【正文】 （試行）》（SL1761996）的規(guī)定。c、鋪設(shè)護(hù)墊的坡面、鋪設(shè)面的平整度、土體密實(shí)度是否符合設(shè)計(jì)要求。d、 檢驗(yàn)坡面、鋪設(shè)坡面的平面位置、高程是否符合設(shè)計(jì)要求。第六章施工進(jìn)度保證措施，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃必須遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)地安排冬季和雨季施工機(jī)械和設(shè)備，保持全工期施工的均衡和連續(xù)性。，不斷改善勞動(dòng)條件，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。，科學(xué)地確定施工方案，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保不返工，確保安全施工。根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料和施工方案，計(jì)算出主要機(jī)械臺(tái)班計(jì)算表和主要材料用量表（見附表）。本工程主要材料用量計(jì)劃的編制，根據(jù)對(duì)招標(biāo)文件工程量清單的測(cè)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)列出每月材料需用量計(jì)劃，滿足工程施工要求（詳見附表）。本工程勞動(dòng)力需用量計(jì)劃綜合考慮工程施工方案，施工期、以及招標(biāo)文件中明確的控制性進(jìn)度工期等因素。據(jù)此制定初步勞動(dòng)力計(jì)劃需用量（詳見附表）。、設(shè)備需用量計(jì)劃投入本項(xiàng)目施工的機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃，按照工程工期要求，工程特點(diǎn)以及施工方法等編制。詳見《投入本工程的主要施工設(shè)備表》。、材料運(yùn)輸計(jì)劃?rùn)C(jī)具設(shè)備；本工程主要施工設(shè)備為鏟運(yùn)機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車、拌和機(jī)等計(jì)劃能滿足本標(biāo)的土方及其它施工設(shè)備配置需要，從陸路運(yùn)輸?shù)焦さ亍Ｊ┕ず笃诘呐潘こ添攀┕ぴO(shè)備也從陸路運(yùn)輸進(jìn)入施工區(qū)內(nèi)。施工所需的油料、材料運(yùn)輸從臨時(shí)便道進(jìn)入本標(biāo)段施工區(qū)。，為對(duì)施工項(xiàng)目總進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制，使制訂計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析，確定調(diào)整措施，修訂計(jì)劃形成閉合回路，必須利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制總進(jìn)度計(jì)劃表；實(shí)際施工中，還需要根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，再利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。．對(duì)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建立健全材料管理崗位責(zé)任制是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的最主要途徑；重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，保證使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保證。，應(yīng)根據(jù)工期和工作量進(jìn)行，通常應(yīng)抓住汛前和冬春枯水季節(jié)的有利時(shí)機(jī)，配足勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，連續(xù)施工，保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中的勞動(dòng)力關(guān)鍵在使用，使用中的關(guān)鍵在于提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，調(diào)動(dòng)積極的最好辦法是加強(qiáng)思想政治工作和利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行必要的激勵(lì)。、供應(yīng)工作，滿足工程需要，施工中的材料可分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和其它材料等等。按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表，編制各單位工程的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃，備足各種材料。，還應(yīng)緊抓機(jī)械設(shè)備管理的有效環(huán)節(jié)，重視保養(yǎng)和維修，確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，使工程的總體進(jìn)度得到保證。：落實(shí)各層管理進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照招標(biāo)文件中規(guī)定的工期進(jìn)行分解，制定階段工期，建立控制各階段進(jìn)度目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。：主要是采取加快施工的技術(shù)方案。如切實(shí)可行的冬、雨期施工措施等等。：一是落實(shí)保證進(jìn)度計(jì)劃的資金保障措施，確保工程資金的周轉(zhuǎn)；二是根據(jù)工程總體進(jìn)度目標(biāo)劃分的階段目標(biāo)的完成情況，質(zhì)量情況，安全情況，給各參建人員以各種形式的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)參建人員的積極性和創(chuàng)造性。：項(xiàng)目部計(jì)劃人員不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度相比較，經(jīng)常向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供分析比較報(bào)告，并提出加快工程施工的新建議。搶工措施：本工程戰(zhàn)線長(zhǎng)，情況復(fù)雜，如遇到地方群眾阻工或連續(xù)陰雨天氣，一旦工程進(jìn)度受影響滯后。我公司將額外增加機(jī)械設(shè)備和管理人員，確保工程按期完工。冬、雨季、節(jié)假日施工技術(shù)措施本工程施工工期可能經(jīng)過今年冬季，因此施工時(shí)要采取相應(yīng)的施工防護(hù)措施，以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。，對(duì)混凝土施工要制定專門的措施配備防凍和保溫材料。另外還要配置部分早強(qiáng)劑。，并加以覆蓋保溫。冬季施工，要做好防凍措施，如柴油要用10柴油，停機(jī)時(shí)要把水箱里的水放光等等。，裝土、鋪土、碾壓等工序都應(yīng)采取快速連續(xù)作業(yè)；土料壓實(shí)時(shí)的氣溫必須在10C以上，另外填土中不得夾冰雪。，防止寒流和雨雪的襲擊。，避免混凝土施工安排在下雨天。，防潮工作，避免水泥受潮結(jié)塊。、水泥倉(cāng)庫(kù)排水暢通，防泥污，防積水。、排水等措施。，要根據(jù)骨料含水量變化，及時(shí)調(diào)整骨料入機(jī)重量和加水量，確?；炷僚浜媳炔蛔?。，避免混凝土施工安排在下雨天。，并做成中央凸起向兩側(cè)微傾，當(dāng)下小雨時(shí)，應(yīng)停止粘性土筑堤。、圍堰填筑面雨天嚴(yán)禁車輛通行。雨后恢復(fù)施工，填筑面應(yīng)經(jīng)晾曬、復(fù)壓處理，必要時(shí)。對(duì)表層進(jìn)行清理，并待質(zhì)檢合格后及時(shí)復(fù)工。，積極與材料供應(yīng)單位簽訂供貨合同，嚴(yán)格按照規(guī)范要求保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，儲(chǔ)備一定的材料，確保節(jié)假日的施工；，保證工程正常進(jìn)行，本工程工期緊，任務(wù)重，為了保證在此階段施工人員的數(shù)量和施工質(zhì)量，選擇不受農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日影響且素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，并與施工隊(duì)簽訂合理的施工合同和制定獎(jiǎng)懲制度，在農(nóng)忙及節(jié)假日施工階段項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工人員增加補(bǔ)助，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，確保工程施工正常進(jìn)行。只要我們精心組織，科學(xué)管理，以合同工期為目標(biāo)，以控制階段進(jìn)度為基礎(chǔ)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排逐項(xiàng)落實(shí)保證工程進(jìn)度的措施，南水北調(diào)河道工程的總進(jìn)度目標(biāo)就一定能提前實(shí)現(xiàn)，我們有這個(gè)能力，也有這個(gè)實(shí)力。第七章 施工質(zhì)量保證措施我公司若中標(biāo)后，將采取強(qiáng)化質(zhì)量素質(zhì)提升、質(zhì)量管理預(yù)警、工藝明白卡等多種質(zhì)量管理制度。在質(zhì)控中將質(zhì)控重心前移，重視事前控制，建立預(yù)控預(yù)防措施；以過程控制為中心，堅(jiān)持執(zhí)行工序驗(yàn)收程序，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，推進(jìn)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；嚴(yán)格執(zhí)行成果檢查程序，執(zhí)行快速反應(yīng)機(jī)制、及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。同時(shí)深入開展技術(shù)革新活動(dòng)，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。 嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對(duì)工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其安裝工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，做好詳細(xì)的質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，定期送交監(jiān)理單位審查。 本標(biāo)段工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)本標(biāo)段工程的質(zhì)量方針為：科學(xué)管理，過程受控，精心施工，質(zhì)量一流。質(zhì)量目標(biāo)為：整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，杜絕質(zhì)量事故；建精品工程，樹品牌形象。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部將遵守、執(zhí)行發(fā)包人和監(jiān)理人的質(zhì)量管理文件，并制定如下工程質(zhì)量控制指標(biāo)：各類工程合格率達(dá)到100%；施工中我們將按照 “目標(biāo)在我心中，質(zhì)量在我手中”的管理理念，動(dòng)員全體員工實(shí)行全員、全過程質(zhì)量管理，并將管理制度化、程序化、文字化。并從細(xì)化工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，規(guī)范管理程序，切實(shí)提高施工局的施工質(zhì)量水平。在質(zhì)控中將前移質(zhì)控重心，重視事前控制，建立預(yù)控預(yù)防措施；以過程控制為中心，堅(jiān)持執(zhí)行工序驗(yàn)收程序，將施工中存在的問題在施工期間進(jìn)行糾改；積極開展事后控制，認(rèn)真開展施工后的檢查總結(jié)。使施工局在小灣水電站的施工質(zhì)量水平再上一個(gè)臺(tái)階。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，參照合同文件及相關(guān)資料，項(xiàng)目部將建立合理的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，詳 主要職責(zé)㈠ 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程的施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵ 執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實(shí)施工局質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本工程各職能部門及施工班組嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系的程序文件。⑶ 負(fù)責(zé)審定本工程質(zhì)量保證計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查。⑷ 組織領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作，提高職工質(zhì)量思想意識(shí)及本工程的QC小組的活動(dòng)。⑸ 建立建全本工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，合理進(jìn)行所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 (6) 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定防范措施。(7) 審批本工程的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，質(zhì)量事故報(bào)告并按規(guī)定上報(bào)。(8)督促、檢查本工程的質(zhì)量記錄收集、整理、編目、保管工作。 (9) 按照水利水電驗(yàn)收規(guī)程或合同要求，在施工過程中督促有關(guān)部門及時(shí)整理竣工圖紙資料，為竣工驗(yàn)收做好基礎(chǔ)工作。㈡ 項(xiàng)目部副經(jīng)理職責(zé)⑴ 項(xiàng)目部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理工作，完善質(zhì)量管理機(jī)制，對(duì)分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵ 就機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和顧客的要求。㈢ 總工程師職責(zé)⑴ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定質(zhì)量方針、目標(biāo)并組織實(shí)施。⑵ 組織編制工程質(zhì)量手冊(cè)，并保證質(zhì)量體系在工程上的實(shí)施、完善。⑶ 領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障直接負(fù)責(zé)。對(duì)本工程的重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。⑷ 組織編制并審定施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)督促檢查和落實(shí)。㈣ 質(zhì)檢總工程師職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作，審批工程質(zhì)量計(jì)劃。⑵ 聽取質(zhì)量管理部門關(guān)于工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)匯報(bào)，解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改進(jìn)意見。⑶ 組織質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)和工程質(zhì)量報(bào)告。⑷ 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故調(diào)查、分析處理，同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位研究處理措施。⑸ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工驗(yàn)收移交的準(zhǔn)備工作。⑹ 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。㈤ 調(diào)度室職責(zé)⑴ 調(diào)度室是生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)管理部門，督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，檢查工程項(xiàng)目的完成情況。⑵ 監(jiān)督檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，在確保質(zhì)量前提下，審核計(jì)劃的完成情況。⑶ 在確保質(zhì)量前提下，組織均衡生產(chǎn)。⑷ 在施工過程中，如不能保證工程質(zhì)量，應(yīng)責(zé)令施工單位停工，待有保證質(zhì)量措施后方可恢復(fù)生產(chǎn)。⑸ 負(fù)責(zé)對(duì)工程的生產(chǎn)調(diào)度管理，對(duì)工程生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)責(zé)。㈥ 工程技術(shù)部職責(zé)⑴ 認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題或圖紙中與實(shí)際情況有矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出。⑵ 按國(guó)家、行業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件作為技術(shù)管理依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)更改必須履行書面修改通知。⑶ 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。在施工前必須詳細(xì)地向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督，如有問題及時(shí)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。⑷ 出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向質(zhì)量總工程師匯報(bào)，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位研究確定處理方案。㈦ 設(shè)備物資部職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)本工程承建的工程所需的物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。⑵ 編制供貨方名單。并對(duì)其質(zhì)量保證能力進(jìn)行考核、驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)物資訂貨合同中質(zhì)量條款的簽署。對(duì)造成訂貨差錯(cuò)負(fù)責(zé)。⑶ 提高本部門的質(zhì)量保證能力，做到采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，記錄完整齊全，妥善保管保證全部資料的可追溯性。⑷ 對(duì)運(yùn)輸、保管過程中易變質(zhì)的材料及無出廠檢驗(yàn)資料的原材料，在交付使用前應(yīng)取樣送試驗(yàn)部門，鑒定其質(zhì)量情況。對(duì)重要物資除驗(yàn)收時(shí)具有規(guī)格、品種、數(shù)量及出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告外，應(yīng)按規(guī)定要求送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。㈧ 質(zhì)量辦職責(zé)⑴ 在施工局行政領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量總工程師和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)工程的施工質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作。業(yè)務(wù)上受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。⑵ 貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和施工局質(zhì)量方針、目標(biāo)及業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，積極開展質(zhì)量教育活動(dòng)，提高本工程全體職工質(zhì)量意識(shí)。⑶ 負(fù)責(zé)編制本單位工程質(zhì)量季度、年度指標(biāo)計(jì)劃，并檢查督促實(shí)施情況。審批本工程合格分承包方名單，并報(bào)監(jiān)理單位備案。⑷ 貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導(dǎo)班組“初檢”、“復(fù)檢”，并負(fù)責(zé)“終檢”?？刂撇缓细衿返霓D(zhuǎn)序或交付，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正。并做好各項(xiàng)施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。⑸ 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，并對(duì)事故的處理結(jié)果提出報(bào)告。⑹ 負(fù)責(zé)檢查、收集、整理、匯編、保管各施工工程的各種記錄。 質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在本工程施工中，項(xiàng)目部將建立健全和完善質(zhì)量保證體系，按國(guó)家有關(guān)部門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目部擬在本工程中采用的主要質(zhì)量保證措施為：施工準(zhǔn)備階段的保證措施：包括技術(shù)交底會(huì)、員工培訓(xùn)制度、預(yù)警預(yù)控制度、重點(diǎn)復(fù)雜部位的施工預(yù)案、重點(diǎn)工序的施工導(dǎo)則、施工工藝明白卡制度、嚴(yán)格控制檢查施工用原材料。過程控制措施：三級(jí)檢查控制制度、倉(cāng)面施工工藝設(shè)計(jì)制度、工序傳遞卡制度、樣板單元工程制度、埋件提示表制度、施工過程獎(jiǎng)罰制度、重點(diǎn)工序質(zhì)檢員旁站監(jiān)督制度、積極推廣采用新工藝新技術(shù)。事后控制措施：月季檢查考核評(píng)比制度、建立快速反應(yīng)機(jī)制、質(zhì)量月例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)制度。 施工準(zhǔn)備階段的保證措施1．技術(shù)交底會(huì)本工程開工前由工程技術(shù)部組織，按施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量檢驗(yàn)人員及全體作業(yè)人員參加。大型工程和關(guān)鍵工程，總工程師和質(zhì)量總工程師參加。2．作業(yè)人員培訓(xùn)制度㈠ 進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)編制質(zhì)量手冊(cè)，對(duì)所有進(jìn)入本工程工地的職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)。質(zhì)量總工程師、質(zhì)量辦負(fù)責(zé)講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。做到質(zhì)量手冊(cè)人均一冊(cè)。㈡ 作業(yè)前培訓(xùn)新工程開工前，由總工程師、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)有關(guān)部門和人員參加，對(duì)開工工程進(jìn)行全面技術(shù)交底。講解圖紙、工程特點(diǎn)、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。㈢ 特殊作業(yè)人員持證上崗。上崗前在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)考核，經(jīng)監(jiān)理和廠家指導(dǎo)人員認(rèn)可后方能上崗作業(yè)。 過程控制措施1．三檢制度根據(jù)本工程組織機(jī)構(gòu)情況，“三檢”制度具體規(guī)定如下：施工隊(duì)施工技術(shù)員負(fù)責(zé)具體工程施工質(zhì)量檢查，在施工人員完工后對(duì)其工作進(jìn)行“初檢”；專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)完工工程的“復(fù)檢”，并向質(zhì)量辦提交施工記錄；質(zhì)量辦專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)其分管工程完工的“終檢”，“終檢”合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢查記錄，申請(qǐng)監(jiān)理“驗(yàn)收”。施工過程三檢制度程序見圖72。隊(duì)（廠）施工班組負(fù)責(zé)人（一檢）隊(duì)（廠