【正文】 證及調(diào)動(dòng)資源供應(yīng)，支持項(xiàng)目推進(jìn)167。 報(bào)告第一章闡述本咨詢項(xiàng)目的由來，攀成德對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，及完成本項(xiàng)目的工作方法。– 攀成德假定對(duì)綜合設(shè)計(jì)院的問卷調(diào)查員工都真實(shí)地表達(dá)了他們的想法。 本次盡職調(diào)查主要采取面對(duì)面的訪談、廣西綜合設(shè)計(jì)院內(nèi)部資料分析、小組會(huì)議、專題座談、問卷調(diào)查等咨詢工作方法167。 同時(shí)，進(jìn)行廣西綜合設(shè)計(jì)院資料整理、歸納、分析和問題解剖7月 31日 –8 月 2日?問題分析和管理診斷診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院盡職調(diào)查涉及層面統(tǒng)計(jì)人數(shù)分布訪談層次6人高層14人中層正職45人中層副職17人技術(shù)骨干人數(shù)分布座談層次18人中層17人技術(shù)骨干人數(shù)分布問卷調(diào)查61人技術(shù)人員7人后勤人員6人行政人員87人合計(jì)35人合計(jì)74人合計(jì)新員工5人診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院通過對(duì)綜合設(shè)計(jì)院以盡職調(diào)查為基礎(chǔ)的現(xiàn)狀診斷分析，攀成德項(xiàng)目組研究形成了本報(bào)告三大結(jié)論1. 近年，在院主要領(lǐng)導(dǎo)銳意改革的總體思想指導(dǎo)下，綜合設(shè)計(jì)院進(jìn)行了多方面的變革，已經(jīng)取得了良好的成果，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工信心、內(nèi)部管理諸多方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。作為培養(yǎng)實(shí)用型專家人才的教育方式，工程碩士教育比較適合綜合設(shè)計(jì)院提升技術(shù)人員的知識(shí)水平，特別是在技術(shù)發(fā)展較快的時(shí)候，保持技術(shù)的領(lǐng)先，才能保持市場(chǎng)的領(lǐng)先。 人才培訓(xùn)與發(fā)展多部門牽頭，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理216。成本信息反饋時(shí)滯長(zhǎng)216。平均年齡： 2年內(nèi)退休人數(shù)： 4人平均任職時(shí)間： 4年注：根據(jù)職工名冊(cè)和人教處提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)年齡 任職時(shí)間診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院九、部門特別是行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)、權(quán)、利不對(duì)稱，導(dǎo)致指揮不力，工作不暢216。 效益工資按級(jí)別確定，不同責(zé)任、不同工作量、不同工作難度但級(jí)別相同的崗位工資等同，確定了大鍋飯的基本格局崗位效益工資及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院十三、全院總體收入高，但內(nèi)部分配不合理 院平均 萬216。員工相互猜忌，影響團(tuán)結(jié)216。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的基本信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范，它包括企業(yè)理念識(shí)別（ MI）、企業(yè)視覺識(shí)別（ VI）、企業(yè)行為識(shí)別（ BI）三個(gè)子系統(tǒng)深層企業(yè)文化 指積淀于企業(yè)、員工心靈中的意識(shí)形態(tài)，如理想道德、道德規(guī)范、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則中層企業(yè)文化 指介于表層、深層之間的那部分文化，是企業(yè)的行為規(guī)范，如企業(yè)的各種規(guī)章制度表層企業(yè)文化 指可見之于形、聞之于聲的文化形象，如企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)廣告語等企業(yè)文化的三個(gè)層次216。 22 三月 20232:44:31 下午 14:44:31三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:44:3114:44:3114:44Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 2:44:31 下午 2:44 下午 14:44:31三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 14:44:3114:44:3114:443/22/2023 2:44:31 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。企業(yè)發(fā)展難以為繼快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展　診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院十七、綜合設(shè)計(jì)院專家型營(yíng)銷人員短缺，最終將影響設(shè)計(jì)院的市場(chǎng)快速拓展能力多數(shù)智力服務(wù)型企業(yè)都是專家型營(yíng)銷，包括律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、管理咨詢公司，這些服務(wù)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷均由公司的高層人員 —— 合伙人或者經(jīng)理完成。院到所一級(jí)分配較為清晰216。目前，就建設(shè)一流設(shè)計(jì)院的發(fā)展目標(biāo)，綜合設(shè)計(jì)院缺少三類優(yōu)秀人才，雖然最高層領(lǐng)導(dǎo)有意培養(yǎng)和引進(jìn)，但規(guī)劃顯然滯后。 管理人員：缺乏人事自主權(quán)，中層以上管理人員由政府任命，其用人標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求相去甚遠(yuǎn)；216。有些制度執(zhí)行性較差，不能做到動(dòng)態(tài)管理，防范于未然，而只有秋后算帳216。競(jìng)爭(zhēng)上崗減員增效績(jī)效考核與薪酬改革人才引進(jìn)診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院報(bào)告目錄第一章：前言與說明第二章：廣西綜合設(shè)計(jì)院在前進(jìn)第三章：廣西綜合設(shè)計(jì)院內(nèi)部主要問題分析第四章：基層員工對(duì)企業(yè)改革態(tài)度的問卷調(diào)查第五章：廣西綜合設(shè)計(jì)院解決方案框架建議診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院一、歷史遺留問題及退休人員費(fèi)用給綜合設(shè)計(jì)院造成一定的負(fù)擔(dān)大樓負(fù)擔(dān) 退休費(fèi)用（含醫(yī)療） 富余人員安置費(fèi)用債務(wù) 1500萬年支付利息 （ 2023年利率）年支付本金 100萬 （ 15年還款計(jì)劃）年支付退休工資 329萬 （ 2023年數(shù)據(jù)） 年支付工資 30萬（ 可能進(jìn)一步增加 ）總計(jì)現(xiàn)金流出： 329萬 30萬按 2023年目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)，此 3項(xiàng)費(fèi)用支出占 3755萬可分配產(chǎn)值的 15%診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，部門職責(zé)錯(cuò)位嚴(yán)重216。9 99年綜合設(shè)計(jì)院本部的合同金額保持在 2023萬元左右； 2023年起，進(jìn)入較快的發(fā)展階段，每年合同金額和實(shí)際收入均大幅度的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2023年院本部將實(shí)現(xiàn)收入 6000萬元，依據(jù)目前院本部的發(fā)展設(shè)想、實(shí)際操作能力和市場(chǎng)容量，進(jìn)一步發(fā)展的空間仍然很大。 盡職調(diào)查過程采取座談會(huì)、個(gè)人訪談和調(diào)查問卷的方式，訪談人員包括廣西綜合設(shè)計(jì)院高層領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，面訪共計(jì)約 70人次；座談包括中層和技術(shù)人員，共兩次， 35人參加座談；針對(duì)基層員工的思想調(diào)查一次，調(diào)查問卷發(fā)出 81份，收回 81份，有效問卷 74份， 7份作廢。 盡職調(diào)查與專業(yè)訪談、收集數(shù)據(jù)和信息167。雖然攀成德在本報(bào)告中已經(jīng)從專業(yè)咨詢角度研究了綜合設(shè)計(jì)院項(xiàng)目涉及的主要問題，并提出了相應(yīng)的咨詢方案框架，但綜合設(shè)計(jì)院自然擁有對(duì)本報(bào)告所提觀點(diǎn)、分析及結(jié)論之評(píng)判權(quán)。第五章初步提出綜合設(shè)計(jì)院本次項(xiàng)目進(jìn)一步深入的核心環(huán)節(jié)及解決方案框架，并提出下階段的工作計(jì)劃。 策劃項(xiàng)目推進(jìn)與控制項(xiàng)目進(jìn)程167。 綜合設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和基層人員對(duì)企業(yè)發(fā)展前景、改革的認(rèn)識(shí)和態(tài)度167。 財(cái)務(wù)管理觀念傳統(tǒng)，傾向于會(huì)計(jì)核算的職能，財(cái)務(wù)管理的觀念和管理體系需要更新和提升，尤其需要重視財(cái)務(wù)的預(yù)算和總體控制功能216。新的考核體系將多角度地對(duì)員工進(jìn)行考核，從而有效激勵(lì)員工。 計(jì)算中心申請(qǐng)購(gòu)買升級(jí)軟件要 2~3月時(shí)間 167。凡事不管大小，向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，請(qǐng)求指示，不承擔(dān)責(zé)任、不講效率；167。出類拔萃的技術(shù)專家；216。 薪酬目標(biāo)導(dǎo)向不明確：167。追求短期利益216。對(duì)象為基層員工，共有 81人參加167。 22 三月 20232:44:31 下午 14:44:31三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22 三月 20232:44:31 下午 14:44:31三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2:44:31 下午 2:44 下午 14:44:31三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。員工 “小富則安 ”，不能居安思危，富而思進(jìn)167。短期內(nèi)可達(dá)到較高產(chǎn)值216。 員工固定收入過低，特別在效益工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，影響了部分員工的生活，造成員工心理壓力216?！☆I(lǐng)導(dǎo)個(gè)人收入與其業(yè)績(jī)?nèi)跸嚓P(guān)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)部門工作動(dòng)力不足。缺乏預(yù)算和成本硬約束216。 研究所定位：既是智囊機(jī)構(gòu)，又是生產(chǎn)機(jī)構(gòu)科技處 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 總工室生產(chǎn)處 獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金分配 財(cái)務(wù)科生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 研究所研究所 管理研究216。人才的再教育成為企業(yè)的重要內(nèi)容，綜合設(shè)計(jì)院近年對(duì)人才培育的投入已經(jīng)非常大，在可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi)，這些投入會(huì)產(chǎn)生顯著回報(bào)，在一定意義上，綜合設(shè)計(jì)院應(yīng)該成為一個(gè)培養(yǎng)應(yīng)用型人才的大學(xué)。 管理體系性不強(qiáng)，忽視管理流程，決策速度緩慢216。 盡職調(diào)查內(nèi)容167。