企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查表-文庫(kù)吧資料
2024-08-11 17:42本頁(yè)面
【正文】 填寫內(nèi)容的行為都被認(rèn)為是不正當(dāng)?shù)拇痤}示例：?jiǎn)芜x題示例：您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？1. （ ）仍然保持高速增長(zhǎng)，會(huì)變得越來(lái)越好2. （ ）即將進(jìn)入平穩(wěn)的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度不會(huì)再象現(xiàn)在這么快3. （ ）面臨重大外部挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)速度將迅速下降，并逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力4. （ ）外部變化太快，無(wú)法預(yù)測(cè)5. （ ）其他（請(qǐng)寫出）：_____________________________________________多選題示例：您認(rèn)為績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)該如何應(yīng)用? （最多選3項(xiàng)）1. （ ）發(fā)放獎(jiǎng)金或工資 2. （ ）晉升 3. （ ）改進(jìn)績(jī)效 4. （ ）培訓(xùn)需求分析 5. （ ）沒有明確用處 6. （ ）其他（請(qǐng)寫出）：_用于后備人才選拔4一、 戰(zhàn)略與管控部分 11 您了解公司現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？ 非常了解一般不太了解不知道123412 您認(rèn)為公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)決策主要取決于：1．（ ）完全取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志2．（ ）主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志，但會(huì)受到公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的影響3．（ ）主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策4．（ ）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)政策影響5．（ ）不清楚13 您認(rèn)為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略？非常必要無(wú)所謂沒有必要不知道123414 您了解公司成立以來(lái)的發(fā)展情況么？非常了解一般不太了解不知道123415 您認(rèn)為公司過去獲得成功的原因是：（限選三項(xiàng)）1) （ ）公司的資源優(yōu)勢(shì)2) （ ）公司的整合能力與協(xié)同效應(yīng)3) （ ）公司強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力4) （ ）公司員工艱苦奮斗的結(jié)果5) （ ）公司的政府資源6) （ ）把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力7) （ ）公司領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮，緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗的結(jié)果8) （ ）公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力9) （ ）其它：__________________________________________16 您認(rèn)為公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是：1) （ ）立足貴公司主業(yè)，大力發(fā)展工等相關(guān)產(chǎn)品2) （ ）整合公司現(xiàn)有資源，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，實(shí)施相關(guān)多元化 3) （ ）利用公司的資金、品牌優(yōu)勢(shì)，從事多種經(jīng)營(yíng)，什么賺錢做什么4) （ ）如果不同意以上看法，您的看法： 17 您認(rèn)為以下關(guān)于公司國(guó)際化戰(zhàn)略說法正確的有哪些？（限選三項(xiàng)）1) （ ）國(guó)際化就是把產(chǎn)品賣到國(guó)際市場(chǎng)上去2) （ ）國(guó)際化就是利用國(guó)際技術(shù)或把我們的先進(jìn)技術(shù)在全球范圍內(nèi)推廣3) （ ）國(guó)際化就是利用國(guó)際資本或到國(guó)外去投資4) （ ）國(guó)際化戰(zhàn)略就立足國(guó)內(nèi)，大力發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)5) （ ）國(guó)際化戰(zhàn)略應(yīng)先進(jìn)行市場(chǎng)的國(guó)際化，然后是技術(shù)的國(guó)際化，最后再推行資本國(guó)際化 6) （ ）國(guó)際化就是全球一個(gè)市場(chǎng)，沒有國(guó)界，最大限度地利用國(guó)際礦產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)、資本及人力等資源18 您認(rèn)為公司最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么（限選三項(xiàng)）1) （ ）品牌優(yōu)勢(shì)2) （ ）資源優(yōu)勢(shì)3) （ ）先進(jìn)的技術(shù)4) （ ）低成本5) （ ）循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高了資源利用6) （ ）高質(zhì)量7) （ ）領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚8) （ ）先進(jìn)的管理能力9) （ ）良好的政府關(guān)系10) （ ）高素質(zhì)的人才11) （ ）公司的凝聚力12) （ ）其他 19 您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？會(huì)更好和以前差不多會(huì)變差說不清楚1234110 您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面（限選三項(xiàng)）？1) （ ）公司的發(fā)展方向不明，未來(lái)可掌控的資源不確定2) （ ）現(xiàn)有人員素質(zhì)無(wú)法滿足公司進(jìn)一步發(fā)展的需要3) （ ）貴公司主業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈4) （ ）投資決策風(fēng)險(xiǎn)（如進(jìn)入錯(cuò)誤的領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)）5) （ ）政策風(fēng)險(xiǎn)6) （ ）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)（如資金管理、內(nèi)部控制等）7) （ ）資源枯竭的風(fēng)險(xiǎn)8) 其他 111 您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？ 會(huì)更好和以前差不多會(huì)變差說不清楚1234112 您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面（限選三項(xiàng)）？ 1) （ ）行業(yè)不景氣，競(jìng)爭(zhēng)激烈后失去原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)2) （ ）關(guān)鍵的業(yè)務(wù)或技術(shù)人員流失3) （ ）工廠產(chǎn)能不穩(wěn)定，產(chǎn)品供應(yīng)無(wú)法保證4) （ ）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，無(wú)法滿足客戶需求5) （ ）原料供應(yīng)的價(jià)格及質(zhì)量不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6) （ ）生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，新產(chǎn)品不能及時(shí)跟上市場(chǎng)需求7) （ ）領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取8) （ ）公司總部管理方式問題（如管理的隨意性）
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