重構(gòu)利和組織變形-資料下載頁
2025-07-29 15:40本頁面
【正文】 現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范和公司范圍內(nèi)的信息共享。無論是財(cái)務(wù)管理，銷售人員管理，還是人力資源管理，都可以借助這套系統(tǒng)來進(jìn)行，一切的相關(guān)制度都可以在這套系統(tǒng)中得到實(shí)施控制。這樣不僅節(jié)省了人力，減少了經(jīng)理們的工作負(fù)擔(dān)，也提高了管理控制的效率和準(zhǔn)確度。同時(shí)，公司的技術(shù)知識(shí)，人力資源信息，管理信息，銷售信息都可以在這套系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)高效的存儲(chǔ)和高度共享。這樣公司的每一位員工都可以得到有助于自己工作的信息，分享他人的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作水平，從而從整體上提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。建立有效的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的重心，激勵(lì)是否有效將直接關(guān)系到是否能夠有效地吸引和保留人才，這對(duì)于利和公司是否能夠打破人才瓶頸是一個(gè)至關(guān)重要的問題。因?yàn)槔凸舅媾R的勞動(dòng)力市場(chǎng)是一個(gè)需求遠(yuǎn)大于供給的市場(chǎng)。ERP領(lǐng)域的技術(shù)人才和管理人才的短缺在短期內(nèi)是無法緩解的問題。高科技企業(yè)中，明確知識(shí)和知識(shí)型員工使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素，承認(rèn)知識(shí)創(chuàng)新者的貢獻(xiàn)和價(jià)值，就意味著要充分發(fā)揮知識(shí)員工的人力資本作用，就必須擁有豐富的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的多維化發(fā)展，從而激發(fā)知識(shí)型員工的工作熱情和創(chuàng)造力。根據(jù)利和公司的實(shí)際情況，需要建立如下的激勵(lì)制度。（1）建立以職務(wù)和以職能為基礎(chǔ)的兩套工資體系對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，由于其對(duì)組織的價(jià)值主要體現(xiàn)在承擔(dān)公司的經(jīng)營管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)上，其所承擔(dān)的職務(wù)在很大程度上體現(xiàn)了其對(duì)組織的貢獻(xiàn)。因此，對(duì)于經(jīng)營管理人員，主要應(yīng)該采用以職務(wù)為基礎(chǔ)的薪酬體系。對(duì)于技術(shù)人員和專業(yè)人員，其對(duì)組織的價(jià)值主要體現(xiàn)在自身的技術(shù)水平與研究能力，其技術(shù)水平和研究能力的提升將會(huì)大幅度增強(qiáng)組織的創(chuàng)新能力。因此，對(duì)于技術(shù)人員和專業(yè)人員，應(yīng)該采用以職能為基礎(chǔ)的薪酬體系。（2）建立員工持股計(jì)劃利和公司作為ERP生產(chǎn)廠商，使典型的高科技和知識(shí)密集型企業(yè)，知識(shí)的積累對(duì)于企業(yè)的成長和發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。通過實(shí)施員工持股計(jì)劃，可以將員工的利益引入企業(yè)的業(yè)績之中，從而使員工與企業(yè)形成利益共同體和命運(yùn)共同體，并且還可以為公司股權(quán)在未來的進(jìn)一步分散化和多元化打下基礎(chǔ)，為成為完善的法人治理結(jié)構(gòu)走出必不可少的一步。（3）關(guān)注員工個(gè)人成長知識(shí)員工的薪水和生活基本上是有保障的，他們來到組織中的目的，更多的是要在爭(zhēng)取勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，尋求一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該健全人才培育機(jī)制，為知識(shí)型員工的受教育和提高自身技能提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其具備一種終生的就業(yè)技能。同時(shí)還要充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展需求，為他們提供富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，創(chuàng)造開拓發(fā)揮的最大空間。這主要體現(xiàn)在授權(quán)管理和內(nèi)部提升機(jī)會(huì)方面。364 / 10
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