【導讀】1總則說明:我公司以總經(jīng)理為首,召集工程部、預算部、合約部。認真閱讀研究招標。派資深項目經(jīng)理,組成項目管理班子。全權(quán)負責管理各專業(yè)施工班組。施工的組織設(shè)計以本工程施工組織設(shè)計為綜合性文件,來指導工程全過程的各項活。健全一個合理的安全施工管理的文明工地。、專業(yè)廠商、材料供應商。各種材料必須達標,保證本工程能按質(zhì)按量安時交出一份合格優(yōu)質(zhì)的作品。GB50210—2020和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行驗收評定,優(yōu)良工程。民共和國建設(shè)部令第80號)的規(guī)定進行保修。目工程特點,組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理制度,充分調(diào)動。員工的積極性,組織精干人員組成項目經(jīng)理部。物資供應情況的監(jiān)督檢查;編制投標報價方案;檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項;負責制定施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;