【正文】 一起協(xié)調(diào)好周邊工作， 保證工程按期開工和順利竣工，教育施工人員文明施工、安全生產(chǎn)。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工； 與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀，必要時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策； 制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的措施； 安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔； 掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)； 加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法； 材料員（及倉(cāng)保員）崗位責(zé)任制 ，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收確保材料對(duì)工程和質(zhì)量要求 (包括廠家 )的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件； 7 、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商； ，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠； 、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具； 材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件； ，并如實(shí)登記。 負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施 計(jì)劃 。 項(xiàng)目管理組的主要重點(diǎn)內(nèi)容 確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案； 4 選擇適用的施工機(jī)械； 設(shè)計(jì)施工工程平面布置圖； 確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量； 編制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序； 施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； 物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； 勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查； 工程質(zhì)量管理； 合同與造價(jià)管理 編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案； 與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽定合同； 檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)； 工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款； 控制工程成本； 月度結(jié)算 和竣工決算及損益計(jì)算。 資料管理組：負(fù)責(zé)本工程施工全過(guò)程的資料收集與存檔報(bào)驗(yàn)工作。 質(zhì)量檢查組 :具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。在 3 公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。 工程質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工圖說(shuō)明和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要按國(guó)家頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50210— 2020和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，優(yōu)良工程。 3 施工中采用的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB 502102020 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688 《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 GB5019493 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252020 《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB502092020 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ/5999 《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50206－ 2020 《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》 GB185802020 《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》 GB185812020 《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》 GB185822020 《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》 GB185832020 《建筑 內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB5022295和 1999年局部修訂條紋 2 《民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252020 《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》 GB185842020 《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》 GB185852020 現(xiàn)行國(guó)家、山東省青島市頒布的其他相關(guān)規(guī)范通則及規(guī)定 二、工程概況 XXXX 12精裝修工程，位于青銀高速以東，正陽(yáng)路以北，工程總建筑面積 45793平方米，工程分兩期施工。 、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)工程 施工的文件。并共同編撰本工程。 1 一、 總則說(shuō)明 1 總則說(shuō)明：我公司以總經(jīng)理為首，召集工程部、預(yù)算部、合約部。施工的組織設(shè)計(jì)以本工程施工組織設(shè)計(jì)為綜合性文件，來(lái)指導(dǎo)工程全過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)。 、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件、管理制度、施工項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定。一期工程為 3座小高層， 3座主體 12層為連體裙房，合計(jì)建筑面積 27803平方米；二期在建工程為 1座 20 層酒店、辦公樓，建筑面積 17990平方米。 安全施工目標(biāo)：貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕傷亡事故。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理 制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理層由施工的管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、計(jì)劃管理、資料管理和后勤管理七大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程 的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 安全監(jiān)督組 :負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由公司安全主任主管。 后勤管理組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)食堂、住宿等行政工作。 3 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理 安全管理 材料管理 計(jì)劃管理 施工管理 后勤管理 資料管理 5 4 項(xiàng)目管理制度 管理組織機(jī)構(gòu)成立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作 : 即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。 主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末的總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案； 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決； 對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并立即做出相應(yīng)安排； 制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件； 審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出； 按甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件； 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。施工期間盡量減少施工噪聲，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，按安全文明施工工地要求設(shè)立標(biāo)志牌和標(biāo)志圖，把管理制度及措施上墻，達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。為了避免施工管理中造成隨意性及盲目性；為提高施工管理的計(jì)劃性、科學(xué)性，提前制定組織管理所必須的數(shù)據(jù)及資料 勘察現(xiàn)場(chǎng)，洞曉圖紙，力求在施工前求的真識(shí)。 按施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)文件要求，認(rèn)真編制各種材料需求量，計(jì)劃及供貨時(shí)間，安排運(yùn)輸及儲(chǔ) 備。 施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。其次需了解工地的交通、施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)周圍財(cái)力供應(yīng)商的分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生財(cái)力短缺時(shí)，及時(shí)就近購(gòu)買。 臨時(shí)用水的設(shè)置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設(shè)時(shí)，盡量按原設(shè)計(jì)的線路敷設(shè)，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目的。 在負(fù)責(zé)各個(gè)工序的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人。 按照施工步驟，在進(jìn)行地面和墻面施工時(shí)，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣時(shí)必須先做的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，用以確定各種裝修項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否于平面尺寸相符；反過(guò)來(lái)看，平面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)于實(shí)地放樣有無(wú)差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員核實(shí)，同時(shí)請(qǐng)甲方到場(chǎng)，當(dāng)面征求意見，提出 處理辦法。根據(jù)施工進(jìn)度安排以及實(shí)際情況合理進(jìn)度調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人、材、機(jī)的利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量減低，工程成本提高，因此搞好施工調(diào)度管理對(duì)提高工作效率，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。 施工期間，管理者應(yīng)對(duì)各種材料庫(kù)存數(shù)量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)給予調(diào)購(gòu)，保證不因材料原因發(fā)生停工。此外還要防止偷盜和順手牽羊現(xiàn)象。使用機(jī)具發(fā)生故障或異常時(shí)，應(yīng)當(dāng)有專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)排除，不得帶病繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大，損壞工具以至發(fā)生人身傷亡事故 。材料購(gòu)置，勞務(wù)支出等等皆需由項(xiàng)目管理者支配，因此能否合理使用資金，是檢驗(yàn)一個(gè)管理者是否具備工程管理基本素質(zhì)的重要條件，除此管理者必須是有一定工程成本核算和財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)的內(nèi)行。 施工日記應(yīng)載明當(dāng)天日期、天氣情況、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施 12 工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。在查驗(yàn)中著重察看細(xì)部處理，各方位銜接以求達(dá)到完美。 根據(jù)進(jìn)度檢查的結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度不斷的修正原工程的 進(jìn)度表，以便控制工程進(jìn)度 。 ，并介 紹施工情況。 。具體措施如下： 認(rèn)真檢查各項(xiàng)施工項(xiàng)目有質(zhì)量缺陷的地方，記錄下來(lái)以后，及時(shí)安排施工技術(shù)人員限期整改，完善后再進(jìn)行復(fù)核。 。 、合理劃分施工段，有條不紊地組織施工，做到忙而不亂，確保施工人員、材料等按照既定 的施工程序根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃正常有序地進(jìn)場(chǎng)，避免人員窩工、材料供應(yīng)跟不上或該進(jìn)的材料未進(jìn)、不該進(jìn)的材料又積壓在倉(cāng)庫(kù)里等不良現(xiàn)象。 ：根據(jù)本工程天花、墻面、地面及設(shè)計(jì)使用的各種材料、各種工藝和銜接關(guān)系的特點(diǎn)，本工程施工按照“先天花后墻面再地面”的總原則進(jìn)行組織施工，同時(shí)考慮“先濕作業(yè)后干作業(yè)”、“先基層骨架后表面”、“先木作后油漆”等的施工順序要求，充分利用場(chǎng)地可相互穿插的程序安排施工，擬按下面五個(gè)階段分別對(duì)施工區(qū)進(jìn)行全面鋪開施工，其 程序分述如下： ：施工準(zhǔn)備階段 、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，主要解決圖紙上不清楚或缺漏的地方、施工工藝上的可行性或特殊要求。在趕工期期間，要注意消除施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的“質(zhì)量通病”，絕不允許因趕進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量，任何質(zhì)量問(wèn)題都必須嚴(yán)格按規(guī)范要求予以糾正。 ：竣工驗(yàn)收階段 ，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求整理好工程竣工資料，與業(yè)主辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。 ，交叉施工的工序多，施工協(xié)調(diào)配合要求高。 ：制訂工藝方案，明確施工順序和節(jié)點(diǎn)處的施工方法，施工前必須進(jìn)行施工工藝交底。現(xiàn)場(chǎng)配備高精度測(cè)量經(jīng)緯儀和水平儀，做好大空間的測(cè)量放線、高程的控制工作，確保 工程測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。 為了工程目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，我們將采用行政手段成立由管理內(nèi)行、業(yè)務(wù)精通的高素質(zhì)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，執(zhí)行項(xiàng)目法施工，充分利用各種有利條件，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)的一切精干力量，確保工程的順利完成。 主要包括：裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無(wú)缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材裝飾施工管理水平 裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量 裝飾材料質(zhì)量 裝飾工藝水平 工人操作水平 裝飾基層質(zhì)量 成品保護(hù)水平 裝飾工程質(zhì)量 18 料的穩(wěn)定性。 裝飾施工管理水平滲透、影響并體現(xiàn)在裝飾工程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機(jī)構(gòu)的組織形式，管理程序和制度，管理人員的素質(zhì)，管理輔助工具或設(shè)備。裝飾材料在安裝之前須再次檢查把關(guān)。 19 與裝飾工程有關(guān)的隱蔽工程檢查項(xiàng)目和施工試驗(yàn)項(xiàng)目： 輕質(zhì)隔斷墻。 裝飾施工階段電動(dòng)工具特別是手持電動(dòng)工具使用廣泛，防護(hù)和管理不力便可能引起觸電。 、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。吊頂內(nèi)安裝管道，應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，應(yīng)先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工。電動(dòng)機(jī)具定期檢驗(yàn)、保養(yǎng)。電動(dòng)機(jī)械發(fā)生故障，要找電工維修。 的操作平臺(tái)應(yīng)密實(shí)，周圍欄桿底部應(yīng)設(shè)高度不低于 18cm的擋腳板，以防物料從平臺(tái)縫隙或欄桿底部漏下。 ，砂輪須裝不小于 180度的防護(hù)罩和牢固的工件托架，嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足 25mm的砂輪。 ，檢查調(diào)整刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著。 六、裝飾分部施工技術(shù)及施工工藝 1強(qiáng)、弱電工程