企業(yè)管理現(xiàn)狀調查表(參考版)
2024-08-09 17:42本頁面
【正文】 請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為最重要的3項）？1．（ ）團隊協(xié)作2．（ ）誠實守信3．（ ）優(yōu)勝劣汰4．（ ）以人為本5．（ ）效益優(yōu)先6．（ ）客戶至上7．（ ）積極進取8．（ ）服務社會9．（ ）互敬互愛10．（ ）求真務實11．（ ）開拓創(chuàng)新12．（ ）質量第一13．（ ）勤奮敬業(yè)14．（ ）嚴格管理15．（ ）其它（請說明）：54 您認為公司的領導風格是怎樣的？1．（ ）教練型，為未來培養(yǎng)人才2．（ ）領跑型，設定很高的績效標準3．（ ）專制型，要求絕對服從4．（ ）權威型，號召員工為之奮斗5．（ ）關系型，建立感情紐帶，創(chuàng)造和諧關系6．（ ）民主型，通過參與來達成共識7．（ ）其它（請說明）_______________________55 您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（限選三項）1. （ ）戰(zhàn)略規(guī)劃能力強 2. （ ）人脈關系良好 3. （ ）開拓創(chuàng)新 4. （ ）凝聚力強 5. （ ）較強的管理能力 6. （ ）工作效率高7. （ ）善于用人 8. 其他（請寫出） 56 下列哪種情形在公司比較常見（限選三項）1) （ ）時間觀念差2) （ ）沒有人愿意拍板決策3) （ ）職能部門服務意識不強4) （ ）注重絕對公平、不注重效率5) （ ）領導經常交辦一些事情但卻不問結果6) （ ）人治大于法制7) （ ）上級的上級經常直接干預自己的工作8) （ ）經常不知道應該向誰匯報工作57 下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾（限選三項）1) （ ）直接上級沒有承擔指導和激勵下屬的責任2) （ ）考核和獎金的分配就是管理人員在拍腦袋，沒有科學依據3) （ ）在評定一個人的地位的時候，他個人素質和能力不重要，重要的是他/她的身份和背景4) （ ）管理人員承擔了責任，但并沒有相應的權力5) （ ）獎金的分配過程中存在著暗箱操作的現(xiàn)象6) （ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令7) （ ）協(xié)調事務最有效的方法直接找上層領導8) （ ）公司存在人浮于事的現(xiàn)象，不努力工作的人可以濫竽充數(shù)，努力工作的人員感覺到不公平9) （ ）人力資源開發(fā)不足，人力資源潛力沒有被釋放出來10) （ ）因人設崗現(xiàn)象比較多58 您認為現(xiàn)任公司領導班子的劣勢是（限選三項）1) （ ）決策存在隨意性2) （ ）缺乏先進的管理思想、管理理念3) （ ）缺乏經營管理能力/經驗4) （ ）領導不帶頭執(zhí)行公司管理制度5) （ ）受各種條件制約，不能獨立決策6) （ ）沒有明顯劣勢，非常優(yōu)秀7) （ ）其他 59 您認為公司的員工在以下各方面的觀念和意識怎樣？（每項單選）非常弱比較弱一般比較強很強1．危機意識123452．競爭意識123453．敬業(yè)精神（主動、認真、責任感強）123454．創(chuàng)新意識123455．質量意識123456．成本意識123457．學習意識123458．為客戶服務意識123459．團隊合作意識1234510．效率意識1234511．市場意識1234512．安全意識12345 六、開放式問題61 請您對公司的管理現(xiàn)狀進行打分 （滿分100）62 您認為公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略應該是怎樣的？63 請談談您如何看待公司目前的績效考核工作（如考核機構是否健全、職能是否清晰、是否有明確的考核流程等）？您認為公司的績效考核應該具有哪些不同于其他企業(yè)的特點？64 請談談您對公司流程建設方面的建議。請注意閱讀選擇題的類型，如無特別說明題型為單選題3. 連續(xù)3題未作答或答案雷同率超過90%的問卷視為無效問卷4. 請認真填寫，并獨立發(fā)表建議。本問卷匿名填寫，請您認真填寫，非常感謝您的積極參與和支持。 此次問卷調查的目的是了解貴公司的客觀情況、管理層對公司管理現(xiàn)狀的評價以及對相關問題進行改善的需求。您的意見和見解對于貴公司未來發(fā)展至關重要。 調查問卷說明1. 本問卷為不記名問卷2. 填寫說明：選擇題請在您所選項上劃√。填寫過程中請勿相互商討、翻閱他人問卷或代為他人填寫問卷5. 任何企圖知道他人
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