【正文】 竣工驗收2011年8月2日2. 施工進度計劃控制方法3. 施工進度計劃控制方法 建立完善的計劃保證體系以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照我單位的綜合協(xié)調能力和預算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。 進度計劃的分級控制 一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設計單位。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到microsoft project項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。 二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員、勞務分包商、材料分包商和指定分包商等進度通報。 三級控制計劃（月進度計劃）以二級進度計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。 輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月末向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。 制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。 建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。 運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較； 加強現(xiàn)場調度管理工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。 建立施工進度報告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。第二節(jié) 進度計劃保證措施1. 影響工期的重大因素分析 影響工期的主要因素如下圖： 節(jié)假日給工期帶來的不利因素該工程要面臨春節(jié)放假、端午節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和國家法定假日帶來的勞動力波動影響。 農(nóng)忙季節(jié)給工期帶來的不利因素我司在合肥多年的施工經(jīng)驗表明，合肥地區(qū)需要面對春播(4月下旬)、夏割（7月中旬）、秋收（10月中旬）、及春節(jié)（2月份）等季節(jié)，在此期間經(jīng)常會出現(xiàn)大量施工作業(yè)人員回家，若不進行提前計劃、預控將對該段時間的施工進度有較大的影響。 冬雨季給工期帶來的不利因素地下結構施工階段正處于雨季施工階段，必然給工期帶來不利影響；另外該工程主體結構時期還要面臨梅雨季節(jié)等不良氣候給施工帶來的不利影響。 市場材料突然短缺給工期帶來的不利因素我司在合肥多年施工經(jīng)驗表明，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及國家宏觀調控的影響，在特殊時期，部分材料可能因為供求關系的變化而發(fā)生部分材料短缺，而這些方面恰恰也是給工期帶來巨大影響的關鍵因素。 現(xiàn)場停電、停水給工期帶來的不利因素隨著合肥經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，在部分特殊時段可能出現(xiàn)停電、斷水等特殊情況，如果不做到未雨綢繆，也將是影響工期的重大因素。 機械設備故障給工期帶來的不利因素由于機械設備固有的性質決定，如果不采取一定的措施，機械設備故障也會是影響工期的重大因素。 風災、水災、地震因素上述情況屬于不可抗力因素，施工前期準備及施工過程中將各項安全防護措施盡量完善，使上述情況發(fā)生以后，損失降到最少，災害過后能夠盡快的回復生產(chǎn)。2. 應對影響工期因素的具體措施 合理組織施工加大穿插力度：地下室結構驗收后插入砌體結構；12層結構中間驗收后插入內墻粉刷；其他設備及安裝工程及時插入。選派高質量的勞務隊伍，加大勞動力的投入：及時兌付各作業(yè)隊伍的勞務費用，并嚴格督促將錢發(fā)放到個人，以解除勞務隊伍的后顧之憂，充分調動作業(yè)隊伍的積極性。加大資金投入：本工程一旦中標，我司將把本工程定位為我司重點工程之一，我司將在資金上予以傾斜，另外確保本工程專款專用，確保各種施工材料、資源按進度及時進場。加大機械設備的投入：合理配置機械設備確保項目施工需要。 并指定相應應急措施，與多家設備租賃公司建立戰(zhàn)略合作關系，保證設備供應。加大周轉材料的投入：鋼管、扣件、安全網(wǎng)、腳手板隨工程進度及時供應。 節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)因素的應對措施合理安排工期進度，盡量將用工高峰期與農(nóng)忙時間和春節(jié)避開，在具體實施工程中編制勞動力計劃表。選擇勞務隊伍時，主要工種隊伍均選擇跟我司常年合作的外地班組，這些勞務隊伍均跟我司長期合作，可以保證上述時間勞動力的穩(wěn)定。勞務隊伍進場前簽定工期合同，約定必須隨時保證現(xiàn)場勞動力的充足。適當提高上述時期勞務隊伍的薪酬、待遇，進一步穩(wěn)定現(xiàn)場勞動力。充分利用企業(yè)的集團優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)內部的勞務隊伍分包商數(shù)據(jù)庫，可以短時間內調集充足的勞動力，以滿足工程特殊情況下需要。在農(nóng)忙季節(jié)要提前二周對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行統(tǒng)計，提前預知在該段時間要回家搶收的人員，然后由項目統(tǒng)一進行安排回家輪假搶收人員，做到每個班組仍能持續(xù)作業(yè)。盡量做好要回家搶收人員的思想工作，項目將在經(jīng)濟上予以補償沒有回家搶收的作業(yè)人員。在農(nóng)忙季節(jié)之前，必須做好搶趕工期工作，盡最大限度避免農(nóng)忙假期對進度的影響。農(nóng)忙期間，做好充分的技術工作、準備充足的材料，人員到位后能即刻投入到搶趕工期。農(nóng)忙期間，調配勞動力富余的工種到人員數(shù)量差缺的工種去做輔助工作。農(nóng)忙期間，到我司在安徽地區(qū)的其他工程調配勞動力到本工程予以大力支持。并提前確定各專業(yè)突擊隊進場，確保工期的實現(xiàn)。 冬雨季施工的應對措施 對施工現(xiàn)場及構件生產(chǎn)基地應根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒入場內?，F(xiàn)場內主要運輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁?，保證雨后通行不陷。加強與氣象部門聯(lián)系，爭取在雨天、雪天之前把可能受影響的事項做完，或錯開雨天和雪天。第三節(jié) 冬季施工技術措施1. 冬季施工的界定當大氣溫度低于10℃時，即進入冬季施工。當室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃時，一切施工項目即轉入冬季施工。冬季施工轉為常溫：凡次年初春連續(xù)7晝夜不出現(xiàn)負溫時即轉入常溫施工。2. 冬季施工準備 技術準備編制詳細的、有針對性的冬季施工方案；組織有關人員學習有關規(guī)范及熟悉冬施方案，并向隊組進行交底；安排人員進行氣溫觀測，并做好記錄，及時收聽天氣預報，防止寒流突然襲擊；確定摻外加劑人員、測溫人員、試驗負責人員，并組織技術業(yè)務培訓，明確責任，經(jīng)考核合格后方準上崗工作。 生產(chǎn)準備項目經(jīng)理部在冬施前成立以項目經(jīng)理任組長的冬施領導小組，負責安排、管理、落實、檢查冬施工作，并做到責任落實，分工負責。對冬施停工工程應進行圍護與保管。臨時設備與設施越冬維護，對現(xiàn)場攪拌機棚，卷揚機棚，消防設施及管道部分進行越冬防凍維護，保證冬季正常使用。 主要工序的冬季施工措施各分項工程除了滿足常溫下的施工規(guī)范要求，同時要注意以下要求：(1) 鋼筋工程冬季施工措施所用鋼筋除應具備出廠質量證明及試驗報告外，進場后還應進行復試。同時鋼筋在運輸、加工過程中注意防止撞擊、刻痕等缺陷。冬季在負溫下焊接鋼筋，應盡量在室內進行。如必須在室外焊接，其環(huán)境溫度不宜低于20℃。風力超過三級時應有擋風措施。鋼材焊接前，必須根據(jù)施工條件進行試焊，試焊合格后方可進行施焊，焊后未冷卻的接頭，不得接觸冰雪。鋼筋冷拉溫度不宜低于20℃；溫度低于20℃時嚴禁進行冷彎操作，以避免鋼筋脆斷。(2) 模板工程冬季施工措施作好模板的保溫工作，方法為:在模板外側掛阻燃草簾進行保溫。(3) 砼工程冬季施工措施做好冬季施工所用混凝土的試配工作。一般選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，并應加入早強劑及高效減水劑等外加劑。冬季混凝土施工采用蓄熱法進行養(yǎng)護。主要作好以下工作：設專人負責監(jiān)督混凝土攪拌站嚴格執(zhí)行冬季施工混凝土攪拌的有關規(guī)定?；炷吝\輸中應注意防止混凝土熱量損失，罐車做好保溫措施?；炷翝仓皯獧z查模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性，清除模板及鋼筋上面冰雪和污垢，辦理好澆筑前隱蔽記錄及簽證手續(xù)，澆筑時，作好混凝土入模溫度的記錄，嚴格按操作規(guī)程進行施工?；炷翝仓戤吅笥蓪Ｂ殰y溫員根據(jù)事先繪好的測溫圖定期測溫。為混凝土的養(yǎng)護及拆模提供依據(jù)。混凝土養(yǎng)護采用一層塑料膜覆蓋，再加兩層阻燃草簾的方式，根據(jù)氣溫情況進行增減，進行蓄熱養(yǎng)護，以保證混凝土質量。尤其要注意在模板接槎處、墻柱上口等處的保溫。冬季施工由于環(huán)境條件的影響，混凝土強度增長較慢，因此應根據(jù)結構特點，用同條件養(yǎng)護的試塊所達到的實際強度來確定拆模時間。3. 砌筑工程冬季施工措施砌筑和抹灰前，砌筑和抹灰砂漿中摻入一定比例的防凍劑，施工完畢后及時覆蓋保溫材料。冬期使用的磚要在砌筑前清除冰霜。砂中不能含有大于1cm的凍塊。材料加熱時，砂加熱溫度不超過400C ，水加熱不超過800C 。砌塊在正溫時適當澆水，負溫時停止?jié)菜蛇m當增大砂漿稠度。若氣溫在50C—100C之間時，抹灰水泥砂漿應采用熱水拌合。冬季施工在50C以下時，停止抹灰施工。水泥砂漿地面施工若在冬季需采用425普通硅酸鹽水泥。做地面時四周墻體需砌筑完成。待水泥砂漿地面初凝后及時覆蓋保溫材料進行養(yǎng)護。第四節(jié) 雨季施工技術措施1. 雨季準備工作 技術準備組織有關人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨季期施工措施。做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查，內容包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。 場地排水準備檢查施工現(xiàn)場的排水設施，基坑四周設排水溝、砌120高的擋水墻，疏通各種