【正文】 1 一、 總則說明 1 總則說明：我公司以總經(jīng)理為首，召集工程部、預算部、合約部。認真閱讀研究招標文件全套圖紙后，為確保工程能按質(zhì)、按量、按時、按期安全完成施工任務(wù)，我公司選派資深項目經(jīng)理，組成項目管理班子。全權(quán)負責管理各專業(yè)施工班組。并共同編撰本工程。施工的組織設(shè)計以本工程施工組織設(shè)計為綜合性文件，來指導工程全過程的各項活動。健全一個合理的安全施工管理的文明工地。 2 編制依據(jù) XXXX 12精裝修工程招標文件和施工圖。 、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準規(guī)定及相關(guān)工程 施工的文件。 、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件、管理制度、施工項目管理的有關(guān)規(guī)定。 。 、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 3 施工中采用的規(guī)范及技術(shù)標準 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502102020 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252020 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 GB502092020 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ/5999 《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 GB50206－ 2020 《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》 GB185802020 《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》 GB185812020 《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》 GB185822020 《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》 GB185832020 《建筑 內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》 GB5022295和 1999年局部修訂條紋 2 《民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252020 《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》 GB185842020 《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》 GB185852020 現(xiàn)行國家、山東省青島市頒布的其他相關(guān)規(guī)范通則及規(guī)定 二、工程概況 XXXX 12精裝修工程，位于青銀高速以東，正陽路以北，工程總建筑面積 45793平方米，工程分兩期施工。一期工程為 3座小高層， 3座主體 12層為連體裙房，合計建筑面積 27803平方米；二期在建工程為 1座 20 層酒店、辦公樓，建筑面積 17990平方米。 ： XXXX 12精裝修工程 ： 2 工程的總體要求：依據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)計基礎(chǔ)，嚴格遵循施工規(guī)范及施工工藝進行施工。各種材料必須達標，保證本工程能按質(zhì)按量安時交出一份合格優(yōu)質(zhì)的作品。 工程質(zhì)量目標：符合設(shè)計要求，達到施工圖說明和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的驗收標準，并且要按國家頒發(fā)的《中華人民共和國行 業(yè)標準》、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》GB50210— 2020和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行驗收評定，優(yōu)良工程。 安全施工目標：貫徹安全生產(chǎn)責任制，杜絕傷亡事故。 工程保修：按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（中華人民共和國建設(shè)部令第 80號）的規(guī)定進行保修。 三、建立項目組織管理機構(gòu)及施工力量部署 1 組織管理機構(gòu)設(shè)置原則 我公司中標后，本著“質(zhì)量第一、用戶至上、注重信譽、信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理 制度，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。 2 項目施工管理機構(gòu) 公司將委派一名資深的有著幾十年豐富經(jīng)驗的工程師，全面負責本公司的管理，并擔任該項目經(jīng)理。長期駐扎工地施工現(xiàn)場，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在 3 公司決策層的領(lǐng)導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工的管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、計劃管理、資料管理和后勤管理七大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程 的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部設(shè)七個職能部門，分述如下 : 施工管理組 :成立裝飾、安裝二個施工組，分別具體負責編制施工技術(shù)實施方案作業(yè)指導書，并向操作人員作全面安全質(zhì)量教育交底，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。 質(zhì)量檢查組 :具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 安全監(jiān)督組 :負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由公司安全主任主管。 材料管理組 :負責編制物資采 購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 計劃管理組 :負責財務(wù)及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 資料管理組：負責本工程施工全過程的資料收集與存檔報驗工作。 后勤管理組：負責管理保衛(wèi)食堂、住宿等行政工作。 組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層施工人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強 激勵機制，提高作業(yè)層施工人員的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。 項目管理組的主要重點內(nèi)容 確定施工方案，做好施工準備 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案； 4 選擇適用的施工機械； 設(shè)計施工工程平面布置圖； 確定各工種工人、機具和材料的需要量； 編制施工進度計劃橫道圖 建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序； 施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； 物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； 勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查； 工程質(zhì)量管理； 合同與造價管理 編制投標報價方案； 與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽定合同； 檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項； 工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款； 控制工程成本； 月度結(jié)算 和竣工決算及損益計算。 3 施工管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 質(zhì)量管理 安全管理 材料管理 計劃管理 施工管理 后勤管理 資料管理 5 4 項目管理制度 管理組織機構(gòu)成立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作 : 即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下 : 項目經(jīng)理崗位責任 項目經(jīng)理的主要職責 :組織并能夠協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證安全施工、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 負責制定施工組織設(shè)計和前期工作實施 計劃 。 主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末的總結(jié)評定會，作出周報和月報表上報公司和甲方備案； 對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并立即做出相應(yīng)安排； 制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件； 審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出； 按甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； 嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 項目副經(jīng)理崗位責任制 根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、如進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責； 提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施對項目過程的進度負責； 加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力 、物力、資金的使用要計劃周密，減少以及杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象； 6 推行 IS09001質(zhì)量體系管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù) 。 督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育； 管理和維護施工設(shè)備和機具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用； 配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出 現(xiàn)的問題。 技術(shù)總負責人的任務(wù)與職責 負責對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工； 與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工； 協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀，必要時在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策； 制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量的監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的措施； 安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔； 掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評； 加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法； 材料員（及倉保員）崗位責任制 ，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收確保材料對工程和質(zhì)量要求 (包括廠家 )的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件； 7 、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商； ，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料合格證和檢驗報告，并保證真實可靠； 、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具； 材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件； ，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。 資料員的崗位職責 各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。 5 施工部署 我們將健全、完善文明施工和安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合青島市的相關(guān)規(guī)定及安全管理條例制定行之有效的文明和安全生產(chǎn)保證措施。針對本工程實際情況開工前首要工作是外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理，成立以公司領(lǐng)導為主的領(lǐng)導小組，會同甲方單位一起協(xié)調(diào)好周邊工作， 保證工程按期開工和順利竣工，教育施工人員文明施工、安全生產(chǎn)。施工期間盡量減少施工噪聲，現(xiàn)場材料堆放整齊、標識清楚，按安全文明施工工地要求設(shè)立標志牌和標志圖，把管理制度及措施上墻，達到安全文明工地標準。 成立的施工管理項目經(jīng)理部在公司的統(tǒng)一指揮下，對本工程做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各項工作落到實處，遵循裝飾工程施工的規(guī)范和程序，采取先上后下、先暗后明、先里后外的施工原則，采用全面平行施工，立體交叉施工的科學有效的施工方法，緊張有序的將各項工作貫徹始終。 我公司項目部將 施工準備列為重要環(huán)節(jié)。準備越充分，施工將會越順利。為了避免施工管理中造成隨意性及盲目性；為提高施工管理的計劃性、科學性，提前制定組織管理所必須的數(shù)據(jù)及資料 勘察現(xiàn)場，洞曉圖紙，力求在施工前求的真識。認真聽取設(shè)計交底，參加設(shè)計會審，把施工圖上的問題解決在施工前。了解設(shè)計理念，掌握施工規(guī)范，制定施工方案，落實施工方法，編制施工組織設(shè)計。為確保工程質(zhì)量，全面完成施工任務(wù)，奠定扎實的管理基 8 礎(chǔ)。 按施工進度計劃及有關(guān)文件要求，認真編制各種材料需求量，計劃及供貨時間，安排運輸及儲 備。 基本要求： 準確：材料品牌規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及價格都是認真檢查準確無誤 進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一。 及時：凡進入施工現(xiàn)場的材料，及時認真驗收，及時填寫材料單，及時入庫， 機具、量具、易損、易耗、刃具、器具、手工具、通訊工具、消防器具、檢測工具一應(yīng)備齊，備足。 根據(jù)本工程的施工圖紙，結(jié)合預算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。 施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程量期限將施工項目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(nèi)（進度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。 開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤