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正文內(nèi)容

屋面維修工程技術(shù)標(biāo)(施工組織設(shè)計(jì))-資料下載頁(yè)

2025-06-06 03:45本頁(yè)面
  

【正文】 碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,應(yīng)由總包責(zé)任方負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。 施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總包責(zé)任方均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。 各分包單位與總包責(zé)任方業(yè)務(wù)交往過(guò)程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總包責(zé)任方進(jìn)行聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理。 總包責(zé)任方誠(chéng)懇接受業(yè)主監(jiān)理對(duì)總包責(zé)任方管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。 C、與分包單位協(xié)調(diào) 單位項(xiàng)目 經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議,嚴(yán)格按協(xié)議條款來(lái)檢查,落實(shí)各專業(yè)單位的責(zé)任、義務(wù),盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。 “實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”,各專業(yè)單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系,并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),服從總包及建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo),按總體安排進(jìn)退場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理制度,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 、材料經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師 27 和總包單位的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用 劣質(zhì)材料。 ,施工過(guò)程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄,隨時(shí)接受建設(shè)單位、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查,特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收,并認(rèn)真改進(jìn)工作。工程竣工后,要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。 ,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工各專業(yè)單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合;科學(xué)安排各工序,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的主體交叉和空間流水作業(yè),確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求工期目標(biāo)。 ,提請(qǐng)各專業(yè)單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí),做到上道工序?qū)?下道工序負(fù)責(zé),完工產(chǎn)品對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),使產(chǎn)品不污、不損。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,重視收尾工作。 十七、 與發(fā)包人、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合 A、協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 我項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查,制訂必要的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開(kāi),一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 28 項(xiàng)目 部以周為單位,提出工程簡(jiǎn)報(bào),向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題,使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。 B、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,以協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 主持施工圖審查,協(xié)助招標(biāo)單位會(huì)同駐場(chǎng)建筑師提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場(chǎng)建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處 理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,并會(huì)同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求,驗(yàn)收小樣板間,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場(chǎng)建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題,協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作,協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 C、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 定期邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì),向建設(shè)單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃,并認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位意見(jiàn),做好會(huì)議記錄, 并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見(jiàn), 29 完成后以書(shū)面形式請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)證。 根據(jù)建設(shè)單位指令,組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨,參加新材料定樣采購(gòu)。 協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行小樣板間驗(yàn)收、分部驗(yàn)收、中途驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 在工程質(zhì)量管理上,對(duì)于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見(jiàn),必須落實(shí)到人,完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。 D、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查, 并按照監(jiān)理要求,予以整改。 貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控,確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測(cè)責(zé)任,因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正?,F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均應(yīng)主動(dòng)向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū),應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告,使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求,嚴(yán)格執(zhí)行“上道 工序不合 30 格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。 31 附件 一 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 制造年份 額定功率( KW) 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 套筒扳手 48件套 5 上海 2021 采光板及不銹鋼水槽 2 梅花扳手 632mm 2套 上海 2021 3 活動(dòng) 扳手 1224寸 10套 上海 2021 4 手拉葫蘆 3T 1 2021 5 電動(dòng)磨光機(jī) ZL2 型 5 2021 6 手電鉆 WQP35 10 2021 7 電焊機(jī) LPE350 2 2021 8 勞保用品 套 30 2021 9 15噸汽車吊 10 11 12 13 32 附件二 擬投入的 試驗(yàn)和檢測(cè)儀器 設(shè)備表 序號(hào) 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 制造年份 額定功率( KW) 生產(chǎn)能力 用途 備注 1 水準(zhǔn)儀 測(cè)量 2 游標(biāo)卡尺 材料檢驗(yàn) 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 33 附件 四 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位: 人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 瓦工 5 電工 2 雜工 5 安裝工 15 34 附表七 :臨時(shí)用地表 用途 面積 位置 需用時(shí)間 材料堆放 500 ㎡ 甲方指定 40 天 辦公室 30 甲方指定 60 天 庫(kù)房 30 甲方指定 60 天
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