(gòu)、薪酬、制度、人員和財務(wù)等相關(guān)的問題。第四章是針對企業(yè)基層職工進(jìn)行的問卷調(diào)查的結(jié)論及分析。前 言診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院攀成德專業(yè)申明本診斷報告系攀成德項目組按專業(yè)工作程序和方法，在對綜合設(shè)計院現(xiàn)狀充分研究分析的基礎(chǔ)上獨立提出的。雖然攀成德在本報告中已經(jīng)從專業(yè)咨詢角度研究了綜合設(shè)計院項目涉及的主要問題，并提出了相應(yīng)的咨詢方案框架，但綜合設(shè)計院自然擁有對本報告所提觀點、分析及結(jié)論之評判權(quán)。– 攀成德假定綜合設(shè)計院提供的所有文字材料均應(yīng)是真實可靠的。– 攀成德假定對綜合設(shè)計院的問卷調(diào)查員工都真實地表達(dá)了他們的想法。 攀成德副總經(jīng)理李福和出任項目董事，攀成德高級咨詢師唐炎華博士出任項目經(jīng)理，精心挑選各具專長、經(jīng)驗豐富且精熟企業(yè)管理咨詢的專業(yè)人員組成攀成德 “ 廣西綜合設(shè)計院績效考評與薪酬咨詢 ” 項目小組216。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目董事167。 對項目實施過程提供指導(dǎo)和監(jiān)督167。