【正文】 用重型球墨鑄鐵井蓋，且上表面應同路面相平 ，綠化帶下采用重型球墨鑄鐵井蓋，且井蓋應高出室外設(shè)計標高 50 ㎜，并應在井中周圍以 的坡度向外做護坡。支管施工由土建、衛(wèi) 生間地面上預先彈出墨線，為支管安裝提供基準。 全部立管安裝完成后按 3/4 管徑做通球試驗。 電氣工程 地下管、架 —— 豎井內(nèi)管、槽、架 —— 樓層管槽、架 —— 配電箱、柜 —— 穿線、放電纜、安裝 母線 —— 照明燈具、器件 —— 調(diào)整試驗。 安裝前期與主體交叉進行，先地下，后主體，中期與粗裝修同步配合，后期與精裝修配合并按系統(tǒng)進行調(diào)試試運。 園路工程 根據(jù)設(shè)計圖紙園路使用功能不同，做法也不同。 園路一 （ 3m 主園路） ：地基素土夯實 ； 200 ㎜厚干插片石灌 混合砂漿 ； 120 ㎜厚 C25 混凝土路面分塊現(xiàn)澆 ， 每隔 4 米設(shè)縮縫，每隔 20 米設(shè)伸縫 ； 12 ㎜厚 C25 彩色混凝土壓花 地坪（與下層同時施工）。 園路二（ 次園路）：路基素土夯實； 200 ㎜厚干插片石灌 混合砂漿； 100 ㎜厚 C15 混凝土墊層； 30 ㎜厚 1： 4 干硬性 水泥砂漿結(jié)合層；鋪設(shè) 30 ㎜厚 400*400 淺灰色花崗巖。 榆溪河綜合治理三期南段 N2 標段實施性施工組織設(shè)計 37 塑膠運動場地做法：素土夯實； 200 ㎜厚干插片石灌 混合砂漿； 100 ㎜厚碎石（粒徑 30～ 60 ㎜）； 40 ㎜厚粗粒式瀝青混凝土（最大粒徑≯ 15 ㎜）； 30 ㎜厚細粒式瀝青混凝土 （最大粒徑≯ 15 ㎜）；塑膠面層。 榆溪河綜合治理三期南段 N2 標段實施性施工組織設(shè)計 38 榆溪河綜合治理三期工程南段工程 實施性施工組織設(shè)計 （ N2 標段 綜 合 篇） 第一章 工程質(zhì)量保證措施 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目總工、副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從土石方、格賓石籠、土建到各項目施工隊，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理代表公司對項目工程質(zhì)量全面負責，對質(zhì)量工作進行全面領(lǐng)導，是質(zhì)量的第一責任者。項目總工代表項目經(jīng)理對質(zhì)量進行全面管理，是質(zhì)量 的第二責任者。 組長：項目經(jīng)理 項目總工 專職質(zhì)檢員 技術(shù)員 班組長 質(zhì)量目標、方針制度，總負責 監(jiān)督實施質(zhì)量方針政策 日常質(zhì)量檢策評定 工藝、技術(shù)標準交底 負責各班組質(zhì)量負責 材料采購員 嚴把材料、購配件質(zhì)量關(guān) 榆溪河綜合治理三期南段 N2 標段實施性施工組織設(shè)計 39 施工準備過程的質(zhì)量控制 建立完善可靠的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，保證活動正常，加強全員質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量第一、用戶第一、信譽第一、”的思想，編制《質(zhì)量計劃》。確保項目質(zhì)量達合格等級標準。 全面掌握嚴格執(zhí)行國家頒布的水利、建筑、公路等施工規(guī)范、驗收規(guī)程，搞好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，并建立技術(shù)考核制度。 根據(jù)國家有關(guān)“工程質(zhì)量檢驗評定標準”做好分部工程、分項工程的劃分，確定檢驗單位工程級別。 做好施工測量用工器具準備工作 ，計量器具、測量儀器、檢測儀表、儀器類工器具要進行計量檢測標定工作，嚴禁超檢測試驗期限使用。 優(yōu)化施工方案，采用先進的施工工藝，科學地安排施工進度，合理調(diào)配勞動力。 合理選擇施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備良好狀態(tài)。 施工過程的質(zhì)量控制。 分項工程質(zhì)量控制 ① 嚴格原材料的采購、保管、檢驗和復核制度。所有進入工程的材料必須有質(zhì)量合格證外，還有公司中心試驗室出具的復核合格證明文件。 ② 加強現(xiàn)場計量管理 工作，重點抓好現(xiàn)場工程量簽證的計量管理。 ③ 每周召開一次有設(shè)計、施工、質(zhì)檢站、建設(shè)單位等參加的例會，榆溪河綜合治理三期南段 N2 標段實施性施工組織設(shè)計 40 檢查并解決一些較為重要的技術(shù)，質(zhì)量問題，并對一周來的工程質(zhì)量作出評議，對下一步的質(zhì)量提出建議與整改措施。 ④ 嚴格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上進行交接檢查，上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。 隱蔽工程做好隱蔽、預檢記錄。質(zhì)檢員做好復檢工作并請甲方、質(zhì)檢站代表終檢。 ⑤ 在測量放線、土方、回填、砌石、砼 五個管 理點設(shè)立管理小組，對工序、工程質(zhì)量進行預控。 ⑥ 堤防護墻各個區(qū)域必須用經(jīng)緯儀投放，不準共用引線，避免誤差積累，每次放線后堅持做好復檢。 堤防護墻施工堅持預定標準、定樣板、定工藝。所有工程材料統(tǒng)一運料，同一域內(nèi)的堤防護墻尺寸一致。各種類型的堤防護墻先做樣板，特殊及采用新材料的項目皆應編制工藝卡，放大樣，做好交底，經(jīng)甲方、設(shè)計單位共同簽字認可，施工時即以樣板間為質(zhì)量標準。 ⑦ 所有堤防護墻工程在全區(qū)域內(nèi)必須做回填場地做壓實試驗。 ⑧ 特殊工程堅持考核持證上崗。 ⑨ 臨時設(shè)施中的安裝與電氣預埋弱電系統(tǒng)的線管盒依規(guī)范要求定位。 竣工后的質(zhì)量控制 ① 工程完成后，由公司，經(jīng)理部組織有關(guān)單位進行竣工驗收和辦理移交手續(xù)。 ② 做好工程技術(shù)檔案資料工作，竣工圖、質(zhì)量驗評資料、施工記錄、設(shè)計變更通知單、材料代用記錄等技術(shù)資料按要求進行整理，要榆溪河綜合治理三期南段 N2 標段實施性施工組織設(shè)計 41 求及時、齊全、清晰、正確。按建設(shè)單位要求裝訂成冊，進行移交。 ③ 河提防 護工作在移交使用后一年內(nèi)公司及經(jīng)理部應組織有關(guān)人員進行質(zhì)量回訪工作，聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見，如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負責無償保修，對于其它原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助業(yè)主進行處理，并進行必要的技術(shù)服務(wù)。 質(zhì)量控制點施工措施： ① 在各個關(guān)鍵工序、施工難點、質(zhì)量通病、易出現(xiàn) 質(zhì)量事故的分部分項工程劃分質(zhì)量控制點，專門制定措施，專人負責。 ② 設(shè)立土方開挖、格賓石籠、堤防護墻、 管道安裝、管理用房土建、園路景觀六 項控制點，將其施工要點、注意事項 張貼公布。 ③ 質(zhì)量控制點： b）機械開挖離堤防護墻設(shè)計標高 10cｍ 時，采用人工清底，機械采用后退式施工，以防機械超挖，擾動原土。 a) 回填區(qū)域回填時，應均勻下土，分步夯實，回填區(qū)域內(nèi)回填時，要進行分層回填、分層碾壓、分層檢驗，以防擠偏土臺結(jié)構(gòu)，回填要分層碾壓密實?；靥钔练謱幽雺簳r，要復檢標高，防止回填土冒出地面，而影響回填土質(zhì)量。 b) 做好各種大型土方機械設(shè)備的進場準備工作，所有大型土方機械設(shè)備在進場前，應進行詳細檢查及保養(yǎng)維修。 c) 漿砌石基礎(chǔ)符合設(shè)計斷面尺寸要求；選用的砌筑石料、碎石、砂和水泥必須符合施工規(guī)范要求；已挖好的砌筑基礎(chǔ)，應及時進行上層護墻鋪筑施工，嚴禁人車通行。 漿砌石施工除應符合砌石工程施工要求外，砂漿配合比、強度榆溪河綜合治理三期南段 N2 標段實施性施工組織設(shè)計 42 應符合設(shè)計要求。砌筑時空隙用小石填塞不得用砂漿充填；表面偏差2m 范圍內(nèi)不小于 30mm；砌縫寬度為平縫 1520mm、豎縫隙2030mm。 成品保護措施 成品保護重點應放在堤防護墻工程上。 ① 成品和半成品保護設(shè)專人負責，并訂立成品保護獎罰條例，施工過程中認真執(zhí)行。 ② 回填土施工中，對成型的回填土均應加以保護，嚴禁踩踏，回填土 攤鋪后必須控制不得上人，以保證回填土的均勻性。壓實區(qū)域必須逐層逐塊進行檢驗。 ③ 對即將完成和已完成的河堤護墻砌石與砼工程區(qū)域要技術(shù)封閉，由專人負責看護，班組交接時，要對成品登記，并辦理交接手續(xù)。 ④ 嚴格按順序施工，先上后下，先濕后干，先施工后檢驗最后驗收，嚴格防止不合格品出現(xiàn)。 ⑤ 所有半成品存入應有保護措施，土方機械中的維修零部件應分規(guī)矩碼放在庫房內(nèi)。 物資管理 ① 采購 采購文 件。采購前先同經(jīng)營部編制采購文件。文件的內(nèi)容和要求執(zhí)行公司《物資采購控制程序》。采購文件應同經(jīng)理審核、批準后實施。 對供方的評價與選擇產(chǎn)品的控制程序。采購人員應根據(jù)采購文件要求，從供應的生產(chǎn)技術(shù)能力、質(zhì)量水平等方面，進行慎重選擇。榆溪河綜合治理三期南段 N2 標段實施性施工組織設(shè)計 43 重要物資須邀請甲方共同考察和選定供方。 對采購物資的驗證。驗證執(zhí)行公司《物資采購控制程序》，包括對物資的檢驗和供方提供產(chǎn)品合格證書的檢驗。 ② 對甲方提供的物資管理 技術(shù)組織對甲方提高的物資進行驗收，并如實記錄。 工程施工過程控制 ① 施工前的質(zhì)量控制 施工前應對施工圖紙進行會審并做詳細記錄。 編制該工程施工進度網(wǎng)絡(luò)，對交叉作業(yè)及特殊、重要工序，編制切實可行的措施。 根據(jù)質(zhì)量計劃中質(zhì)量控制點是劃分，對控制點填寫作業(yè)指導書和技術(shù)交底書。 工程中所有的文件都必須在施工前得到審批：機具能正常使用，材料堆放整齊，掛牌標識準確明顯。 ② 施工中質(zhì)量控制 施工過程中，質(zhì)檢員須深入施工現(xiàn)場對工序質(zhì)量和工藝操作監(jiān)督、檢查，使批準和文件處于受控狀態(tài)。 工程中所用的記錄文件都必須認真填寫，保證其完整性、準確性。 認真管理，即時存檔。 如發(fā)生、發(fā)現(xiàn)不合格品，應按不合格品消缺單要求處理，并記錄存檔。 認真執(zhí)行三級（四級）驗收制度。 檢驗與試驗管理 榆溪河綜合治理三期南段 N2 標段實施性施工組織設(shè)計 44 ① 檢驗和試驗機構(gòu)設(shè)置及職責、權(quán)限 機構(gòu)設(shè)置。經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量保證部，負責檢驗和試驗等工作，并直接由經(jīng)理部經(jīng)理和即技術(shù)負責人領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。 職責和權(quán)限。職責見附表一，質(zhì)量部職權(quán)限為有權(quán)暫停不合格工序的施工，并對責作人進行經(jīng)濟處罰。 ② 進貨檢查與試驗 質(zhì)量保證部對采購物資和甲方供物資按規(guī)定進行必要的檢驗和試驗，保證 末經(jīng)檢驗或試驗不合格的物資，不投入使用，檢驗一試驗應按有關(guān)程序進行。 ③ 工序檢驗和試驗 質(zhì)檢人員應在工序進行過程中，按照過程控缺點程序降質(zhì)量計劃要求進行監(jiān)督和控制，使工序質(zhì)量滿足規(guī)定要求。 上道工序末經(jīng)檢驗或試驗不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序，凡屬停工待檢點的工序不得例外轉(zhuǎn)入下道工序。 當檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格（項）時，應按不合格品（項）的控制程序規(guī)定處理。 榆溪河綜合治理三期南段 N2 標段實施性施工組織設(shè)計 45 第 二 章 工期保證措施 工期總要求 本工程按照招標文件規(guī)定，施工總工期為 120 天。非汛期施工為10 月份～次年 6 月份，并且設(shè)計文件要求在 10 月底完成水下工程。根據(jù)榆林市氣候變化情況，冬季為 11 月 15 日～次年 3 月 15 日，實際施工時間為 2021 年 8 月 20 日～ 2021 年 11 月 15 日（ 85 天）、 2021 年3 月 15 日～ 2021 年 4 月 20 日（ 35 天）。 要求完成 水利工程、景觀工程等其它管網(wǎng)工程。這樣就必須制定一系列保證工期內(nèi)完工的措施。 控制進度計劃措施 公司成立項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理部為主，抽調(diào)公司的技術(shù)骨干組成各職能部門及土方專業(yè)施工隊、格賓石籠施工專業(yè)施工隊、建筑工程土建施工隊、 機械隊、綜合施工隊 。 現(xiàn)場配置一臺微機，使用智能化項目管理軟件進行進度管理，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。項目部編制網(wǎng)絡(luò)計劃。各專業(yè)施工隊按網(wǎng)絡(luò)計劃指導施工，分別以旬、月進行調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)影響關(guān)鍵工序的薄弱點，進行人力、物力支援，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除矛盾，找出計劃執(zhí)行中的問題，采取措施解決，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工期目標實現(xiàn)。施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)、早預防、合理安排工作。科學合理地組織平面、立面交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。 加強計劃管理，做好 準確的月、周、日作業(yè)計劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，對易耗材料，保證有一定的供應量，地方榆溪河綜合治理三期南段 N2 標段實施性施工組織設(shè)計 46 材料隨時掌握供應廠商情況，做到心中有數(shù)，隨要隨到，保證工期供應。 考慮到該工程工期緊，為此將施工協(xié)調(diào)、總進度控制作為關(guān)鍵工作之一。設(shè)立總調(diào)度室，建立土方、砌石、砼 、砌磚、安裝 五個管理組，項目經(jīng)理兼任總調(diào)度室主任。并建立各級調(diào)度會制度，定時定點召開，強化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊之間合作，及時解決和協(xié)調(diào)各種矛盾。 強化項目管理，推行項目法施工 檢查監(jiān)督措施 公司將組織有生產(chǎn)經(jīng)理掛帥、 質(zhì)量安、技術(shù)科、財供科，參加的有關(guān)人員進駐工地，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程實際進度情況，將實際進度與計劃進度比較，如出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因?qū)こ逃绊懙膯栴}，找出要點，修改計劃，不斷循環(huán)，直至工程竣工驗收為止。 組織措施 落實各項工程的進度控制具體人員，落實任務(wù)，責任落實到人，確定進行目標使每個工種、每個施工人員有足夠的工種面，每臺施工機具在全工地內(nèi)連續(xù)不斷的運作。勞動力、機械、材料消耗量全工地內(nèi)均衡，防止突出高峰，陷入低谷，以利于勞動力調(diào)度，及時供應材料，充分利用設(shè)施，保證人力、物力充 分發(fā)揮作用。 材料計劃 對照施工圖，限時拿出主要材料計劃，報送公司財供科，提前做好資金調(diào)撥，采購主要材料及時到場。 榆溪河綜合治理三期南段 N2 標段實施性