【導讀】永興中心河整治工程位于南通市港閘區(qū)，該工程西起永和路，東至經(jīng)五路，總長度約740m。河道正常水位，警戒水位。工作棚、倉庫、攪拌站、值班室等活動房。簽定的合同工期為準。決貫徹公司質(zhì)量方針，確保本工程質(zhì)量等級達到合格。北側(cè)、永揚路至經(jīng)五路段南側(cè)、永揚路至經(jīng)五路段北側(cè)。存料場、棄料場，以及施工現(xiàn)場辦公和生活建筑設(shè)施等。求的前提下，充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有條件，使臨時設(shè)施經(jīng)濟而高效。應(yīng)滿足施工生產(chǎn)進度及管理需求。照《水利水電工程施工測量規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進行測量定位。測量網(wǎng)點的缺失或損壞。及材料的運輸要求。設(shè)施，對其進行維護，工程竣工后，負責拆除并恢復(fù)原貌。達，確保對內(nèi)、對外聯(lián)絡(luò)暢通。房面積約20m2，包括辦公桌、柜子各2套，空調(diào)1臺。

　　

【正文】 一、安全文明施工 安全生產(chǎn)和文明施工為保障施工生產(chǎn)人員的安全和健康，保障企業(yè)財產(chǎn)安全，維護正常的施工生產(chǎn)秩序起著重要的作用。同時也直接影響到我公司的企業(yè)形象，對今后的各項工作順利開展有著重大意義。為落實好此項工作，各 施工段必須認真做好宣傳教育工作，使文明施工深入人心，自覺克服不良習慣，強化文明施工意識，創(chuàng)文明工地，營造企業(yè)文化。 嚴格執(zhí)行 關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)條例。 42 建立健全施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)，明確分工，把責任落實到每一個人。 安全生產(chǎn) 安全組織機構(gòu) 項目管理上建立完善的安全生產(chǎn)管理組織，我公司在此工程上成立安全領(lǐng)導小組，負責本項目安全生產(chǎn)工作。 項目部安全領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長，對整個工程的安全生產(chǎn)負全面責任。項目部設(shè)兩名專職安全員，對該項目工程進行安全檢查，安全教育，安全考核。并 隨時進行安全巡視，檢查。 安全保證體系框圖 制定安全目標 安全保證體系 思想體系 控制體系 組織體系 安全意識 預(yù)防為主 施工安全措施 施工準備安全 施工機械安全 施工過程安全項目經(jīng)理部 工程技術(shù)安全管理質(zhì)量檢查設(shè)備物資綜合辦公 43 安全管理制度 安全生產(chǎn)責任制 :建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。 班組“三上崗、一講評”活動 :班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。 安全教育 ,定期召開例會 ,進行全員考核。使 廣大職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，克服麻痹思想，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 ,在上崗前必須進行三級安全教育 ,凡未進行三級安全教育或缺少任何一級教育者 ,嚴禁上崗工作。 在開工前項目部安全員要到施工單位向職工宣傳安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)文件以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度等安全技術(shù)知識，提高職 44 工的安全意識。 為了安全教育經(jīng)?；嗲耙M行安全講話，班后要進行講評，平時要進行崗位練兵和排除隱患的訓練，保證自身安全和他人安全。 安全檢查 ,在班組長會上布置總結(jié)安全生產(chǎn)工作 ,督促本班人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度 ,檢查生產(chǎn)中不安全因素。 對各種機械進行定期檢查 ,嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)。 工程技術(shù)人員每天必須檢查和了解施工工藝、設(shè)備狀況，及時處理或聯(lián)系有關(guān)部門解決生產(chǎn)中存在的問題。 公司領(lǐng)導隨時對工程進行安全檢查，檢查形式為不定期抽查。 現(xiàn)場安全 進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須按規(guī)定配戴安全帽和使用其它相應(yīng)的個體防護用品。 施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)施、管道線路等，應(yīng)符合防洪、防爆、防電擊 、防坍塌等要求。 施工現(xiàn)場存放設(shè)備、材料的場地平整牢固，設(shè)備材料存放整齊穩(wěn)固，周圍通道暢通。 施工照明應(yīng)符合下列要求： 1)夜間施工應(yīng)有足夠的照明，主要通道應(yīng)設(shè)有路燈。 2)使用照明燈具距地面高度應(yīng)高于 3 米。 3)照明燈具與導線的絕緣應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 施工期間嚴禁非施工人員進入施工區(qū)，外單位參觀人員要有專 45 人陪同。 臨建安全 施工用各種庫房、臨時宿舍及辦公用房等臨建設(shè)施，應(yīng)布置在不受山洪、滑坡、塌方及危石等威脅和區(qū)域，基礎(chǔ)堅固，穩(wěn)定性好，周圍排水暢通。 生活區(qū)做好三防工作 : 1)防火 :嚴格執(zhí)行《消防法》以及有關(guān)規(guī)定；現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)，保證用火間距；油庫重點保護；嚴禁施工區(qū)域內(nèi)明火，消防栓等消防設(shè)施齊備、充足。 2)防盜 :加強警衛(wèi)工作，加強安全巡邏，提高員工自我防范意識。 3)防煤氣中毒 :食堂要嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法有關(guān)規(guī)定，食堂內(nèi)外要保持清潔，炊具碼放整齊，定期消毒操作間，要做到無蠅無鼠，整潔干凈。非炊事員嚴禁進入操作間。職工食堂要建立安全消防管理制度，要定期檢測灶具的連接情況，防止煤氣泄露。 工地機械及運輸安全 工地機動車輛應(yīng)符合以下規(guī)定： 1)車輛制動、方向、燈光等裝置良好、可靠，經(jīng)政府車檢部門檢測合格。 2)按規(guī)定配備相應(yīng)的消防器材。 施工場內(nèi)汽車運輸?shù)缆窇?yīng)符合以下要求： 1)道路縱坡度不宜大于 8%，個別短距離地段最大不得超過 12%，道路回頭曲線最小半徑不得小于 15m，路面寬度不得小于施工車輛寬度的 46 倍。 2)棄渣下料臨邊應(yīng)設(shè)置高度不低于 ，厚度不小于 的石渣作為車擋。 3)配有維護設(shè)備，保持路面完好、整潔、無積水。 4)有工程車輛專用的停車場地。 工程機械車輛駕駛需持證上崗，禁止非駕駛?cè)藛T上機操作。 現(xiàn)場保衛(wèi) 現(xiàn)場進出設(shè)專門管理人員，出入現(xiàn)場一律檢查，各種車輛按指定路線行駛?，F(xiàn)場不會客，外來單位參觀須經(jīng)領(lǐng)導批準。 施工現(xiàn)場保衛(wèi)應(yīng)每天對工程場地進行巡視。 夜間應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，必須保證有兩個人在崗，防火防盜。 發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門聯(lián)系。 安全用電 電氣設(shè)備必須由有上崗證的工人接電，臨時用電必須符合相關(guān)要求，每臺電氣設(shè)備必須備有漏電保護器，做好接地零線，嚴禁一閘多用。施工注意臨時線路的保護。 文明施工 堅持文明施工，創(chuàng)建安全文明工地，是 項目經(jīng)理部的基本任務(wù)之一。通過加強現(xiàn)場文明施工管理，提高施工生產(chǎn)管理水平，促進勞動生產(chǎn)率的提高和工程成本的降低，促進安全生產(chǎn)，杜絕各種事故的發(fā)生，保證各項經(jīng)濟指針的實現(xiàn)。 47 現(xiàn)場文明施工管理的組織 公司成立文明施工管理領(lǐng)導小組，組長由公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任，成員由生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政等職能部門的管理人員組成。 施工現(xiàn)場文明施工小組由項目經(jīng)理及各專業(yè)的管理人員組成。 各級領(lǐng)導小組的職責是制定計劃措施，督促貫徹落實，組織檢查評比等。 文明施工管理的具體措施 現(xiàn)場總平面布置圖管理 嚴格按照施工總平面圖的要求進行現(xiàn)場布置，不得隨意改動。隨著工程施工進程的需要，要求對總平面布局進行調(diào)整和補充時，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準后方可實施。 現(xiàn)場材料管理 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按總平面布置位置堆放?，F(xiàn)場工程材料應(yīng)根據(jù)工程進展的需要，按順序分期分批進場。零星小料及貴重物品應(yīng)入庫管理。材料供應(yīng)應(yīng)堅持定額供料、包干使用、隨用隨領(lǐng)、控制消耗的原則，避免丟失和浪費。 現(xiàn)場機械管理 現(xiàn)場機械管理應(yīng)實行“人機固定”制，使現(xiàn)場機械的保管、保養(yǎng)落實到人，專管專用。對一機多人操作的 機械應(yīng)實行個人分工、機長負責的分工負責制，以保持機容清潔，機況良好。 現(xiàn)場總分包單位的管理 項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場總包單位，對現(xiàn)場總平面布置實行統(tǒng)一管理。勞 48 務(wù)隊作為現(xiàn)場分包單位，應(yīng)采取劃分責任區(qū)分片包干辦法實施管理。總包單位對分包單位的責任區(qū)實施指導、檢查，必要時可對平面布置進行調(diào)整和補充。 現(xiàn)場勞務(wù)人員的管理 勞務(wù)人員在進行全額累進行計件工資分配時，應(yīng)把文明施工作為一項考核指針，列入作業(yè)承包合同和施工任務(wù)書中。通過檢查驗收，促使作業(yè)人員做到工完場清，活完料凈。 生活衛(wèi)生、現(xiàn)場場容 ，實行劃分區(qū)負責制。 安全標志、防火標志和安全牌要明顯醒目，施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)消防器材。 經(jīng)常保持施工現(xiàn)場場地平整及道路排水暢通，照明充足，無長流水、長明燈和路障。生活區(qū)設(shè)立垃圾堆放點，經(jīng)常清理，施工現(xiàn)場保持工完場清。 ，定期組織進行衛(wèi)生檢查，并做好記錄。 工人食堂、宿舍、廁所、辦公室等內(nèi)外整潔衛(wèi)生，炊具干凈，不使用變質(zhì)食品。炊事員必須持證上崗，保證個人衛(wèi)生。食堂無蚊蠅，生熟食品分開，并有遮蓋。 現(xiàn)場設(shè)有茶爐，指定專人負責，以免工人喝生水；辦公室內(nèi)清潔整齊；宿舍要天天打掃衛(wèi)生，保持窗明地凈，床鋪整齊，干凈。 生活區(qū)禁止亂倒污水、污物，生活垃圾要集中堆放，并及時清 49 理。 廁所衛(wèi)生要嚴格控制，經(jīng)常進行噴灑藥水，消滅蚊蠅。 施工現(xiàn)場禁止大小便，違者罰款 200 元。 現(xiàn)場機械 嚴格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具，堆放材料、成品、半成品，埋設(shè)臨時管線和電路，未經(jīng)審準不得任意變更。 施工現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定定期進行維護、保養(yǎng)，應(yīng)及時處理機械事故。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。 施工現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)有專人負責調(diào)配，以保證機械設(shè)備的合理使用。 料具碼放 現(xiàn)場材料堆放要磚成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格標志清楚，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。 對于庫房內(nèi)的各種工具及材料應(yīng)碼放整齊，并貼標簽，材料或工具的數(shù)量應(yīng)準確，并備有出入庫手續(xù)。 現(xiàn)場各類材料及工具都應(yīng)有標識。 二 、環(huán)境保護措施 制定嚴格的環(huán)境保護措施。施工前進行環(huán)境保護交底，并制定嚴格的獎罰制度，嚴格做到文明施工。 主 要環(huán)境影響的控制措施 ⑴ 污廢水處理 50 a、所有管道均應(yīng)做好嚴格的檢查并布設(shè)在樓臺亭閣樹木 3m 以外，以防漏漿造成污染。 b、對集泥區(qū)的回流水進行全程控制，經(jīng)常對截流溝進行清理和培高，防止回流水漫溢出污染環(huán)境。 c、對場外輸漿管線執(zhí)行嚴格的日常巡查制，防止管道爆裂或街頭損壞造成泥漿迸出污染環(huán)境。 d、對 土方外運車輛 也進行嚴格的環(huán)境控制，防止滴漏揮灑造成 路面及環(huán)境 污染。 ⑵ 施工噪聲控制 、低噪聲的設(shè)備，施工單位對施工機械應(yīng)合理使用、加強維修，以降低聲源噪聲，力求使施工場界噪聲符合《建 筑施工場界噪聲限值》（ GB1252390）要求。 響。 ，合理安排施工作業(yè)時間，控制主要噪聲源的夜間施工和施工運輸?shù)囊归g行車，使居民區(qū)夜間聲環(huán)境達到《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》（ GB309693）中的 1 類標準。 ⑶ 施工期人群健康防護 時值 春夏 季，為防止施工期施工區(qū)各種傳染性疾病的傳播流行，可采取以下措施加以防護： 康檢查，嚴禁患有傳染性疾病的人員進場。 51 工區(qū)的衛(wèi)生防疫宣傳教育，做好工區(qū)衛(wèi)生防疫工作，定期對臨時生活區(qū)進行蟲媒消殺。 ，生活垃圾由專職人員收集清運。 ⑷ 生態(tài)環(huán)境控制措施 落實門前三包環(huán)境保潔責任制，嚴格按照批準占地的范圍、占用期限使用臨時占地。及時對施工區(qū)域內(nèi)的路況進行養(yǎng)護，使之運行良好，衛(wèi)生整潔。 ⑸ 路況維護及路面衛(wèi)生 對施工區(qū)域范圍內(nèi)的路面進行經(jīng)常性的檢查，并及時維護，使路面行車安全、衛(wèi)生整潔。 ⑹ 固體廢棄物控制措施 對于生產(chǎn)、生活各類垃圾要及時清掃、清運，不得隨意傾倒，要求每班掃，每日 清運。設(shè)垃圾箱集存專人管理，及時清理。 第 六 章 項目管理機構(gòu) 我單位將堅持“信守合同、科學管理、質(zhì)量第一、顧客滿意”的服務(wù)宗旨，嚴格按照項目法和 IS09001:2020 質(zhì)量體系的要求進行施工，確保工程質(zhì)量達到“合格”等級。 成立依據(jù)及原則 為了加強本工程的管理，我單位將成立 永興中心河 整治工程 項目經(jīng)理 52 部 ，項目部按 項目法 和 IS09001:2020 標準管理，負責該工程項目的實施。公司將按照與業(yè)主簽定的承包合同，按期組織進場開工，并根據(jù)工程需要，合理配置人力 、機械設(shè)備等各種資源進場，并派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理人員擔任項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，其它各崗位配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員，同時建立本工程管理制度。項目部實行項目經(jīng)理負責制，嚴格按照項目法施工，對人、財、物進行合理調(diào)配，采用先進施工方法，嚴格控制質(zhì)量標準，實現(xiàn)標書中的承諾。 項目部管理人員職責分工 項目部設(shè)經(jīng)理室、總工室、工程科、質(zhì)檢科、財務(wù)科、設(shè)備材料科、辦公室、安?？频嚷毮懿块T 施工組織管理機構(gòu)框圖如下： 施工管理組織機構(gòu)圖 工 程 科 質(zhì) 量 科 綜合事務(wù)科 總工室 安全監(jiān)督科 財務(wù)器材科 項目經(jīng)理 53