【正文】 對重點部位、重要工序、關健環(huán)節(jié)指定專人負責，進行施工質量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性、準確性。自檢體系以建設單位質量獎罰管理機制為基礎，制定和完善崗位質量規(guī)范、質量責任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質量管理，使企業(yè)內部經濟效益與質量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復核、質量檢查、獎金掛鉤、質量否決等制度，明確崗位質量職責，層層落實質量責任。自檢制度①施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。②嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質工程標準進行對照。③任何一項工程完工后，都要進行質量檢測驗收，檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復檢”審批。④在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。轉簽前自檢工作程序如下：①在工程開工前進行：、配合比設計等標準試驗以及定線測量工作。、研究、論證及報批。②在施工過程中負責進行：。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質量標準。、整理施工原始記錄。，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉簽申請報告。、問題及時進行協(xié)調、改正和處理。、處理。③在工程竣工后負責進行：。（竣）工工程質量鑒定和工程驗收工作。（四）質量檢查驗收制度自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現不合格的及時返修，不留質量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數據填寫在自檢記錄上，交質檢人員復查核定?；z驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現不合格處及時相互通報，加以糾正。總工、質檢工程師要及時組織班組、質檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質檢員負責，班組交接由項目負責人或質檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務的思想。隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。測量換手復核檢查驗收制度測量資料須經換手復核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。實行嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質量隱患。原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由中心試驗室組織有關人員進行驗收檢查，內容包括：⑴進場貨物的品種、規(guī)格、數量是否符合采購計劃；⑵供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；⑶產品現場質量檢查驗收記錄；⑷取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產品分類、分批堆放并設立標志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產品立即清除出場。機械儀器設備定期檢驗標定制度測試儀器設備按照施工技術規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責檢查、監(jiān)督并設立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結論，定期進行回訪。四、實現質量目標的組織保障和技術保障措施嚴格遵守招標文件明確的設計規(guī)范、施工規(guī)范和質量驗評標準，圍繞質量目標，運用現有的科技成果，成熟的管理經驗和多年積累的類似工程施工經驗，精心組織、科學管理，制定切實可行的、行之有效的質量保證措施，并積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備和新材料，使工程的施工質量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保工程質量。（一）組織保障措施選派優(yōu)秀項目經理及高素質的管理人員組成精干高效的領導班子，抽調具有豐富施工經驗的專業(yè)化施工隊伍組織施工。隊以上單位成立專門的質量管理組織機構，第一管理者親自抓，配齊專職質檢工程師和質檢員，從項目部、施工隊到工班進行層層把關。實行三級質保責任制，制定相應的對策和質量崗位責任，卓有成效地推行全面質量管理和目標責任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。建立嚴格的質量管理制度，實行質量一票否決制，堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做，從制度上確保工程質量。（二）技術保障措施嚴格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝和質量標準細則，堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。每份圖紙必須經過兩名以上技術人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。真正貫徹質量標準，制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質量專題會議，發(fā)現問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向標準化。職能部門加強質量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓、專業(yè)技術工種培訓，提高實際操作水平。加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質檢員要會同項目經理，現場經理和質檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評定工作，未經檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質量不合格工程不簽字結算。質檢員、試驗員經常深入施工現場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。施工班組嚴格把好質量關，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術改革和技術革新，同時積極發(fā)揮QC小組的攻關作用，解決施工現場的技術難題，保證重點、難點工程能迅速突破。建立檢測內外作業(yè)工作復核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測結果和圖表記錄清楚，并經過復核和驗算后簽署齊全，使用的各種檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差控制在設計及規(guī)范允許范圍內。在每項工程開工前編寫的施工組織設計或施工方案，必須提出質量要求并制定出質量保證措施，對重要的分部工程以書面形式進行技術、質量交底。（三）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 （1）提高質量意識，健全落實各項制度在企業(yè)領導、干部中樹立“質量是效益，質量是信譽，質量是企業(yè)生命線”的觀念，質量不是可抓可不抓的小事，而必須抓緊抓好的大事，是企業(yè)管理人員的頭等大事。在企業(yè)全體職工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，并教育職工，使其認識到質量工作好壞與每個人利益息息相關，搞好質量工作必須由全體職工來抓，從各個施工環(huán)節(jié)抓起，把搞好質量工作變成職工的自覺行動。施工前組織技術人員、管理人員嚴格審核圖紙，發(fā)現問題及時與監(jiān)理工程師取得聯系，待確認后再進行施工。嚴格按城市道路工程施工技術規(guī)范及相關技術規(guī)范和復核后無誤的圖紙施工。執(zhí)行我單位行之有效的《技術管理條例》和《分級技術負責制》，在項目部總工程師負責下，使各施工隊技術工作規(guī)范化。推行全面質量管理，實行項目分解及目標管理，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為創(chuàng)該項目全優(yōu)而奮斗。堅持測量雙檢制，隱蔽工程簽證，質量掛牌，質量講評，質量雙檢，質量事故分析，及時上報處理等各項行之有效的質量管理制度。以及質量終身制。嚴格施工前的技術交底制，對作業(yè)人員定期進行質量教育和考核，教育作業(yè)人員應嚴格按設計及規(guī)范要求施工，確保工程質量。項目經理部建立嚴密的質量檢查組織機構，充分發(fā)揮質檢機構和專職質量人員的作用。在我方自檢、互檢、專檢的前提下，提供各種便利條件，積極主動，熱情地配合監(jiān)理工程師工作，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，保質保量地完成施工任務。項目經理部設工地試驗室，并配備必需的儀器設備和有經驗的試驗工程師，負責日常的工地試驗工作。1堅持作業(yè)人員持證上崗制，工地作業(yè)人員掛牌制。（2）加強工程質量管理措施規(guī)范化管理，是保證質量的有效手段：要堅持十二項質量管理制度，即設計文件審核制；開工報告審批制；測量雙檢復核制；技術交底制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試驗制；材料進場質檢制；定期質量檢查制；變更設計報批制；工程質量評定制；質量事故報告制；驗工計價質量審核制。加強質量經常性的檢查，建立質量檢查程序。堅持質量工作。四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、工序完成檢查、定期質量檢查。質量“三檢制”：自檢、互檢、交接檢。質量“三工序”制：檢查上道工序質量，保證本道工序質量，創(chuàng)造或提供為下道工序的質量條件。質量檢查的程序采用自檢、互檢和交接檢相結合的原則進行。針對工程中不同工序的性質，質量檢查按一般工序、重點工序、關鍵工序進行檢查。施工人員必須嚴格按指令程序進行操作，并記錄，申請待檢。專職檢查人員應主動請監(jiān)理工程師到場檢查，將最終檢查結果填寫在規(guī)定的表格中，請到場人員簽字。實行工程質量掛牌管理，增強施工人員責任感。將工程規(guī)模，開工日期，質量目標，崗位負責人一一明示，以利于增強透明度和責任感。建立健全質量保證體系。成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，在施工中，為質量保證體系能有效運轉，實行全面、全過程質量控制，成立以項目經理為組長，工程項目總工程師為副組長，各級負責人參加的創(chuàng)優(yōu)領導小組，具體領導創(chuàng)優(yōu)工作，使創(chuàng)優(yōu)工作有計劃、有目標、有組織、有步驟地展開。（3）保證工程質量技術措施按合同規(guī)定，所有的向監(jiān)理工程師提供的報告：開工報告、施工方案、施工組織計劃、工程進度計劃、工程實施過程中的季度、月度施工計劃，分部工程施工計劃。采用質量動態(tài)管理辦法，進行質量控制。隨時將質檢員質量檢驗結果、材料試驗項目、取樣地點、試驗方法 、試驗人員姓名、試驗結果報監(jiān)理工程師審查。各類工程均應按招標文件要求的技術規(guī)范以及國家標準規(guī)范進行施工。所有實施性施工方案、施工方法、施工工藝都必須經監(jiān)理工程師認可后，方可正式施工。（4）嚴把材料采購、進場、使用檢驗關進入工程主體的材料嚴格按設計要求的廠家定貨，若設計不作要求，應在大廠或較好信譽的廠家定貨，所有材料必須有出廠合格證，無合格證的材料不得在工程中使用。水泥采購按招標文件要求進行，在一項工程中每一類的水泥出處在同一廠家。每批進場的水泥要向監(jiān)理工程師提供供貨抄件，說明廠名、水泥品種、標號、數量和出廠日期，并要提供出廠合格證及試驗報告。每批水泥進場后，要對水泥作抽樣檢查試驗。細骨料應按規(guī)定作篩分試驗，符合要求再使用，并且不得含團塊、軟質或片狀顆粒。粗骨料必須作篩分和強度試驗，符合要求后才能使用。拌和用水也必須進行有害質化學分析，水質化驗符合要求才能拌和砼。運到工地的每批鋼筋都必須抽樣試驗。試驗按國家標準或監(jiān)理工程師同意的等效國家標準試驗規(guī)程進行，包括強度、伸長率和彎曲試驗。試驗必須符合要求，不符合規(guī)定的不得使用。第十章 安全施工措施一、安全目標杜絕重大傷亡事故，消滅因公死亡事故，‰以下。二、安全保證組織機構建立以經理為首的安全領導小組，指定一名副經理專門負責安全工作。項目部安檢部門全面巡查，施工隊配備專職安全員。三、安全保證體系建立健全安全組織保證體系，貫徹國家有關安全生產和勞動保護方面的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產會議，研究項目安全生產工作，發(fā)現問題及時處理解決。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現“安全生產、人人有責”。按“安全生產，預防為主”的原則組織生產，做到消除事故隱患，實現安全生產之目的。四、安全生產綜合保證措施工程開工前，建立健全各項安全制度及防護措施：深化安全教育，強化安全意識。工作人員上崗前必須進行技術培訓和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。抓好現場管理，搞好文明施工。抓好現場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標識明晰，正確使用供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產。4 、實行項目經理負責制，明確項目經理在施工安全管理中的主體地位，在施工過程中對本項目的施工安全負全面責任。5 、全面落實安全生產責任制，做到責權利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產責任狀。工程項目部設置安全部門，配專職安全管理干部1名，班組配兼職安全員。認真實施標準化作業(yè)，嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產建立在管理科學、技術先進、防護可靠的基礎上。8 、重點工程和技術復雜的新、難、重項目，不良氣候條件下的危險性大的作業(yè)項目，要結合現場和實際情況，編制專門的安全措施，進行安全技術交底，由技術負責人和專職安全管理人員監(jiān)督實施。第十一章 文明施工措施一、文明施工組織機構成立以項目副經理為組長的文明施工管理小組。下設工程管理科、安全質量科、設備物資科、計劃財務科、綜合辦公室，與各施工作業(yè)隊共同創(chuàng)建文明工地。二、文明施工保證措施對進場施工的隊伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制。掛牌施工，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人。采用有效措施處理生產、生活廢水，不得超標排放,并確保施工現