重構(gòu)利和組織變形(參考版)
2024-08-09 15:40本頁面
【正文】 364 / 10。同時還要充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展需求，為他們提供富有挑戰(zhàn)性的工作機會，創(chuàng)造開拓發(fā)揮的最大空間。（3）關(guān)注員工個人成長知識員工的薪水和生活基本上是有保障的，他們來到組織中的目的，更多的是要在爭取勞動報酬的同時，尋求一種自我價值的實現(xiàn)。（2）建立員工持股計劃利和公司作為ERP生產(chǎn)廠商，使典型的高科技和知識密集型企業(yè)，知識的積累對于企業(yè)的成長和發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。對于技術(shù)人員和專業(yè)人員，其對組織的價值主要體現(xiàn)在自身的技術(shù)水平與研究能力，其技術(shù)水平和研究能力的提升將會大幅度增強組織的創(chuàng)新能力。（1）建立以職務(wù)和以職能為基礎(chǔ)的兩套工資體系對于領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，由于其對組織的價值主要體現(xiàn)在承擔公司的經(jīng)營管理責任與風險上，其所承擔的職務(wù)在很大程度上體現(xiàn)了其對組織的貢獻。高科技企業(yè)中，明確知識和知識型員工使企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素，承認知識創(chuàng)新者的貢獻和價值，就意味著要充分發(fā)揮知識員工的人力資本作用，就必須擁有豐富的激勵手段，實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展，從而激發(fā)知識型員工的工作熱情和創(chuàng)造力。因為利和公司所面臨的勞動力市場是一個需求遠大于供給的市場。這樣公司的每一位員工都可以得到有助于自己工作的信息，分享他人的工作經(jīng)驗，提高自己的工作水平，從而從整體上提高公司的競爭力。這樣不僅節(jié)省了人力，減少了經(jīng)理們的工作負擔，也提高了管理控制的效率和準確度?！吧虅?wù)協(xié)同辦公司系統(tǒng)”可以幫助利和公司實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范和公司范圍內(nèi)的信息共享。為了實現(xiàn)信息在組織中的高速流動，達到有效溝通的目的，可以通過使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段來實現(xiàn)。須知，如果只有組織目的，而缺乏必要的信息傳遞使之位成員所知曉，那么組織的共同愿景就無從建立。運用管理信息系統(tǒng)搭建信息交流平臺信息交流是組織的重要要素，它在組織要素中居于中心地位。只有將員工的薪酬與整個工作團隊的業(yè)績相聯(lián)系，才能真正刺激員工為團隊的整體目標和整體業(yè)績考慮，幫助團隊中的其他員工解決問題，相互學習，共同提高。（2）建立基于團隊的薪酬體系由于利和公司以前的工資制度都是以個人的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的，這樣導(dǎo)致員工在工作中缺乏合作精神，各自為政，只是全力做好自己分內(nèi)的事，對其他人的需求視若無睹。他們具有相同的目標：勝利完成這一個項目，滿足客戶的需求，建立與客戶的長期關(guān)系。職能部門之間的交接和配合是緩慢的，易錯的，而且協(xié)調(diào)起來相當困難。一個ERP項目的成功實施，需要經(jīng)過以下流程：銷售部開發(fā)客戶，拿到訂單后交給實施部；實施部派人實施，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題在轉(zhuǎn)交開發(fā)部；開發(fā)部完成后在交給實施部，直至工程完成。根據(jù)
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1