【正文】 碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包責任方負責解決的問題決不拖遲和延期。 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包責任方均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。 各分包單位與總包責任方業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯(lián)系。由總包責任方解決的事應(yīng)立即處理。 總包責任方誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總包責任方管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 C、與分包單位協(xié)調(diào) 單位項目 經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查，落實各專業(yè)單位的責任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。 “實施進度計劃”，各專業(yè)單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進退場。 現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。 、材料經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師 27 和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用 劣質(zhì)材料。 ，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受建設(shè)單位、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。 ，加強對專業(yè)施工各專業(yè)單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合；科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的主體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)建設(shè)單位要求工期目標。 ，提請各專業(yè)單位增強員工對產(chǎn)品的保護意識，做到上道工序?qū)?下道工序負責，完工產(chǎn)品對建設(shè)單位負責，使產(chǎn)品不污、不損。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。 十七、 與發(fā)包人、項目管理單位、監(jiān)理及設(shè)計人的配合 A、協(xié)調(diào)方式 按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 我項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。 28 項目 部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 B、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處 理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 C、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄， 并按建設(shè)單位要求認真落實各改進意見， 29 完成后以書面形式請建設(shè)單位認證。 根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。 協(xié)助建設(shè)單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。 在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認證。 D、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。投標單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行“上道 工序不合 30 格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。 31 附件 一 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 套筒扳手 48件套 5 上海 2021 采光板及不銹鋼水槽 2 梅花扳手 632mm 2套 上海 2021 3 活動 扳手 1224寸 10套 上海 2021 4 手拉葫蘆 3T 1 2021 5 電動磨光機 ZL2 型 5 2021 6 手電鉆 WQP35 10 2021 7 電焊機 LPE350 2 2021 8 勞保用品 套 30 2021 9 15噸汽車吊 10 11 12 13 32 附件二 擬投入的 試驗和檢測儀器 設(shè)備表 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 用途 備注 1 水準儀 測量 2 游標卡尺 材料檢驗 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 33 附件 四 勞動力計劃表 單位： 人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 瓦工 5 電工 2 雜工 5 安裝工 15 34 附表七 ：臨時用地表 用途 面積 位置 需用時間 材料堆放 500 ㎡ 甲方指定 40 天 辦公室 30 甲方指定 60 天 庫房 30 甲方指定 60 天